晉能控股山西電力股份有限公司(簡稱“晉控電力”)深挖潛力，強基固本，提質增效，全方位、多渠道提高企業盈利能力，在建設國內一流低碳智慧高效煤電一體化發電上市企業的征程上書寫新篇章。

　　去年年初，晉控電力把“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”5句話作為著眼全局、落實任務、完成指標的牽動性舉措，作為“制勝法寶”抓在手上，精打細算管好經濟賬、效益賬，不折不扣完成全年目標任務。

　　該公司結合實際，周密部署，高位推進，制定了30條經營管理措施，明確了管理環節、工作任務、時間要求、牽頭部門、工作目標、完成時間及責任人等，繪出時間表、路線圖，下達任務書。全體干部員工苦干實干，奮楫而上，打響了一場經營管理生存戰。

　　在降成本上下實功。各單位持續推進節能改造、供熱改造和靈活性改造等項目，科學合理控制物資采購成本，全力壓降財務費用，嚴格機組修理費定額管控，最大限度提高固廢綜合利用率，有效管控人工成本，合理控制庫存規模，下大力氣把各項成本降下來。2023年共完成“三改聯動”項目17個，供電煤耗同比降低1.68克/千瓦時;物資采購成本比計劃降低1.37億元;全年財務費用同比減少3.33億元。

　　在增收入上謀實策。加強機組檢修維護和設備治理，提升機組可靠性和發電利用小時;認真研究電力市場交易運行規則，提高電力市場預測能力，實現“量價兼顧、效益至上”;大力發展熱力用戶，增加居民供熱面積，提升供熱收入;全面做好供熱保運項目運維業務，努力開拓服務，爭取更多的外部創收。2023年，累計發電量完成492.72億千瓦時，售熱量同比增加216萬吉焦。

　　在割贅肉上出實招。克服難點堵點問題，動手進行低效無效資產剝離與處置，促進企業瘦身健體;逐步關停低效無效煤電機組，力爭“十四五”末關停20萬等級及以下機組，保證企業高效運行。

　　在止出血上干實事。按照“一戶一策”原則成立工作專班，建立協調管理機制，推進提質增效;認真執行資金管理各項規定，將應收款項清理納入績效考核;淘汰落后產能，對無法實施節能改造的煤電機組逐步淘汰關停。

　　在堵漏洞上求實效。實行“陽光采購”，嚴格執行檢修制度，完成各月資金預算編制上報，去年資金歸集率實現100%。

　　電價、煤價是影響發電企業利潤的兩個“西瓜”，抓住了“西瓜”，也就抓住了利潤。該公司堅持以效益為中心，以管理為要務，重點抓住“兩個西瓜”，統籌抓好“一把芝麻”，時時處處算成本賬、算收入賬、算綜合效益賬，千方百計實現成本與效益的最優配比。

　　該公司始終把抓好電量營銷工作作為盈利的重要途徑。堅持開展日復盤、周總結、月分析，精準研判現貨價格走勢，及時優化報價策略，全力以赴實現“量價兼顧、效益至上”的營銷目標。2023年全年綜合結算電價比全省平均值約高26.32元/兆瓦時，各項營銷指標在各發電集團中處于領先水平。

　　該公司圍繞燃料“保供、控價”中心任務，繼續發揮集團煤“壓艙石、穩定器”作用，主要負責人親自抓量控價，主動出擊多方協調，著力優化電煤資源配置，降低采購單價，控降燃料成本取得顯著成效。2023年長協煤供應量同比增加121萬噸，年末入廠標煤單價比年初下降45元/噸。