陜投集團趙石畔煤電公司開展班組建設工作以來，不斷完善班組管理制度及工作標準，建立健全班組崗位責任制，形成管理有制度、工作有標準、崗位有職責的優秀班組管理模式，有效推動班組建設標準化、科學化，切實提升班組管理整體效能和執行力。

　　強化安全理念，創建安全標準化管理。趙石畔煤電公司始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，在著力開展標準化班組建設的同時不斷加強安全生產責任制宣貫，結合目前各個班組不同崗位實際情況，制定相應的崗位安全職責，全面推進班組安全、職業健康、消防、環保工作。鼓勵班組成員參與各類安全活動，進一步將班組建設與安全活動有機結合，促進員工掌握安全技能。各班組定期開展安全教育、各類事故應急演練、現場排查安全隱患等形式多樣的安全活動，督促班組員工牢固樹立安全責任理念。

　　完善班組制度，推動民主和諧化管理。趙石畔煤電公司把制度建設作為加強基礎管理、提升管理水平的關鍵任務，嚴格執行各類規章制度，使各項工作有章可循、有序推進。通過全面梳理各項制度存在的問題，結合班組日常管理情況，明確班組安全員、培訓員、考勤員、生活委員、宣傳委員職責分工，保證班組各項工作責任到位、落實到人。在班組日常管理中，采取值班組長負責和班組民主管理相結合的體制，形成班組成員共議班務、共負班責、共促提升的良好局面。不定期召開班組民主管理會，實現班務公開;班組長和班組成員雙向溝通，進一步聽取職工對班組工作的意見和建議，增強班組成員主人翁意識。

　　創新培訓手段，加強學習型班組建設。為確保標準化班組建設創建活動落到實處，取得實效，趙石畔煤電公司各部門制定符合自身實際的年度培訓計劃，明確培訓目標，不斷提高全員技術技能水平和業務素質。同時，將創建開展標準化班組建設評比活動與技術培訓、技能大賽、崗位練兵、技術比武、合理化建議等各類競賽活動相結合，努力搭建班組成員成長成才平臺，激發班組成員學規練技熱情，營造“比、學、趕、超、幫”的良好學習氛圍。同時，積極鼓勵班組成員利用業余時間參加各種職業技能考試，逐漸提升班組成員素養，提高公司整體技能水平。

　　班組千條線，公司一針穿。陜投集團趙石畔煤電公司將持續加強班組成員理論知識和現場實際操作能力培養，全面提升班組成員技能水平，不斷豐富和拓展班組建設內涵，以班組建設為抓手，實現企業管理水平再上新臺階。