中國電力網訊 “這個月你的工時是123個，我記得比上個月多了26個吧!”“按照這個月你的‘工時’統計，工資肯定不少!前幾天#1機組小修的時候我沒能趕上真是太可惜了。”1月4日，中煤大屯電熱公司發電設備管理部繼保班按照慣例公示了12月份的“工時”統計表。剛張貼好，就引來大家的熱議。自推進內部市場化工作以來，電熱公司按照“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的內部市場化管理理念，采用技術測定法、經驗估算法、統計分析法、比較類推法對工序任務進行科學測定，在發電運行部、設備管理部、供電運行部、供電檢修部等6大部室中心的45個生產班組中全面推行“工時定額”績效管理，合理拉開分配差距，激發了員工熱情，提升了工作效率，為各項生產任務的圓滿完成提供了有力支持。
新標準工作量化更合理
“工時制”是績效管理取得成功的關鍵和前提，是科學確定完成每項工作應得的“工時”。推行內部市場化管理初期，中煤大屯電熱公司人力資源部、經營管理部組織各部室中心內部市場化負責人和各班組長召開專題會議，對各部室中心提交的工序任務工時進行嚴格審核，充分考量每項工作應得“工時”的“三個維度”，即技術含量、勞動強度、安全風險程度。各班組按照這“三個維度”，完善原有的工時量化考核辦法，分別制定符合自身實際的“工時標準庫”，進一步明確工作負責人、工作班成員、工作許可人和班長等不同職務的量化指標，綜合評價得出每個人的月度“工時”和績效工資，體現職工勞動價值。
“#1、2機發變組檢修2個工時，繼電保護6KV設備、110KV系統、220KV系統缺陷處理1.8個工時，而設備日常巡檢只有1.2個工時。”中煤大屯電熱公司發電設備管理部繼保班主要工作包括設備日常巡視、缺陷處理、保護校驗、班組建設臺賬記錄等方面。該班班長吳濤介紹，
“工時標準庫”對原先的《班組工時量化考核辦法》進行了優化，把技術含量和作業質量列入考核項目。這樣一來，技術水平高和工作能力強的員工就可以得到更多的“工時”，避免了過去只講數量、不講質量的弊端，同時激發了班組成員自發學習、提升專業技能水平的動力。
“只有工資差距拉開了，對職工的觸動才會大。”該公司經營管理部部長魏玉亮表示，現在把班組成員的績效工資，對照“工時標準庫”進行統計，對于能勝任技術含量高的工作的作業人員給予多“工時”。比如，同樣是輔機開關的維護和檢修，6KV高壓輔機維護、檢修1.8個工時，而400V系統常用、備用開關維護、檢修只有1.2個工時，工作難度系數不同所得工時就不同。
新動力工時透明促提高
在該公司發電設備管理部繼保班班務公開欄里，工時統計表中完整、清晰地記錄著每位班組成員的當班工時和累加工時，使班組成員對自己的“工時”一目了然。
“我們的績效工資就是按照這些‘工時’統計表核算發放的，每一個工作任務都對應著相關的工作票或記錄。自從實行‘工時制’后，大家的收入和工作熱情普遍提高。”吳濤說。
姜玲玲是繼保班新轉崗的班組成員。實習期間僅能參與工作班成員的相關工作，顯然實施“工時制”考核后自己的“工時”就少了。于是，姜玲玲決定迎頭趕上，主動向班組里的技術能手請教，僅用三個多月的時間就通過了第二種工作票負責人的考試，可以擔任第二種工作票的工作負責人。隨著業務水平的不斷提高，她的“工時”也一路攀升。12月份，她各項作業累計工時達108個，與實習期間的工時相比整整多出了20個工時，績效工資也增幅20%。看到自己的工資條，姜玲玲感嘆道：“技能就是效益，付出終有回報!多學本領，努力工作，最受益的還是自己!”
在姜玲玲的影響下，該班其他成員也不甘落后，在隨后的幾個月內，通過自發學習，全部通過了第一種工作票考核，整體技術水平大幅提升。
新面貌接單搶活已成風
“工時制”點燃了該公司基層班組員工的工作激情，有些班組甚至出現了“搶”活干的喜人現象。10月20日傍晚，安冉小區門口的供電南一線路因齊心村修路被挖斷了，部分居民用戶發生停電故障。該公司供電運行部接到線路故障檢修電話時，同時向三個線路班發出搶修任務，供電線路二班班長郭磊搶先一步，立即“接單”，填寫好緊急搶修任務單，迅速組織班組成員趕赴現場搶修，及時為將南一線路恢復了供電。
“線路搶修屬于緊急工作任務，對現場應急反應、技術水平要求都很高，同樣所得‘工時’也高，工資收入自然上升了，班組成員還能通過參與現場搶修提高技術水平，積累工作經驗，一舉兩得的事。”供電線路二班班長郭磊笑容滿面地聊著自己班的“搶單”經歷。“干得多拿的就多，大家的積極性也更高了，這樣內部市場化推行起來才有意義!”。
“推行‘工時定額制’內部市場化管理以來，不僅發揮了‘獎勤罰懶、激發潛能’的作用，對作業人員的考核更加科學規范，打破了以前“吃大鍋飯”的現象，營造了作業人員之間互相促進、共同提高的科學管理氛圍。”該公司人力資源部副部長孔彩霞說，績效考核新方式充分調動了員工的工作積極性，員工潛力被挖掘、人力資源被釋放，班組面貌煥然一新。
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