中國電力網訊 歲末年初，山東費縣公司深入貫徹集團公司工作會議精神，不斷優化生產經營模式，分解目標，落實責任，“苦練內功”促進企業效益提升。

　　向安全要效益。堅持以打造“本質安全型”企業為目標，從安全管理和設備治理抓起，多次開展大規模隱患排查工作，建立安全管理“保障體系”和“監督體系”，按章辦事，用規章制度管理安全工作，形成一個長期有效的機制。進一步完善兩票管理，加強重大危險源監控，落實安全宣教，使企業安全水平得到了“質”的提升。

　　向電量要效益。在全員中樹立“度電必奪”的搶發電意識，明確專人，落實責任，營造出“搶發電量、人人有責”的濃厚氛圍。加強與省調溝通，爭取多調電、多發電。同時，建立并完善對標指標體系，通過對標指標“日分析、周匯報、月總結”，及時尋找自身的短板及與標桿企業的差距，明確改進目標，有針對性地對生產經營關鍵要素進行對比，努力尋找節支點和效益點。

　　向管理要效益。以“2022年是作風轉變落實年”為導向，以“提質增效”工作為抓手，以對標管理和精細化管理為手段，深挖內部管理潛力。積極與周邊同型號同周界條件的機組開展對標，本著真實規范、同類可比、滾動提升、行業領先的原則，進行深度對標，優化機組運行方式。