中國電力網訊　“8月份，在全體干部職工的共同努力下，安全生產局面穩定，完成了艱巨的迎峰度夏保電任務，得到了省發改委的高度認可。”“大家克服重重困難，完成了燃料保供控價工作，實屬不易!”在株洲發電公司9月份月度工作例會上，該公司黨委書記、執行董事、總經理龍維智為頑強拼搏交上迎峰度夏雙機保供合格答卷的全體株電人點贊，并鼓勵大家持續發力、奮力推進各項工作任務力爭三季度圓滿收官!

　　在高溫與斗志同樣高漲的保電階段，該公司全員積極響應上級公司和本公司黨委號令，乘著一季度連連盈利突圍、安全生產持續向好等良好勢頭，聚集“三保一增”總目標，全公司上下掀起大干、穩干、實干的熱潮，千里奔襲保燃料，堅如磐石保安全，激情如火保發電，8月份以雙機完成發電量3.32億千瓦時創下了近7年來同月電量新高，構筑起保供新增的新高地!

　　一心為“煤”：帶頭奔襲，合力攻堅

　　3個多月，只在家呆了不足4天;3個省份，卻贏得了每個礦點長協煤兌現率超過110%、幾個大礦點甚至達到118%的新佳績!這個保供階段，對于株電公司總經理助理鄧偉以及他的“戰友”薛宏、萬良、姚頌等人來說，注定是一段最艱難、最漫長也最有成就感的博弈時光。

　　“今年的調運難度比往年更難，市場煤價格居高不下，長協兌現本來就是難，增量談判更加是難上加難。”盡管氣溫已經逐步降下來，秋意漸濃，但當記者致電鄧偉時，他仍然守在山西催發催運，并且做著5萬噸長協增量的最后努力。“公司日耗煤量達6000噸左右，我們沒有一天不在跟煤打交道，僅僅8月份我們就催運高達15萬噸長協煤，有力地確保了雙機口糧。”鄧偉在電話那頭肯定地說：“我們不能松勁，9月、10月還必須提庫存，為二十大保電和迎峰度冬保電提前打好‘主動仗’!”鄧偉，中共黨員，曾在株電發電部、質量驗收部、百萬煤電項目等多個部門負責過，在華銀公司決定下功夫做實做好燃料管理工作的節骨眼上，他受命履新株電總經理助理，第一時間便千里赴外帶頭攻堅調煤工作，初心不改，從無怨言。

　　如何讓珍貴的電煤的發揮最大的效益，該公司燃料運輸部、質量驗收部、維護部等部門開始了密切的溝通，形成了最強的合力。燃料運輸戰線根據日負荷計劃，嚴格執行摻配制度，及時調整制定配煤摻燒方案，落實崗位職責，堅決杜絕配摻失誤;嚴格落實現場管理制度，加強對重點設備的巡視檢查，準確掌握設備運行狀態以及來煤信息，以防堵、防漏為重點，責任到人、巡查到位，發現問題，及時調整處理，堅決杜絕大面積漏煤現象發生;有效運用績效考核手段強化工作執行的剛性，有計劃地開展煤場存煤消耗與來煤提庫存工作，著力保障每個階段的來煤接得下、存的細、燒得好。在8月中下旬又一批鐵路煤集中抵達之際，質量驗收部快速響應，啟動實施燃料接卸應急預案，優化采樣方案、現場交接班、操作室就地用餐、人停采樣機不停等“多管齊下”，不僅確保了驗收準確性，而且最大限度地提高了接卸效率，出色地扛下了7列約2.5萬噸火車煤的集中接卸重任。維護部員工則晝夜處置、通宵消缺，有力確保了翻車機、斗輪機等接卸煤重要設備的缺陷第一時間得到消除!

　　一心為“穩”：強基補短，安全提能

　　“安全是生產企業永恒的主題，也是我們抓好保供工作最重要的前提和基礎。”在該公司設備部副主任、生產管理黨支部書記張棟梁心中，安全就是工作中的頭等大事。在他看來，“一天‘三課’必不可少：早上8點‘早課’，現場布置任務;全天對照日計劃蹲守作業點檢修，或者多次巡檢，這是保障設備穩定運行的‘必修課’;傍晚總結日計劃落實情況，計劃次日工作，這是閉環管理的‘晚自習’。”就是在這樣的嚴細實管理和拳拳責任心驅使下，該公司生產戰線的干部員工“從沒有完整地過一個周末”。清晨、日暮、深夜，工作日、休息日、安全教育日，主要領導龍維智、分管領導郭林和龍冠湘的身影，總感召和帶領著大家時刻牢記安全、踐行安全第一的使命!

　　二季度以來，該公司針對隊伍建設、現場安全管理、風險管控等方面不足，狠抓作風建設，強化基礎管理，多舉措補短板提水平。其一，以生產任務日計劃管理、二十五項反措、集團公司隱患排查手冊、安全生產管理提升指引、重大危險源管控、事故征兆管理、風險評估整治等項目為抓手，加大隱患排查治理力度，有效開展隱患排查。相關問題一律納入安全生產管控平臺問題庫，限期整改，降低現場安全風險;嚴格外包隊伍進場管理，嚴格審查資質證書、人員年齡、健康證明、工器具等，開展針對性培訓考試;長期外包隊伍納入班組一體化管理;落實集團公司《發電企業生產技術管理指導意見》相關要求，加強技術基礎管理，并按《火力、水力發電企業生產技術管理評價標準》開展自評工作，夯實技術支撐體系;做實檢修全員培訓，提升檢修人員技能;定期組織對外委外包項目管理專項檢查。其二，精心管理，嚴控運行管理風險。強化運行基礎管理，嚴格執行兩票三制、三講一落實;加強運行培訓工作,組織規程圖紙修編及培訓;定期開展經濟性評價和問題整改;對照近兩年集團公司系統運行原因的非停進行整改、提升，全面提升安全可靠性、節能水平、應急水平建設水平;根據鍋爐實際情況制定入爐煤限制值，嚴格按照入爐煤限制值進行燃料采購，在確保“安全、環保、經濟”的前提下進行配煤摻燒，嚴防深度配煤摻燒造成鍋爐滅火放炮、機組非停、大面積結焦、高溫腐蝕等情況發生。其三，利用機組計劃檢修的機會對設備進行治理，提高設備可靠性，降低缺陷發生率，并對頻發缺陷進行深入分析，采取切實可行的措施進行治理。

　　進一步提高風險預控能力，實現問題管理向風險辨識、結果管理向風險預控的轉變，該公司還認真落實集團公司相關文件要求，在全公司范圍內開展2022年度安全風險控制評估內審工作。成立了以主要領導龍維智為組長，生產副總經理郭林為副組長的評估工作領導小組，明確了整體目標，努力實現“人員無傷害、系統無缺陷、管理無漏洞、設備無障礙、風險可控制，實現人機環境和諧統一”，創建本質安全型企業。

　　一心為“盈”：咬定目標，強化對標

　　在該公司計劃部負責人鄒鑫湘、財務部負責人晏芳芝面前，各類報表、數據不光在是桌上、電腦里，更是在他們心里。作為“三保一增”目標實施、實現的重要職能部門之一，他們與同事們始終站在全公司大局，算好效益賬，抓好利潤值，當好最稱職的“管家”。

　　今年以來，全面提升經營管理，株洲發電公司堅持周總結、月分析的方式，按月通報電量、粉煤灰銷售完成情況，利潤完成、燃料采購情況，關鍵指標環比、同比情況，以及材料費預算不足情況，以及安全生產運行過程中的相關問題，以此強化重點經濟指標的分析、梳理、總結，細化工作助力全年目標的完成：一是高度重視、切實做好電力輔助服務市場，爭取效益歸倉。二是高度重視粉煤灰銷售。在保證雙機安全穩定的前提下，多舉措加強粉煤灰銷售管控。三是加強石灰石、尿素單耗分析。相關部門組織專題會對石灰石、尿素單耗進行分析，對石灰石、尿素的進耗流程及管理環節進行梳理，嚴控各環節，形成長效管理機制。四是嚴格費用管控。做好可控費用的管控，堵塞管理漏洞、爭取費用指標，同時對修理費、材料費需求、使用、缺口等情況進行梳理匯總，形成專題報告上報。五是持續做實燃料保供控價工作。以滿足生產帶負荷需求為期前提做好新增煤種的增量;生產與燃料緊密溝通，把握配煤摻燒與燃料采購之間的平衡，避免燃料接卸導致限負荷情況;財務與燃料調運配合，共同助力保供。

　　把好粉煤灰銷售關、燃料化驗關，都是增效的重要環節。在雙機高負荷運行期間，隨著粉煤灰量的不斷增長，負責綜合銷售的顏笑“沒辦法睡一個安穩覺”，必須時刻跟現場、跟客戶保持溝通聯系，不僅要及時清運粉煤灰，而且還得確保銷售價格。這兩個月以來，盡管“焦頭爛額”，但在他的帶領下，粉煤灰銷無濕排、對外銷售屢創新高，8月23日創下日銷售量3000噸的新紀錄!該公司質量驗收部化驗班則實施“全、精、準、細”方略，全體化驗員做到化驗記錄健全、化驗數據精確、化驗樣本標準、化驗過程細致，精準把牢燃料分析第一關，既管控了質，又護航了“盈”。該班組對儀器設備管理實行責任制，每臺儀器責任到人，嚴格設備管理、檢查和維護保養工作，定期對量熱儀、工業分析儀、測硫儀等進行校驗;每天使用設備前確保儀器設備功能正常、性能完好、精密度與準確度滿足化驗工作的要求，設備安全可靠合格。

　　將飛者翼伏，將奮者足跼。通過安全保供，扛好肩上職責;通過攻堅克難，助力“三保一增”，株電公司全體干部員工“心心念念”的是安全、是效益、是發展!在公司一盤棋部署要求下，他們將乘著穩安全力千鈞、發電量創新高等東風，與華銀同拼搏、與集團共奮進，為華銀三季度一檔獎的目標再鑄新業績。