中國電力網(wǎng)訊(通訊員 林璐) 大唐電商公司貫徹落實集團(tuán)公司和物資集團(tuán)戰(zhàn)略部署及工作要求，立足自身業(yè)務(wù)，扎實推進(jìn)采購管理體系改革。自今年2月至今，電商平臺以采購全流程的數(shù)據(jù)安全為核心，圍繞物資集團(tuán)區(qū)域公司及專業(yè)公司全面開展主數(shù)據(jù)治理工作，助力推進(jìn)物資集團(tuán)采購規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為采購管理效率與質(zhì)量提升提供強(qiáng)有力的支撐。

　　嚴(yán)于律己，守護(hù)核心數(shù)據(jù)，筑牢安全防線。作為集中采購的信息化平臺，電商公司深知主數(shù)據(jù)的重要性。為確保電商平臺數(shù)據(jù)資產(chǎn)的安全、可靠和可信，做好促進(jìn)用戶之間高效、透明的交易橋梁。電商公司堅決實行專人專責(zé)管理，嚴(yán)格控制信息訪問權(quán)限，確保只有經(jīng)過嚴(yán)格審核與培訓(xùn)的必要人員可在小范圍內(nèi)對主數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)與處理，為用戶數(shù)據(jù)的安全與隱私筑起一道堅固的防線。此外，電商公司不斷提升數(shù)據(jù)安全管理水平，開展自檢自查工作，以集團(tuán)公司下發(fā)的《中國大唐集團(tuán)有限公司電子商務(wù)平臺賬號權(quán)限管理工作規(guī)則》(以下簡稱《工作規(guī)則》)為行動指南，嚴(yán)格要求主數(shù)據(jù)管理人員遵循工作規(guī)范，強(qiáng)化主數(shù)據(jù)安全管理制度的落實;嚴(yán)加把控主數(shù)據(jù)對外傳輸規(guī)則，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保主數(shù)據(jù)在傳輸過程中的安全性;嚴(yán)肅審核主數(shù)據(jù)申請材料，確保數(shù)據(jù)的真實性、完整性和合規(guī)性。

　　走深走實，強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理，筑牢安全基石。為進(jìn)一步提升主數(shù)據(jù)質(zhì)量，電商公司提前謀劃、精準(zhǔn)實施，全面、細(xì)致、高效的開展主數(shù)據(jù)治理工作。針對物資集團(tuán)下屬其余6家專業(yè)公司、8家區(qū)域公司和1個海南項目部的2949條主數(shù)據(jù)，進(jìn)行系統(tǒng)而深入的排查和整理。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合實際的采購業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，深入剖析潛在的數(shù)據(jù)安全風(fēng)險點(diǎn)，力求從源頭上防范風(fēng)險。隨后，逐一與各公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行核實，成功清理約10%的離退人員“僵尸”賬號，顯著提升平臺主數(shù)據(jù)的“鮮活性”。同時，不僅僅局限于主數(shù)據(jù)的清理工作，在與各分子公司負(fù)責(zé)人的多次溝通中，更是將主數(shù)據(jù)治理在采購過程中的重要性和安全性進(jìn)行廣泛宣傳和強(qiáng)調(diào)，有效提升采購從業(yè)人員在采購過程中的安全風(fēng)險意識，共同筑牢平臺數(shù)據(jù)安全的堅固防線，驅(qū)動平臺穩(wěn)健運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展。

　　在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上，電商公司將繼續(xù)注重“三個要素”，不斷自我革新，深化平臺各數(shù)據(jù)治理，助力采購管理改革;錨定“四個到位”持續(xù)創(chuàng)新驅(qū)動促進(jìn)電商公司、電商平臺及犀維電商品牌發(fā)展;不斷探索將大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)與采購結(jié)合，打造高效、透明、可持續(xù)的供應(yīng)鏈體系，共同推進(jìn)“兩個推動”的實現(xiàn)，為物資集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展注入“犀維電商”新動力，為集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”增添“犀維電商”新活力。