中國電力網訊  “提質增效、開源節流，保利潤、保收入”是江蘇徐塘發電有限責任公司當前和今后一個時期的重點課題。面對嚴峻的生產經營形勢，該公司深化對標，找準短板，聚力攻堅，巧用“加減乘除”推動企業提質增效，助力集團公司“二次創業”新的趕考之路。

　　思想引領“加”動力

　　大唐江蘇發電有限責任公司“提質增效、開源節流，保利潤、保收入”部署會后，該公司第一時間宣貫落實會議精神，向全體職工發出倡議書，征集并張貼宣傳海報，大力宣傳節能降耗重要意義，號召全體干部職工切實增強自覺性和責任感，全員、全過程、全方位投入到提質增效、開源節流等工作中。召開專題動員會，結合企業實際，提出“四有四保”工作要求，制定具體實施方案，每周督辦，定期反饋，確保專項行動成果最大化。開展青年職工座談會、支部書記座談會，時刻掌握職工思想動態，引導全員深刻認識當前形勢，凝心聚力，共克時艱，為企業提質增效提供強大思想動力。

　　精耕細作“減”成本

　　緊抓供電煤耗、發電油耗、廠用電率等關鍵指標，全面對標，深入挖潛，持續優化運行方案，最大限度降低機組能耗;加強每日巡視，強化對生產現場“跑冒滴漏”現象的綜合治理，提高查漏止損能力，積極開展自主維修，對老舊的閥門盤根進行緊固和更換，使存在缺陷的閥體和設備磨損部位得到及時修補，確保不發生因泄露導致的資源浪費。深入開展設備專項治理，大力開展技術攻關，集智聚力整治頑疾，不斷提高設備可靠性;落實崗位職責，加強監督管理，多層次、全方位將節能降耗措施落實在安全生產各個環節。

　　同時，圍繞“三提兩降一治”專項行動，全面盤點梳理各項費用，嚴格把關成本管控，最大程度壓減費用支出，確保內部挖潛能足夠深入。強化配煤摻燒領導小組的組織協調，根據市場形勢和摻燒經驗，調整優化摻燒方案，提高精細化摻燒水平，切實降低燃料成本，促進配煤摻燒效益最大化。

　　研判形勢“乘”業績

　　加強宏觀經濟形勢研判分析，密切關注多地煤炭供需形勢及電量平衡情況，強化與交易中心、調度機構的溝通協調，并根據市場變化，及時優化發電策略。廣泛收集熱力市場信息，逐一走訪熱用戶，詳細說明價格調整原因，力爭取得熱用戶理解支持。密切與政府有關部門聯系，推進召開蒸汽價格調整座談會，并努力促成熱價調整文件盡快落地。持續跟進老用戶擴產和新用戶落地，加大市場摸排開拓力度，切實增強創收創效能力。依托大唐江蘇發電有限責任公司“樹標立項 摘標攻關”“獎二罰一 正向激勵”機制，優化人力資源配置，充分發揮檢修體制改革優勢，推動“數量紅利”向“質量紅利”轉變，向管理要業績、向人才要效益。

　　全員監督“除”虛耗

　　提質增效、開源節流，保利潤、保收入，任重道遠，貴在常抓不懈，久久為功。該公司深入開展“七個一”節能降耗專項行動，堅持養成隨手關閉用電設備，減少空調、照明使用時長，適溫不開空調等良好習慣。做好非生產區域的用電節能監督工作，形成節能監督常態化，對職工日常行為進行約束監督。不定期對生產區、生活區用水用電、辦公室耗材情況進行檢查，對人走未關水、關燈、關電源等情況進行考核通報。同時，引導全員集思廣益，群策群力，共同為企業提質增效、開源節流作出貢獻。