中國電力網訊(通訊員 曹榮) 今年以來，面對“三條主線”交織并進，煤電一體化格局加速形成的新形勢，陜投集團趙石畔煤電錨定“打造全國煤電一體化標桿企業”目標，深化“鏈條式”管理，狠抓工作落實，聚焦效率、效能、效果轉化，壓實全員、全過程、全崗位閉環管理責任，以管理提升賦能企業發展。

　　聚焦制度引領，激發活力提效能

　　今年以來，趙石畔煤電著力管理提升，高質量推進合規管理工作，進一步強化制度建設。啟用制度管理系統，制度起草、審批、修訂等業務實現數字化、規范化和高效化。同時，以制度“立改廢”為契機，管理人員先后赴華潤電力、國華電力等大型煤電企業對標調研，學習借鑒先進理念和模式，健全完善激勵、考核制度，先后修訂《專項獎勵管理辦法》《員工晉升降級管理辦法》，深化全員績效考核，制定《績效評價管理辦法》，并將發電量、利潤等關鍵業績指標以及各部門重點工作、精細化管理、協作配合等指標細化至績效兌現，激勵職工提高工作效率與效能，比擔當作為、比工作實績。

　　聚焦督辦協調，高效閉環抓落實

　　面對電廠一期生產經營、煤礦項目建設、電廠二期項目推進“三條主線”交織并進的工作局面，趙石畔煤電持續推進管理優化。針對重點工作定期通報工作進度，并成立燃煤摻燒、機組深度調峰改造等五個專項組，公司領導根據職責分工，擔任專項組組長，充分發揮協調作用。今年以來，燃煤摻燒專項組針對自有煤礦工程煤水分大、熱值低特點，細化摻配技術措施，指導精準摻配，順利實現工程煤產、燒平衡，上半年摻配工程煤量達25萬噸，大幅節約燃煤采購成本;燃煤保供專項組積極協調各長協礦足額履約，針對迎峰度夏期間機組負荷高、燃煤需求大，綜合研判后啟用廠外存煤，有力保障機組口糧供應;深度調峰改造專項組圓滿完成深度調峰實體改造及認證試驗，兩臺百萬機組具備35%深度調峰能力;電廠二期專項組圍繞涉及項目審批所需的26項手續，逐個突破、重點推進。

　　聚焦素質鍛造，降本增效顯成效

　　趙石畔煤電把職工素質提升作為夯實基礎管理的重要抓手。今年以來，組織管理干部參加高質量發展能力提升、工業企業創新能力提升等系列培訓，組織生產技術人員參加班組建設、反三違及雙重預防機制培訓班以及火電機組深度調峰控制與輔助服務關鍵技術研修班，先后舉辦現場危險源辨識考問、運行人員專業技能知識競賽，以賽促學，提升人員綜合素質。在陜西省電力行業協會公布2024年質量管理小組活動成果及質量信得過班組評選結果中，公司10個質量管理小組活動成果及3個質量信得過班組獲獎。不斷強化堅定成為集團公司利潤中心的價值導向，引導職工立足崗位“開源節流”。拓展“開源”機制，積極搶發電量，合理申報調峰報價，確保實現電量電價和容量電價利益最大化，深化“節流”措施，精細開展大宗物資和設備配件采購，扎實推進“兩金”壓降、設備修舊利廢等。上半年，公司開展修舊利廢節約生產成本近140萬元，涉網收益在華北電網特高壓線路的發電企業中名列前茅，主要經營指標持續向好。