中國電力網訊　2月24日，大唐華銀電力股份有限公司黨委書記、董事長賀子波一行到攸縣能源公司調研指導，四位領導同時蒞臨，規格層次之高，足以體現華銀公司對攸能的重視。

　　該公司迅速響應，第一時間把思想統一到華銀公司黨委的要求上來。要求深入落實華銀公司領導一行到該公司調研指導工作要求，知恥后勇，后來居上，激活經濟頭腦，提升經營意識，堅持“干”字當頭、“實”字托底，推動各項工作見成效。

　　提高站位全面部署落實華銀公司調研精神

　　3月1日，該公司黨委召開黨委擴大會議，專題研究貫徹落實華銀公司領導調研指導精神。3月3日，該公司黨委書記、副總經理馮偉組織召開3月份工作調度會暨經濟活動分析會，就落實華銀公司領導調研精神進行安排部署。

　　一是立即成立經營脫困工作專班，分設政策研究組、三提兩降一治工作組、資金保障工作組、煤礦復工復產工作組、績效考核工作組等工作小組，全力扭轉經營被動局面。二是全面梳理、逐步優化、固化企業文化，尤其是要總結發揚“一張板凳一張床”的板凳精神;三是盡快成立政策研究中心，加大農行的融資力度，深入研究銀行利率、煤炭規費、灰渣膏的市場行情等相關政策。四是要強化安全管理，提高安全意識，從“小”處著眼防范風險，全面堵塞管理漏洞，堅決圍繞華銀公司各項要求開展工作。

　　全力以赴，板凳精神攻堅資金保供

　　該公司高度重視資金保供工作，該公司黨委會、總經理辦公會、月度資金平衡會高頻次專題研究，成立資金保障工作專班，該公司領導發揚“一條板凳一張床”精神，不怕“路遙遠”、不怕“看臉色”、不怕“碰釘子”，一旦某個環節出現梗阻，第一時間趕到現場溝通協調，穿越千里，跨越寒冬，緊緊地將4家股東10家銀行機構串聯在一起。

　　1月28日，該公司股東按股比擔保項目獲股東晉能裝備董事會審批通過。2月11日，股東晉能裝備簽署第一批融資項目擔保協議。2月15日，招銀租賃融資款項入賬到位……一系列的舉措一解該公司3月資金燃眉之急。繼2月24日公司領導到該公司調研提出要求后，該公司迅速把融資的主攻力量集中到利率更低的農業銀行等國有行上來，量入為出、統籌協調，緊盯有擔保的存量貸款利率下調。

　　逆勢突圍，多措并舉扭轉被動局面

　　該公司主動爭取政策，加快調整結構，在確保安全生產穩定的基礎上，內部挖潛，著力提升盈利能力，改善經營發展局面。

　　一是穩扎穩打推進新能源發展。該公司時刻關注政策動向，緊緊咬住發展目標，全力準備湖南省新能源項目競爭性配置工作，嚴格篩查邊界條件，確保項目“基因優良”。二是構建供汽合作新業態。1月21日，該公司與網嶺循環經濟園的湖南固輝新材料有限公司簽訂了《供汽委托合同》和《合作意向書》，該公司由單一的收入來源變為了“發電+供汽”雙輪驅動，10萬噸/年供熱預計可為該公司帶來直接收益600萬元/年，預計可降低供電煤耗1-2g/kwh。四是能源營銷工作捷報頻頻。1月12日，該公司在華銀公司能源營銷市場開發直購電訂單上拔得頭籌，成功簽約遠大水泥直購電。1月25日，該公司能源營銷市場開發工作再傳捷報，郴州旗濱光伏光電玻璃有限公司直購電項目中標，完成了年電量超過1億度直購電的第一單。

　　扭住重點，持續發力深化提質增效

　　今年來，該公司全面預算、全面計劃、全面風險辨識等專題會議相繼召開，同時每周四下午召開經濟分析會，會議一改往日的固有流程，擺事實、談問題、提方案。全面理清、理順管理體系，打通專業壁壘，貫通管理梗阻，分解指標任務，壓實全員責任，提升“指標敬畏感”，聚焦精益管理提升。

　　一是有序推進煤礦整體托管，與楚湘公司簽訂合作協議，逐步開展煤礦復工復產工作，通過與楚湘公司合作共贏致力打造公司的利潤增長點。二是生產經營相學互長，建立“營銷、燃料、財務、生產”聯動機制，強化市場思維，優化電量結構，加強橫向溝通，在量價平衡、市場開發、輔助服務和現貨市場上積極尋求利益增長點，如當前煤場實行低庫存緊平衡管理。三是堅持競爭上崗，人崗適配，構建“四能”機制，積極推進“三項”制度改革，擬選拔優秀年輕干部到生產一線擔任支部副書記，已派駐一位中層干部到工程公司項目部，推行維護部管理模式。四是嚴格入廠煤驗收管理，同時積極開展直通煤試驗和煤場抽查化驗，并且加強配煤熱值和入爐煤熱值比對管控。

　　時雪洗去塵垢，惠風拂走陰翳。華銀公司領導一行的調研既是為該公司引領方向，也表達了對該公司重視和關懷，該公司將以此次調研為契機，以一往無前的姿態、一抓到底的狀態、一以貫之的常態，全面打出可持續健康發展的新攻勢、新態勢、新氣勢。