中國電力網訊  為發揮制度效能，全力推進依法治企，2022年以來，國家電投江西江口電廠切實抓好“四個著力”，強基固本強化制度建設，助推企業依法合規、管理提效。

　　在“研”上著力，抓制度和內控體系頂層設計。重新審視制度體系，系統制定年度制度修訂工作計劃，抓好制度廢、改、立;強化內控管理，以合規管理強化年為抓手，以防風險、控風險為目標，將制度建設貫穿其中、法律準繩貫穿到底，確保制度建設、內控合規風險管理一脈相承，管理制度、內控機制有效、管用。

　　在“立”上著力，抓好制度和合規風險管理。加強制度管理，在制度修訂的過程中加強法律法規依據審查，并對規章制度合規性進行全面審查。開展內控合規風險管理自查評價、整改工作，聚焦重點領域、瞄準薄弱環節，強化整治、補齊短板，為企業依法治企、合規經營和有效監督奠定堅實基礎。

　　在“普”上著力，抓好制度大宣貫、大培訓。按照“業務誰主管、培訓誰負責”的要求，圍繞安全生產環保、黨群、經營、綜合四大制度版塊，扎實開展制度宣貫大講堂。同時通過企業OA、電投壹工作群等，多渠道多形式宣貫制度，做到“發布一個、宣貫一個;發布一批、宣貫一批”，使全體員工熟悉制度條款、增強制度意識，營造了“執行制度、尊崇制度、敬畏制度”的良好氛圍。

　　在“查”上著力，抓好制度執行力。制度的生命力在于執行，嚴格督查督辦制度執行情況，著力防止把制度當擺設、“開天窗”等問題發生，每月在月度例會上對違反制度規定、制度執行不力等情況進行通報，列入作風建設考核。通過狠抓制度落實，釋放制度活力，讓制度籠子越扎越緊，作風建設越抓越實，提升制度綜合成效。（夏敏）