中國電力網訊 　近日，大唐華銀金竹山火力發電分公司召開7月份行政調度會議，總結6月份及上半年生產經營工作完成情況，并就下階段重點工作進行周密部署。

　　該公司總經理、黨委副書記肖軍指出，今年上半年，該公司全體干部職工做了大量工作，付出很多艱辛努力，經營結果未達預期。在全員的共同努力下，金電公司取得了諸多成績，安全基礎相對可靠，設備性能大為改觀，職工安全意識顯著提升，安全管理抓手具體實在，各方面工作進步較大。各級人員要緊抓機遇，認真總結成績，深刻反思問題，協同作戰，同向發力，凝聚組織合力，抓好各項工作落地落實，確保全年目標務期必成。

　　在聽取了各部門工作匯報后，肖軍就下階段重點工作進行安排部署。一是持續狠抓安全生產，決不能有絲毫松懈，將重心轉移到基建上來。婁底基地建設三個項目部要緊扣“嚴、緊、牢”要求，牢牢把好安全關，重點加強施工現場安全和交通安全管理，采取針對性措施，加強應急預案演練和突發事件處理，嚴格風險防控，提升應急處置能力。二是加強生產經營協調力度，對上半年生產經營情況進行全面分析，認真總結成績，剖析問題根源，堅持“一條龍”“一盤棋”謀劃，各條戰線協同作戰，全力抓好降煤耗、經營任務、新能源開發等工作，確保全年各項目標任務務期必成。三是組織紀委辦(審計部)對三個項目部EPC分包進行合規合法性監督檢查，逐一向上級報告，督促EPC施工單位加快項目建設。物資部要派專人與各項目部聯系，催促甲供材料盡快落實到位。四是加大資產處置力度，加快完成土地收儲和廢舊物資處置工作。

　　該公司黨委書記、副總經理何曙光要求，一是生產系統要全面系統總結集中檢修過程中的經驗與教訓，在解決問題的同時注重團隊和個人能力建設，持續夯實基礎，進一步鞏固安全生產長期平穩的良好狀態。二是各部門要強化主體責任意識，聚焦問題的解決和能力的建設，聚焦自身短板與不足，保持政令暢通，杜絕選擇性執行，提升公司整體效益，推動管理上臺階，把金電打造成現代化管理企業。三是加強經營管理，規范辦理相關事項手續，建立規范化長效機制，加強信息傳遞與共享，強化經營統籌管理，提高工作規范化水平。燃料系統要與華銀公司系統各電廠對標分析煤質結構，生產系統要根據現有煤質結構和燃料預測，分別對設備健康安全和頂大負荷兩方面影響進行分析，向上級通報預判結果，完善相關預案，確保安全穩定;電量營銷要切實擔當起主體責任，團隊協同作戰，強化專業化管理，加強政策研究，合力攻堅克難。四是加強管理提升。要組織召開專題會議研究多經管理方面存在問題，提升多經管理水平;財務部要發揮財務管理對經營統籌的牽頭引導作用，主動作為，推動財務管理提升。五是思政部要立即啟動漣源、錫礦山、新化三個新能源建設項目黨支部“企地共建”工作，為項目建設進行攻關與導航。

　　會議就安全生產、燃料保供、節能降耗、完善新能源公司機構管理、婁底基地建設、施工現場安全管控、光伏項目競配、“八項規定”回頭看監督檢查整改、審計、工會換屆選舉、應急管理、財務管理、提質增效、百優食堂創建等工作進行部署安排。

　　該公司相關人員分別匯報了6月份及上半年生產經營指標完成情況、經濟活動分析、節能降耗開展情況及下階段工作計劃。