中國電力網訊(通訊員 毛惠如) 受電力市場形勢變化、煤炭價格持續居高不下、機組服役時間久、檢修維護成本高等多種因素影響，近年來，江蘇徐塘發電有限責任公司經營壓力劇增。

　　為盡快走出困境，今年以來，該公司以探索扭虧脫困的“徐塘路徑”為主攻方向，發揚建廠之初“廠小志氣大、拼搏求發展”的精神，深入分析研判內外部形勢，圍繞全年利潤目標謀篇布局，全面“診脈”，精準“點穴”，靶向“放矢”，對癥“下藥”，實現逐月盈利，實現了扭虧脫困專項行動階段性勝利。

　　解放思想 下好尋脈問診“先手棋”

　　促進思想解放，才能實現行動突圍。為破除思想倦怠之冰，突破改革發展動力不足之圍，該公司以“解決突出問題，實現高質量發展”入題，圍繞“明辨怎么看、思考怎么辦、踐行怎么干”開展“解放思想，扭虧脫困大討論”“金點子征集”“我為企業發展獻一策”等活動，凝聚全體職工智慧和力量，深挖工作堵點、瘀點、個人思想盲區，為推動企業走出困境尋良方、出實招，形成了群策群力、迎難而上、破壁攻堅的發展合力。

　　為尋找一條能夠盡快實現脫困轉型的最佳路徑，該公司堅持“帶問題、尋良方、促發展”的工作思路，從開源創收、降本節支等方面入手，圍繞安全生產、經營創效、管理提升、轉型發展等重點工作，制定《徐塘公司2024年扭虧脫困專項行動方案》，在實踐中求解，探索研究壓制經濟效益提升、改革發展轉型的“命脈”。

　　精準發力 拉滿破冰突圍“靶向箭”

　　扭虧脫困沒有旁觀者，更沒有局外人。該公司圍繞“安全生產要穩住、經營效益出零米、項目開發有突破”三大主線，對照制約企業高質量發展的問題精準“開方”、靶向“放箭”。清單化分解《徐塘公司脫困攻堅行動具體任務》，將目標數量化、任務責任化、推進節點化，做到人人肩上有責任、個個心中有指標，確保脫困攻堅行動取得實效。召開扭虧脫困攻堅動員會，從思想認識、信心鼓舞、責任目標等方面動員全體職工主動摸高摘標，爭做扭虧脫困先鋒旗手。設立扭虧脫困專項獎勵，根據任務困難程度設置獎勵標準，堅持正向激勵，激發職工工作動能。

　　堅持效益為先，全力以赴搶發電量。以發電邊際效益為基準，以日電量和時段電量分析結果為準則，實施機組最大化運行方式，加強市場政策解讀和跟蹤，在實現市場協同的情況下，確保足額獲取具有價格優勢的月度電量。錨定全年發電量目標，按月分解，指標到天，以日保周，以周保月。1-4月份，完成發電量同比增加6.08億千瓦時。

　　多措并舉降標單。堅持“長協煤+市場煤”的采購策略，抓住電煤市場有利時機，開展燃料長協提質增效談判和新增長協拓展，擇機補充采購低價市場煤，不斷優化采購結構，平均入廠標單降低33元/噸。制定多路徑提升庫存方案，不斷加強市場煤調研尋源，成功打通兩條水運路線，采用廠內儲煤、站臺儲煤、港口儲煤共同發力的儲煤模式，確保燃料保供控價落到實處。

　　做細能耗管理，提高機組運行經濟性。制定《2024年生產指標對標一流實施方案》，持續開展指標對標，尋找不足，縮短差距，開展專題分析，促進生產指標管理水平再提升。持續開展小指標勞動競賽，科學配煤摻燒，優化控制系統，動態調整各項指標得分權重，提高運行人員指標調整的積極性。4月份負荷率同比增加10.6%，供電煤耗同比下降4.34克/千瓦時。

　　苦練內功 點準成本壓降“陣痛穴”

　　把生產一線做為降本增效的主戰場和提升核心競爭力的動力源，激發全員參與降本增效工作的主動性和積極性。兩臺機組檢修期間，該公司廣大職工積極發揮主觀能動性，克服時間緊、任務重、人員短缺等困難，獨立完成空預器冷端密封片更換、汽機疏水系統檢修、鍋爐輔機檢修等400余項檢修項目，節約檢修費用約200萬元。堅持修舊利廢，壓降設備成本，對需更更換、尚有使用價值的零部件進行修復或再利用，節約采購費用萬余元。

　　深化內部管理，全力壓降成本。從嚴收緊“三公”經費使用標準，嚴禁鋪張浪費，招待費用同比壓降10%。啟用“桶裝水使用小程序”，合理控制使用量，規范辦公用品領用管理，控制消耗性材料使用。加強與金融機構溝通，做好利率下調和貸款置換工作，4月底，財務費用同比減少134萬元。盤活現有資源，依托檢修培訓中心優勢，承辦培訓學習活動，增加收入7萬元，全額回收鋁皮、煤粉管道保溫等廢舊物資，增加收入10萬余元。

　　凝心聚力 下準行穩致遠“長效藥”

　　強化“紅色引擎”作用，提升黨組織攻堅力量。該公司堅持黨建工作與扭虧脫困深度融合，喊響“黨員帶頭解難題”口號，以黨建引領破解經營發展難題，凝聚推動高質量發展行穩致遠的同心力。大力弘揚踐行“卓越文化”理念，以黨建業績“雙A”為目標，聚焦全年重點工作和攻堅任務，確定了“黨建引領+技改管理提升”等8個“黨建引領+”重點項目，高質量推動全年重點任務取得新突破。以黨紀學習教育為契機，強化有解思維，清單化推進黨建+重點項目，凝聚職工“以實際行動推動企業扭虧脫困”的共識。

　　生產經營成果是黨建成效的試金石。充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，深化“崗區隊日網”聯動聯創機制，有效落實“支部建在區隊上”和崗區隊責任制，梳理并成立9個黨支部責任區、15個黨員示范崗、6個黨員突擊隊、6個志愿服務隊、22個網格，為安全生產、扭虧脫困、項目發展注入強大效能。組織各黨支部黨員骨干，成立機組A修黨員和青年突擊隊，現場舉行授旗儀式，增強大修緊迫感和使命感，推動黨建工作與降成本、增效益同部署、同發力、同見效。

　　“路雖遠，行則將至;事雖難，做則必成”。面對復雜嚴峻的內外部環境，江蘇徐塘發電有限責任公司全體職工將在“卓越文化”的引領下，統籌推動能源保供、搶發電量、燃料控價、項目發展取得新突破，全力打造動力澎湃、活力十足、效力拉滿、實力強勁的新徐塘。