中國電力網訊 中煤大屯電公司通過深入實施內部市場化工作，進一步提高了企業管理水平，充分挖掘了職工潛力，增強了企業活力，取得了初步成效。

　　該公司為全面推動內部市場化管理工作的高效運行，實現內部市場化管理工作規范化、制度化，結合大屯公司有關內部市場化管理相關考核要求，制定了《電熱公司內部市場化管理考核辦法》，對內部市場化管理的全面預算管理、質量管理、風險管理、對標管理、信息化管理等先進方法進行多位一體的有機融合。并組織宣講小分隊深入基層車間班組，大講內部市場化有利因素，講解按勞分配、多勞多得的道理，為順利推行內部市場化管理創造了有利條件。有的職工擔心工資下降，各級黨員干部便利用各類會議、談心談話等形式，掰著手指給職工算細賬，給他們講干到給到、多干多得的道理，深入解讀內部市場化具體運行辦法，使廣大職工積極支持、理解和參與內部市場化改革，確保了內部市場化順利啟動。將職工收入與作業量、作業效率等掛鉤，把所有工作轉化為商品，讓職工的辛勤付出有價可計、有賬可算，激勵干部職工多干活、多掙錢，為企業創造效益，實現個人和企業雙贏。

　　截至目前，該公司內部市場化管理模式已經形成，行政管理向市場管理已達到初步轉變，各部室中心圍繞著內部市場考核指標組織生產經營管理，內部市場化管理全面發揮著價值導向杠桿作用和優化資源配置的作用，實現了勞動效率和經濟效益雙提升。