中國電力網訊　二季度以來，大唐華銀電力股份有限公司加強管理提升全力降本增效，加強燃料管理全力保供控價，加強營銷管理全力爭發電量，打響提質增效攻堅戰。

　　為實現逆勢突圍，該公司召開了誓師大會，要求全體干部職工要強化責任擔當，努力扭轉虧損局面，并于5月成立了堅決完成全年利潤目標任務攻堅領導小組，從爭電量、降煤價、控成本、保安全、降煤耗、強運作、調結構、促改革、政策研究、強黨建等十個方面設立攻堅小組，著力攻堅提質增效、扭虧增盈的重點難點問題。同時，嚴格按照全年利潤目標分解方案，對各基層企業領導班子進行考核，確保經營業績與領導班子業績緊密掛鉤，重要問題、重大事項考核到班子、考核到單位。并設置了燃料保供、電量營銷、政策爭取、項目核準專項獎，按全年目標倒排測算考核目標值，堅持獎罰對等原則，進行獎勵考核。

　　該公司進一步推進黨建工作和生產經營深度融合，用好“兩全雙百三到位”機制，重點抓好“黨建引領+”雙百重點攻關示范項目和示范崗區隊建設，切實發揮黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。同時，進一步完善了黨建工作責任制考核辦法，將各級黨組織在堅決完成全年生產經營任務目標攻堅工作中發揮作用情況納入黨建工作責任制考核，強化黨建工作責任制考核與本部各部門、各企業生產經營業績成果的聯動，同時依紀依規嚴格黨風廉政、政治巡察和審計問題考核處理，加強重大輿情事件的防控和通報考核，落實新聞宣傳和班組建設標準化達標專項獎勵，用好各類評優評先激勵機制，充分調動黨、紀、工、團各方面緊扣全年攻堅目標、發揮保障作用的主動性和積極性。

　　該公司把降煤價作為實現年度利潤目標的突破口，大力開展保供控價工作。為實現煤價區域領先，該公司緊盯中長協煤兌現率，分管領導帶隊密切走訪重點戰略供應商，選優配強山西、西北兩個辦事處人員配置，燃料調運隊伍全員出動駐守主要礦點催發催運，分解落實重要煤礦駐點催發責任到廠、到人，全力做好符合國家價格機制的長協“兩率”提升。

　　在“節流”控成本的同時，該公司積極“開源”爭發效益電量，大力開展電量營銷工作。一方面堅持營銷日管控、周協調、月調度，每天召開基層單位電話會議，每周召開計劃、燃料、生產、財務四部門協調會議，做好煤、機、電的統籌聯動，根據發電邊際，確定“一廠一策”發電策略。同時，按照整體效益最大化原則，電量向煤耗低、邊際高的機組傾斜，進行內部電量結構優化。另一方面，通過強化管理，調動基層企業的積極性和主動性，深度挖掘機組調峰潛力。