7月下旬，從江蘇省電力行業(yè)協(xié)會傳來佳訊，國家能源集團江蘇公司泰州發(fā)電廠二期4號、3號機組分獲2019年度江蘇省火力發(fā)電企業(yè)能效水平對標第一、第二，被授予“標桿機組”稱號，該廠連續(xù)四年被省行協(xié)授予“標桿電廠”榮譽稱號。

　　自二期兩臺百萬千瓦二次再熱機組投產(chǎn)以來，該廠牢牢把握“安全高效、清潔低碳、靈活智能”發(fā)展方向，持續(xù)深入研究二次再熱特性，不斷提升機組的經(jīng)濟性和安全可靠性，確保發(fā)電效率最高、能效指標最優(yōu)。去年以來，該廠4號、3號機組等效可用系數(shù)、長周期連續(xù)運行天數(shù)、供電煤耗等能效指標位列全省百萬機組排名第一。

　　優(yōu)化提升安全管理機制　筑牢生產(chǎn)經(jīng)營基石

　　長周期連續(xù)運行天數(shù)是能效對標關(guān)鍵指標，保證機組安全生產(chǎn)是重要前提和基礎。該廠積極貫徹安全發(fā)展理念，嚴格落實安全責任和安全標準，科學實施“防+治”雙重防控機制，不斷提升安全管理水平。截至7月底，該廠實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4179天，保持了安全生產(chǎn)的良好局面。

　　近年來，該廠深入落實集團公司“責任落實年”工作部署，細化完善安全責任體系，制定覆蓋全員的安全責任清單。制定年度安全工作目標和保障措施，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀。建立領(lǐng)導人員安全聯(lián)系點機制，該廠領(lǐng)導班子定期深入班組、外委單位參加安全活動，帶隊現(xiàn)場督查，全面掌握現(xiàn)場安全管理狀況，及時協(xié)調(diào)解決重點問題。強化風險預控與隱患治理，構(gòu)筑防范安全事故的雙重防火墻。開發(fā)運用員工人身安全風險預控APP，實現(xiàn)未進行風險分析不進現(xiàn)場作業(yè);對11大類現(xiàn)場作業(yè)進行作業(yè)任務風險評估，完善安全風險分析數(shù)據(jù)庫，分級執(zhí)行48項風險控制單，強化風險預控票有效落地;做好隱患排查治理，強化設備巡檢及點檢質(zhì)量，實行缺陷分級分類管理，提高消缺驗收標準。

　　該廠注重提升安全標準化管理水平，以現(xiàn)場管理為重點，固化機組設備檢修標準化管理模式，提升標準化隔離和可視化管理水平。推進腳手架搭設標準化示范工作，編制《腳手架示范圖冊》;強化安全文明生產(chǎn)標準化建設，鞏固以維護單位為主力、生產(chǎn)部門為主體、職能部門做監(jiān)管的安全文明責任體系，通過微信群每日檢查、每周督查、半年自評等方式加強現(xiàn)場文明整治。進一步規(guī)范“三外”管理，修訂完善《承包商安全管理制度》《承包商安全生產(chǎn)獎懲管理辦法》，嚴格審查承包商入廠資質(zhì)、人員手續(xù)，前移承包商管理關(guān)口;完善“一單位一檔案”管理體制建設，執(zhí)行外委隊伍安全環(huán)保“黑名單”制度，構(gòu)建不敢違章、不能違章、不想違章的長效機制，提升了外委隊伍安全管理水平。

　　優(yōu)化提升機組運行方式　深挖節(jié)能降耗潛力

　　該廠百萬千瓦二次再熱機組投產(chǎn)三年來，各項性能指標都穩(wěn)居全國火電機組之首。但二次再熱技術(shù)應用并不完全成熟，究竟機組的能效還有多少空間可以提升，怎樣才能穩(wěn)居“榜首”?該廠運行人員把“創(chuàng)一流”根植于心，不等不靠，持續(xù)推進機組運行優(yōu)化，顯著提升各項能效指標。

　　該廠堅持問題導向、目標導向，精準實施運行優(yōu)化項目，先后成立了爐內(nèi)煙氣狀態(tài)監(jiān)測和燃燒優(yōu)化、廠用電分析優(yōu)化小組、煤耗分析優(yōu)化小組等專題攻關(guān)小組，攻克了風煙系統(tǒng)阻力異常上升、鍋爐一氧化碳含量高、燃燒效率低、高壓加熱器下端差偏大等難題。抓好鍋爐燃燒優(yōu)化調(diào)整。針對制粉系統(tǒng)啟動后熱偏差增大的問題，通過優(yōu)化燃燒方式、修正燃燒器擺角、采取合理有效的吹灰方式等方法，消除了管壁汽溫偏差問題。抓好給水系統(tǒng)運行優(yōu)化。針對高加下端差偏大的情況，根據(jù)二次再熱汽輪機十級抽汽回熱系統(tǒng)的技術(shù)特點，優(yōu)化抽汽系統(tǒng)運行方式，合理調(diào)整各個負荷段給水溫度值，實現(xiàn)同負荷下給水溫度提高約2℃。抓好協(xié)調(diào)系統(tǒng)優(yōu)化。通過優(yōu)化INFIT協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)汽壓曲線，顯著提升機組AGC變負荷速率。抓好汽泵密封系統(tǒng)優(yōu)化。針對調(diào)峰時汽泵密封水壓不足問題，創(chuàng)造性地增設汽泵密封水增壓泵系統(tǒng)，實現(xiàn)凝泵深度變頻，釋放凝泵節(jié)電潛力。

　　一個個不斷優(yōu)化的指標，深藏著廣大生產(chǎn)人員不斷爭勝的韌勁和毅力，他們致力于二次再熱機組各項技術(shù)指標不斷優(yōu)化和提升，為該廠創(chuàng)建世界一流示范發(fā)電企業(yè)不懈努力。

　　優(yōu)化提升要素管理　激發(fā)節(jié)能降耗內(nèi)生動力

　　該廠注重向管理要效益，引入值際競賽機制，充分調(diào)動運行人員主觀能動性，激發(fā)一線員工運行參數(shù)調(diào)整積極性，有效提升能效指標，為機組節(jié)能降耗運行打下堅實基礎。

　　該廠突出要素管理，確定發(fā)電量、供電煤耗、環(huán)保排放績效、廠用電率、安全生產(chǎn)標準化、兩個細則考核與獎勵、機組無故障連續(xù)運行天數(shù)共七個技術(shù)經(jīng)濟指標作為運行控制的關(guān)鍵要素，組織月度對標分析。運行各專業(yè)結(jié)合實際工作確定出各自管控的關(guān)鍵要素和關(guān)鍵指標，編制出包括除灰廠用電率、發(fā)電廠用電率、供電煤耗、凝汽器背壓、排煙溫差、脫硫廠用電率、再熱汽溫、制粉電耗在內(nèi)的八項專項提升規(guī)劃，時刻關(guān)注，包干到人，定期更新完成情況并分析落實措施。各班組在原先小指標競賽基礎上，積極開展“社會主義是干出來的”崗位建功勞動競賽，將能效指標進行要素提煉，競賽內(nèi)容涵蓋機組經(jīng)濟指標、安全生產(chǎn)指標、培訓指標、合理化建議等，共計提煉分解出128個指標，每個指標進行數(shù)值量化，按照月度進行統(tǒng)計，落實相關(guān)獎勵和考核，并上墻公示。通過月度一“比”一“曬”，有效激發(fā)了運行人員比學趕超的積極性。去年以來，企業(yè)員工圍繞機組安全環(huán)保、指標優(yōu)化提出意見建議280余條，做到安全生產(chǎn)人人有責、節(jié)能降耗人人參與。

　　優(yōu)化提升人才培養(yǎng)機制　激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力

　　人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。該廠積極探索出一條可持續(xù)培養(yǎng)人才的模式，著力打造一支“技能過硬、指標最優(yōu)、勇于擔當”的一流人才梯隊，為企業(yè)提質(zhì)增效不斷提供智力支持。

　　突出創(chuàng)新培訓管理模式。推行“師徒結(jié)對法、現(xiàn)場培訓法、練兵比武法、評優(yōu)選差法”培訓“四法”取得一定成效，在提升人員業(yè)務水平和綜合素質(zhì)方面發(fā)揮了重要作用。突出強化人才隊伍培養(yǎng)，堅持“夯實理論基礎，強化崗位技能”的培訓方針，結(jié)合人才培養(yǎng)規(guī)劃，通過理論與實踐相結(jié)合，采取崗位考試、集中講課、規(guī)程考試、現(xiàn)場考問、技術(shù)問答、事故預想、仿真機培訓等手段，加大對運行人員的技術(shù)培訓，提高運行人員的綜合素質(zhì)。突出固化技能培訓體系。運行部依規(guī)編制了培訓大綱、技術(shù)問答匯編、仿真機試題庫，持續(xù)完善季度調(diào)考、培訓標準化、現(xiàn)場考問講解使運行人員的崗位培訓形成一個長效的、規(guī)范的運作體系，打造一支業(yè)務精、能力強、拉得出、頂?shù)蒙系囊涣麝犖椤＝ǔ闪?ldquo;電力行業(yè)仿真培訓基地(火電)”，切實增強人才培養(yǎng)的硬件保障。近年來，該廠員工在QC、專利等方面碩果累累。全年該廠共獲得專利授權(quán)4項，其中發(fā)明專利1項，員工在各類公開刊物上發(fā)表論文132篇，運行部《降低1000MW二次再熱塔式爐吹灰器故障率》獲集團公司QC成果二等獎和中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會QC成果三等獎，兩個QC小組被評為江蘇省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。