中國電力網訊　為全面落實“合規管理強化年”工作部署，不斷提升企業合規經營管理水平，國家電投江西峽江公司對照合規管理強化年實施方案成立了工作組織機構，通過明確重點領域合規風險點、建立合規風險庫、加強全員合規培訓三項措施，推動公司合規管理強化年行動落地。

　　頂層推動，引領大家高質量完成活動。活動開展以來，公司成立了“合規管理強化年”工作組織機構，定期召開專題會議，公司主要負責人擔任工作組長，親自部署、親自督辦，將合規管理專題內容與黨規黨紀、警示教育一并納入中心組必學內容，發揮引領規劃作用，確保合規管理強化年行動層層推動落實。

　　突出重點，筑牢合規風險第一防線。結合公司實際情況，明確安全環保、招標采購、資金管理、投資并購等業務為重點合規風險領域，要求對口專業部門認真分析重點領域的合規管理風險，明確本部門對應的職責分工，切實抓好合規風險防范措施，做到守土有責、守土盡責，把合規風險消滅在萌芽狀態，切實發揮“第一道防線”作用。

　　夯實基礎，助推合規管理常態化。組織開展經營風險評估與識別工作，根據評估結果更新完善合規風險庫，明確各業務部門的合規義務和風險控制措施，要求把合規管理融入日常工作，明確合規風險“紅線”“底線”，避免“踩雷”。

　　豐富內容，持續培育優秀合規文化。公司組織開展多種形式的全員合規管理教育活動，同過全員簽訂合規承諾書，積極踐行合規承諾，筑牢合規意識，組織開展違規違紀案例學習增強風險預警敏感意識，組織開展合同法律風險防范、新能源項目發展合規風險防范等專題講座提升各業務人員合規辦事能力，營造“人人合規、事事合規、時時合規”的合規文化氛圍。