中國電力網訊 大唐物資沈陽公司作為負責物資集團東北區域物資采購與保供單位，秉承“服務是生存之本 廉潔是發展之基”的文化理念，以“兩化一提高”為核心，認清形勢、傳導壓力，有效促進二、三級采購業務全面提升，以精益服務助推企業高質量發展。

　　積極落實整改 構建長效機制

　　沈陽公司針對集團公司對二、三級采購服務提出的新要求，結合區域采購管理中存在的不足，第一時間組織各采購業務部門，對問題原因進行認真剖析，舉一反三，提出整改措施。強化對三級物資類計劃附件、備注內容的合規性審查，編制《三級采購評審注意事項》，將采購流程22項易錯點作為復核重點，進一步規范采購流程，建立整改落實長效機制。開展“沈陽公司大講堂”、“師代徒”、采購代理與計劃人員輪崗交流，“以干代訓”定期開展培訓，暢通職工培養、使用通道。建立區域三級評審專家庫，充分利用評標專家動態考核機制，將專家依法客觀公正履職情況作為主要考核內容，根據考核情況及時清退不合格專家，進一步提升評審效率和質量。

　　加強采購管理 提升服務質量

　　沈陽公司進一步強化二、三級采購基礎環節過程把控，實行二級采購項目經理負責制。項目經理每月與各基層企業就項目情況進行提前溝通，落實招標文件三級審查，嚴控評審周期和節點進度，加強評標專家和歸檔資料管理，有效解決采購效率不高問題。制定三級采購周期指標和聯絡機制，定期對評審報告的復核情況進行抽查，提高了審核結果的反饋效率，縮短了采購周期，三級采購專業管理能力得到提升。

　　轉變思想認識 提升服務水平

　　沈陽公司為有效提高三級采購代理服務人員業務能力，針對三級采購代理工作運行過程中出現的問題，組織召開“兩化一提高”專題研討會，進一步規范三級采購代理操作票填寫及操作標準。制定下發《關于進一步規范沈陽公司三級采購代理操作票有關事項的通知》，要求各采購業務部門嚴格落實操作票各項審查事項，統一區域操作標準。嚴控評審時間，細化每個采購節點工作時限，作為量化指標落實考核，進一步提升三級采購的規范化、標準化。同時，積極與區域內各省級公司對接，將操作票內容穿透落實到各基層企業，再加強規范管理的同時，進一步提高服務質量和服務水平。

　　強化采購監督 提高采購合規

　　沈陽公司為有效控制二、三級采購風險，配置專人專崗，充分發揮采購預警平臺范圍廣、時效快的特點，利用大數據功能開展采購大監督工作。1至11月份，共抽取項目219個，發現問題74個，整改完成64個，整改完成率86%。針對檢查出的問題進行深入剖析，建立問題清單，形成“采購業務常見問題匯編”，進一步提高采購從業人員采購合規意識。為促進采購從業人員規范行使職權，正確履行職責，廉潔高效開展采購活動，沈陽公司紀委組織開展采購代理合規性培訓、考試，引導采購業務人員“以培訓促提升 以考試練本領”。自編自導自演“懷敬畏、莫僥幸”采購警示教育微視頻，進一步加大“廉潔文化”宣傳力度，不斷提升干部職工廉潔從業意識，嚴于律己，立足崗位，提升采購能力，筑牢“防線”，守住“底線”，不碰“紅線”，做到防微杜漸，警鐘長鳴。

　　下一步，沈陽公司將持續推進“服務文化”和“廉潔文化”建設，以實現二、三級采購代理服務標準化、規范化，業務能力明顯提高為目標，進一步加強采購從業人員培訓力度，補齊技術短板，著力提高二、三級采購代理服務意識和服務質量，把好“入口關”，為物資集團高質量發展做出更大貢獻。