中國電力網訊　 為進一步提升班組建設水平，激發班組活力，羅灣電廠積極奏響以班組規范、班組培訓、班組文化為主基調的三部曲，突出重點、凸顯特色，促使班組管理水平再上新臺階。

　　奏響班組規范曲。水工中心充分利用好員工每一次日常學習會、小組班前會等多種形式，加強班前檢查、班中督查、班后總結，利用班前會時間，讓員工了解工作要點和風險預控點，做到心中有數。緊盯大壩生產現場，對重點崗位實時監管，重要環節處處留心，及時發現和消除隱患，做到班組安全管理無盲點。將考核、管理、求實效貫穿于班組日常工作中，不斷修訂完善班組日常管理細則。

　　奏響班組培訓曲。不斷探索員工培訓新途徑、拓寬培訓道路，助力全員技能有效提升。通過完善培訓機制、效果評價、整理歸檔閉環管理，確保員工扎實掌握崗位各項操作內容，避免出現突發情況時“臨時抱佛腳”。注重實踐操作，將班組講堂搬至生產現場，充分利用設備檢修拆檢契機，組織員工到現場學習設備組件、運行原理、操作要點等知識，全方位提高員工技能水平。定期對班組長進行脫產專業培訓，邀請專業技術人員講解現場操作和典型案例，提高班組長的安全意識和預知預防能力。

　　奏響班組文化曲。持續開展標準化對標競賽活動，推進安全生產標準化動態達標。樹立班組管理先進典型，積極創建具有“安全、學習、效益、創新、和諧”的五型班組。注重發揮黨員的模范帶頭作用，積極挖掘身邊閃光點及先進事跡，引導和感染周圍的員工，營造和諧的文化氛圍。通過微信、電投壹、公眾號等形式進行正能量宣傳，激發廣大員工的干事熱情，形成獨具特色的班組文化。