中國電力網訊　一夜寒風乍起，一夜夏與冬的無縫對接，才讓人恍然四季度已至，沖刺硝煙已起。

　　國慶節后的第一天，大唐華銀攸縣能源公司黨委書記、總經理馮偉圍繞“收心”作的講話言之殷殷、情之切切，寄語全體干部職工不負時光鼓干勁、理清思路接力干、轉變作風務實干，為實現全年目標扎好口、收好尾。此次講話既是鼓舞了士氣的“定盤星”，也是指導決勝決戰四季度工作的“路線圖”。

　　顧首回望，今年入夏以來，湖南地區不僅持續高溫而且伴隨著嚴重的干旱災情，區域社會用電需求暴漲。該公司頂住壓力，以超常規的有力措施應對罕見的極端天氣和政治保電任務，全力保安全、保供電、保發展、增效益，生產經營相學互長，三季度連續盈利，電量營銷指標排名逐步升至公司系統前列，售電煤耗、入廠含稅標煤單位居公司系統前列。

　　進入四季度的關鍵期，面對黨的二十大保電保安全的“基礎題”、財務融資的“必答題”，“一煤難求”的“加試題”，該公司內外部復雜挑戰仍然不勝枚舉。如何從三季度“加速跑”的賽道快速換到四季度“沖刺跑”的賽道?我們不僅要“穩”、要“準”，更要逢山開路，遇水架橋，在換道以后以變應變、開足馬力，群策群力大干四季度，為今年各項工作收好關，也為明年工作起好步、開好頭。

　　決勝決戰四季度，需要我們“回頭看”，俯下身子抓落實

　　審視過去，就是要在“回頭看”中直面問題，謀求對策，才能完成好“規定動作”保住基礎工作不丟分。一方面及時總結自己的成功之處，不斷加以充實、改進和總結。另一方面要認真汲取工作中出現的失誤，客觀加以分析，并在下一步的工作中進行改進。

　　年初工作會提出的“22365”工作思路，是一份貫穿全年的行動指南，亦是我們工作是否取得成效的參照標準。進入四季度再“回頭看”，我們是否一直堅持“矢志一流”總目標、把握“穩中求進”總基調?是否把該公司十四五期間“2+3”兩步走戰略力推該公司“治理體系優、發展能力強”當做必達目標?是否在全力趕赴經營突圍的攻堅期、健康發展的窗口期、管理提升的關鍵期“三期考”?是否在奮力邁過融資擔保、盤活煤礦、增發創收、提質增效、項目落地、疫情防控“六道坎”?又是否持之以恒下好提升黨建工作水平、提升本質安全水平、提升管理創新水平、提升人才隊伍水平、提升作風建設水平“五子棋”?

　　俯下身子方能更加穩健。重新梳理并加大“三制”管理力度，每日視頻監控查違章，每月一期《關于若干問題的提示》促提升……這些工作均是扎實開展“回頭看”的有效舉措，每隔一段時間抽出時間進行“回頭看”，勇于“自我解剖”，在總結教訓中獲得經驗，努力做到“事省”“日省”“月省”，工作體系才能更加順暢，各項工作才能件件有落實，事事有回音。

　　決勝決戰四季度，需要我們“抬頭看”，跳起身子摘桃子

　　仰望星空，就是要在“抬頭看”中確立目標，奮起直追，認真謀劃好“自選動作”展示好工作亮點搏加分。縱向同自己比，看工作有哪些新進展，取得了哪些新成效;橫向同他人比，看各項工作的位次是否前移，是否處于前列。樹立爭先創優意識，推動我們工作位次前移。

　　進入四季度，我們各項工作不止是要梳理，更要以“拼”的干勁永爭上游。黨建“兩全雙百三到位”工作機制“4+7”重點攻關示范項目完成得如何?我們是否在緊盯進度?設備的“卡脖子”問題有無突破?燃料的采購難題是否能另辟蹊徑……經過橫向和縱向對標找差，我們一方面自身要努力，但自身努力不是以一腔熱血去“蠻干”，同時要講究方法精準著力，通過“走出去”向先進地區學習，開闊眼界，增長見識，改進不足;或通過“請起來”，組織專家教授講課，吸取他人的成功經驗和做法，集百家之長為我所用，亦是“跳起來摘桃子”的行動實踐。

　　跳起身子才能夠到目標。當下，黨委會、安委會增加“政策解讀”和“專題研究”交流研討環節，要求真討論、出實策;全力節約“一滴水、一滴油、一粒煤”“一張紙、一度電、一支筆”，從細微處著眼進行節能降耗;計劃營銷部“最強大腦”為降本增效賦能;巡檢開展“反思會”進一步強化規范化值班……雖然逆風逆水、風高浪急的外部環境仍未改變，但努力加思路，我們就要以新的理念、新的思維、新的眼光勇爭上游。

　　決勝決戰四季度，需要我們“統籌看”，十根手指彈鋼琴

　　登高望遠，就是要在“統籌看”中發揮團隊的個體優勢，凝聚整體合力，在變幻的“組合拳”中推動發展，推進工作。彈好一首樂曲的基本要求是立足于整體和全局，大干四季度的關鍵階段，各部門之間應像十個手指之間、黑白二鍵之間相互兼顧、協調配合。

　　10月9日，華銀公司黨委書記、董事長賀子波到該公司調研時，與該公司領導班子成員一對一談話，召開生產經營中層干部調研座談會，賀董事長強調，不僅要注重個人能力的提升，同時還要加強協作不斷增強團隊合力。正所謂“不謀全局者，不足以謀一域”，在工作上閉門造車、缺乏溝通誠不可取，推諉扯皮、欠缺規劃切不可行，只有正確處理局部與全局、個體與整體、當前與長遠的關系，才能瞄準坐標、找準定位、把準方向，進而凝聚合力乘勢而上。該公司黨委第一時間召開黨委擴大會議，專題研究貫徹落實賀子波董事長調研指導精神，強調要講政治守規矩，堅決貫徹落實集團公司、公司決策部署工作要求;要不斷增強斗爭意識和本領，將當前以優異政治保電成果迎接黨的二十大勝利召開和長遠打造企業核心競爭力實現企業健康可持續發展有機統一。

　　十指彈奏最需高效協同。檢修期間變“開大會”為每日“開小會”，助推工作協同更高效;點檢遇到難題常態化開展“三個師傅”結對工作，促進技能水平多面提升;“五比五爭”主題實踐活動更是提供了比協同爭效能的廣闊平臺，我們以協同發力破局，既要爭一域之光，更要為全局添彩。

　　沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山。2022年的最后賽段，需要穩健、需要速度、更要協作，該公司眾人“拾柴”，必能點燃決勝決戰四季度的熊熊火焰。