中國電力網訊  2020年，受新冠肺炎疫情影響，福建華電高砂水電公司以文化強企為著力點，以“微”關愛為抓手，積極探索新形勢下的建家新模式，打造多樣化的“家”文化，讓“家”的溫情四溢，一如既往溫暖人心，不斷增強職工獲得感、幸福感、責任感和安全感，建設同心奮進的職工隊伍、美好和諧的精神家園。

　　“微”志愿，建“服務”之家。疫情防控期間，該公司成立黨員志愿者服務隊，積極響應地方政府號召，參加社區疫情防控義務宣傳、巡查活動，當好社區居民健康安全的“守門人”，搭建起疫情防控的堅實屏障;通過大力開展學雷鋒、愛心捐款、義務獻血、庫區宣傳、創城整治、度度關愛等“微”志愿服務，充分彰顯企業的愛心善意和責任擔當，成為疫情聯防聯控、群防群治的重要力量。

　　“微”扶貧，建“責任”之家。為落實集團公司、省政府脫貧攻堅工作的部署，該公司在積極主動配合駐村第一書記開展精準扶貧的基礎上，扎實推進消費扶貧工作，按照“把消費扶貧工作與為職工辦好事有機結合起來”的思路，通過消費扶貧的方式，先后為職工訂購了鮮花、楊梅、桃子、葡萄等3萬余元的定點扶貧農產品，用實際行動踐行企業的社會責任，體現使命擔當，助力脫貧攻堅。

　　“微”活動，建“幸福”之家。因疫情常態化防控需要，該公司工會將各類文體活動化整為零，鼓勵各分工會、黨支部將文體活動與職工小家建設、主題黨日等活動一起穿插安排，適時開展健康向上的小眾聚集型戶外活動，見縫插針地為職工心理減壓、舒緩身心，讓職工切身感受到“家”的溫暖，激發職工工作熱情，積極營造健康生活、努力工作的良好氛圍，提升“三力”工會的建設水平。

　　“微”課堂，建“學習”之家。通過學習強國平臺、微信公眾號、云培訓系統等線上新媒體的便捷性、廣泛性優勢，該公司積極應用網絡云端培訓新模式，打破時間約束和空間局限，探索建立形式多樣的“微”課堂，激發職工的學習興趣和熱情，充分利用職工碎片化的“微”時間，提升學習實效性，營造人人參與、隨時隨地、互動交流的良好學習氛圍，構建起職工學習教育的常態長效體系。

　　“微”競賽，建“奮進”之家。為推動人才隊伍整體提升，該公司堅持“小、實、精、細”的競賽原則，大力營造“比、學、趕、幫、超”的良好學習氛圍，促進職工崗位業務技能、創新創效意識和精益管理水平提升。通過開展技術革新、勞動競賽、技能比武等活動，以“競”創優、以“賽”賦能，達到以點帶面、以老帶新、互幫互學的學習效果，鼓勵職工崗位建功，推動企業高質量發展。

　　“微”關愛，建“溫暖”之家。針對疫情防控常態化管理和安全生產實際需要，該公司著力在解決職工實際困難、緩解職工工作壓力上下功夫，堅持把走“心”關懷作為統籌疫情防控和安全生產“兩手抓、兩手硬”的重要一環，通過開展心理健康拓展、“夏送清涼”慰問等活動，將關愛職工的舉措落到實處，為職工打造溫馨家園，激發企業內生動力，凝聚起疫情防控和安全生產的強大能量。

　　多年來，福建華電高砂水電公司通過構建和諧企業環境，打造“家”文化，不斷提升職工隊伍的凝聚力和向心力，實現企業與職工共同發展，真正讓職工健康工作、快樂生活，讓企業成為職工可信賴、可依賴的“幸福家園”。

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