中國電力網(wǎng)訊  12月7日，云南開遠公司舉辦2021年度精益創(chuàng)新成果發(fā)布會，推廣優(yōu)秀改善成果，加強內(nèi)容橫向交流，促使管理效益持續(xù)提升。

　　“今年公司共注冊SDA、SGA項目38個，參加發(fā)布的課題與往年有所不同，往年的課題是個人自由注冊，今年則是從安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、降本增效、管理提升等中心工作中遇到的難題中篩選出攻關(guān)課題，再由各項目負責人揭榜后自由組隊完成項目注冊，項目完成難度有所提高，但它更接近于精益管理的本質(zhì)”，精益管理辦公室秦正偉會前介紹說。“本次發(fā)布會共有SDA項目16個，SGA項目6個，是今年舉辦的第一期發(fā)布會”。

　　22名課題發(fā)布人按照抽簽順序依次上臺發(fā)布，分別從分析存在的問題、診斷發(fā)生問題的原因、制定切實有效改善方法、固化管理成果等方面全方位展示精益管理成果。各小組的精彩展示贏得了評委和與會人員的陣陣掌聲。最終分別評選出SDA項目一等獎一名，二等獎兩名，三等獎三名;SGA項目一等獎一名，二等獎一名。

　　該公司將以本次發(fā)布會為契機，深耕精益改善，深挖管理潛力，消除損耗浪費，提高效率效能，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。并提出下一步開展精益管理工作的思路：一是持續(xù)揭榜掛帥方式注冊課題;二是今年成果總結(jié)不到位的項目重新總結(jié)，固化成果;三是今年的關(guān)鍵核心課題明年還要繼續(xù)開展，持續(xù)改進，爭取在今年的基礎(chǔ)上有所提升，回歸精益本質(zhì)，四是各級人員要加強精益管理工具的學(xué)習運用，不斷提高精益管理的成效及發(fā)布水平，特別希望新入職大學(xué)生主動作為，用心付出，早日挑起大梁。

　　該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目負責人、項目發(fā)布人、各部門精益管理聯(lián)絡(luò)人及相關(guān)人員57人聆聽了課題發(fā)布。(朱江、陳月瑾)