截至6月21日，國家能源集團勝利能源年累計完成剝離量5931.39萬立方米，同比增長13.63%，提前9天完成上半年剝離任務。

圖為車輛正在排卸土方

　　2024年以來，勝利能源以“延續(xù)會戰(zhàn)精神”為契機，結(jié)合生產(chǎn)實際，不斷深挖內(nèi)在潛力，合理進行過程管控，精準聚焦提質(zhì)增效，切實推動公司高標準、高質(zhì)量發(fā)展。公司持續(xù)強化責任落實，大力推進“四下基層”工作制度，突出“三現(xiàn)”管理要求，各級管理人員深入一線，靠前指揮，保證工作部署“貼實際”，生產(chǎn)指揮“接地氣”，全面提升安全管控水平。持續(xù)優(yōu)化資源配置，充分釋放生產(chǎn)能力，根據(jù)工作面條件和設(shè)備特點，合理配置車輛型號及數(shù)量，靈活調(diào)整輔助工程設(shè)備，保證采、剝、運、排、疏、電協(xié)同配合、高效運行;持續(xù)精細化設(shè)備管理，統(tǒng)籌考慮季節(jié)特點、工作面情況以及操駕者習慣等影響因素，有針對性的對設(shè)備進行檢查消缺和維護保養(yǎng)，并對主要結(jié)構(gòu)件使用時長和磨損程度進行跟蹤記錄，定期保養(yǎng)或更換，以“計劃性”抵御“不確定性”，最大程度保證設(shè)備高實動率。

　　此外，該公司積極以技術(shù)比武、知識競賽等形式，規(guī)范操作習慣，提升操作、駕駛技能，掀起比、拼、趕、超的學習熱潮，全方位提升員工素質(zhì)，有效保證了安全生產(chǎn)平穩(wěn)、高效運行。( 郝志春)