中國電力網訊(通訊員 馬海建) 為完成全年經營發展任務，大唐魯北公司抓重點、嚴落實、補弱項，寫好“電熱煤”價、質、量文章，下足項目開發建設功夫，全力攻堅作為，努力開創經營發展新局面。

　　一是全面壓降燃料成本。該公司開展區域煤價對標，發揮專班作用，及時了解掌握煤炭生產情況，加大催交催運力度，根據煤礦熱值做好發運工作，切實提高優質有效長協兌現占比。組織開展明年長協簽訂，與優質大礦建立戰略合作關系，增進互信、實現雙贏。精心開展配煤摻燒，發揮設備優勢，實現摻燒效益最大化，助力燃料標單壓降。積極開展輸煤系統智能化改造，提高燃料工作質效。全面加強碳資產管理，提高碳資產盈余，提前研究碳資產交易等事宜。

　　二是全面提高電熱收益。該公司深化“市場為導向、利潤為中心、營銷為龍頭、生產為基礎、燃料為保障”理念，不斷優化經營管控策略，每日復盤提高現貨報價精準度，抓住機遇全力提高發電收益。提高電熱指標以及影響現貨交易的生產指標敏感度，及時發現分析整改偏差指標。持續鞏固熱量、熱價優勢，做好存量市場優化、增量市場拓展，提高服務質量，提升供熱收益。認真研究互補供汽機制，探索熱電解耦方法。

　　三是全面加強費用管控。該公司強化“一切成本皆可控”理念，嚴格控制全年財務費用、管理費用。認真梳理可控費用，掌握費用進度，積極爭取山東公司政策支持、政府政策優惠。強化財務費用管理，持續優化融資規模結構，持續開展降利率行動，優化調整債務結構，加大力度攻堅融資租賃利率壓降，有力降低綜合融資成本率。

　　四是全面規范合同管理。注重全流程管控，依法合規開展合同招標、簽訂、履行、終結，以閉環思維抓好各環節工作。該公司每月梳理合同履行情況，督促業務部門抓好落實執行。做好合同履行，按照要求履行既有合同，同時積極準備簽訂新合同，注重信譽維護，塑造負責形象。在法律框架下推進結算清欠工作，發揚斗爭精神，步步為營、盯住不放，以“不獲全勝不收兵”的決心解決遺留問題。

　　五是加快推進項目轉化落地。該公司每周召開項目發展推進會議，全面理順機制、攻堅瓶頸問題。加快推進車王鎮牧光互補項目落地，督促框采單位排產供貨，積極協調獲取文物、軍事支持文件，堅決落實“兩不超、三個零”“五嚴禁、八嚴格”要求，高質量推動項目開工投產。善于創新、勇于攻堅，持續推進魯北火電大基地項目納規工作，按照流程集中優勢兵力、實現重點突破，爭取列入山東省“十五五”發展規劃。持續跟蹤已備案光伏項目，全力獲取建設指標，切實提高資源轉化率。