中國電力網訊 為持續加強入廠煤采制化管理，進一步提升燃料規范化、精益化管理水平，大唐華銀金竹山火力發電分公司從設備管理、制度管理、過程管控、監督管理、廉潔教育等五方面狠下功夫，全面強化燃料精益化管理，嚴把入廠煤采制化各環節關口，提高入廠煤質量，為機組安全穩定運行提供充足“口糧”。

　　強化基礎管理，提高設備可靠性

　　為確保入廠煤采制化工作有序開展，提高采樣機所采煤樣和制樣設備制備煤樣的代表性及精準性，該公司從采制設備入手，嚴抓設備基礎管理，加強燃料質檢部與設備部、維護部之間協同配合，組織人員將采樣機存在的重要缺陷進行集中消缺處理，并就制樣及化驗相關設備存在的缺陷，及時聯系廠家進行維護處理。同時，按照制樣及化驗設備檢定、校準及性能試驗要求，重點對制樣及化驗設備進行檢定、校準及性能試驗，切實保證制樣、化驗設備的合規合法性。

　　強化制度管理，提高剛性執行力

　　該公司全面梳理燃料管理各項制度，從制度的構建到執行的實效，從采樣制樣化驗到計量驗收，每一處細節均不遺漏，力求精準把脈，深入挖潛查找不足，確保質量驗收每個環節都經得起檢驗，實現問題發現的全面性和準確性。該公司根據《大唐集團公司煤炭檢測管理辦法》相關規定，對燃料制度具體內容進行認真探討，提出修改性建議，由該公司分管領導全程審核把關，及時修編《煤質異常及糾紛處理管理》及采制化作業指導書，使新制度更加完善，更加貼合工作實際，從而使入廠煤采制化操作更加規范化，及時堵塞管理漏洞，有效提升燃料基礎管理水平。

　　強化過程管控，提高風險預判力

　　該公司根據實際，建立采制化各流程的保障和相互監督制約措施，主要包括：采樣機縮分器重點巡查、集樣裝置鎖桶情況重點管控、制樣系統粒度定期分析、雙人制樣規范操作，有效管控風險，實現采制樣全過程可追溯;化驗項目采取隨機分配管理，班組長進行監督與核對，避免煤樣錯取和化驗相關數據的錄入錯誤，通過嚴格落實化驗數據審核制度，及時發現化驗數據的異常情況;加強在線視頻監控角度調整，實現入廠煤采制化計量全過程無死角監控。

　　強化監督管理，壓緊壓實責任

　　在采制化過程監督管理中，該公司煤質監督組進一步優化監督措施和方式方法，通過現場查看和視頻回放等方式監控，及時發現和糾正采制化工作人員工作中不規范的操作行為及不合理的地方，有效保證了采制化工作的規范化和工作人員的合規性。該公司領導帶隊深入現場開展監督檢查，組織業務部門共同梳理廉潔風險點，對監督工作進行風險點劃分，依據不同的風險點明確不同的監督責任人，確保協同監督工作順利進行，切實維護企業利益。

　　強化廉潔教育，筑牢廉潔防線

　　該公司在加強人員值班值守的基礎上，重點強化關鍵環節管理，動態掌握人員動態，保持燃料從業人員隊伍穩定，將廉潔教育納入“三講一落實”，常態化開展廉潔教育，始終把規矩和紀律立在前面，引導全員時刻保持清醒頭腦，從思想上構筑防火墻，營造風清氣正良好氛圍。通過采制化管理工作的制度化、流程化、標準化，實現采制化工作的清正廉明和公平公正，筑牢廉潔從業防線。

　　當前，正值奮戰四季度關鍵時期，該公司全員緊盯“百日攻堅”各項部署，持續加強燃料精益化管理，抓細抓實燃料質量驗收各項工作，促進入廠煤采制化管理水平再上新臺階，確保完成全年目標任務，為推動高質量發展夯實基礎。