中國電力網訊(通訊員：王廣超) 新年伊始，中煤集團大屯電熱公司通過開展內部市場化工作，全面激發干部職工活力與干勁，提升工作效率和執行力，助力企業管理水平提升，確保新年開好局起好步。

　　一是結合人員變動實際，第一時間調整充實內部市場化建設管理領導小組、績效考核領導小組，完成各級市場化主體組織管理體系建設，強化了組織保障，夯實管理基礎助推內部市場化進程。

　　二是印發2023年度內部市場化建設實施意見、全面預算及分解指標、績效考核辦法，并修訂相關配套辦法，切實完善內部市場化制度體系建設，扎緊了制度籠子，建立長效機制，提升常態化治理能力。

　　三是該公司采取“頂層設計、穩步推進、由點入面、持續完善”的方式，緊緊圍繞建設目標，組織召開內部市場化迎檢會、驗收會、工作會、專題培訓以及集體學習，切實增強職工的市場意識，培養各級市場主體的壓力感和使命感，班組活力和企業發展活力明顯增強。

　　四是該公司推進辦公室人員不斷修正指標設置和考核模型，確保考核辦法的可操作性，使考核模型，指標內容對應業務調整持續完善，保證了業務與考核同步，內部市場化工作做細做實。