10月28日，在全國電力行業(yè)第四屆光伏發(fā)電運行指標發(fā)布會上獲悉，國家能源集團國電電力內蒙古新能源公司阿左旗光伏電站再次獲評“全國光伏發(fā)電運行指標對標競賽5A級”，成為集團公司唯一一家連續(xù)三年獲評全國5A級的光伏電站。

　　長期以來，該公司始終堅持內部運行指標對標管理工作，將其作為提升管理、優(yōu)化運行、指導檢修的重要舉措。通過建立值際對標、場際對標、區(qū)域對標的指標對標管理體系，對電站月度關鍵指標實施三級對標管理，準確找出差距和問題所在，再以問題為導向，從根源上找準差距和問題產(chǎn)生的原因，將治理工作計劃到日、跟蹤到日、檢查到日，確保對標管理循環(huán)減小，實現(xiàn)運行指標不斷優(yōu)化。

　　為充分應對全國運行指標對標評比工作，該公司每年組織課題組對《全國運行指標對標管理辦法》進行深入研究，按照全國對標管理辦法，不斷優(yōu)化內部三級對標管理標準，明確公司運行目標。同時，狠抓設備非停，加強對光伏組件的巡檢排查力度，對爆破、熱斑組件進行及時更換;重點檢查逆變器降出力較低的區(qū)域，通過對比分析，采取有效的措施，遏制逆變器降出力運行，增搶發(fā)電量，并利用陰天或夜間光伏組件負荷較低的時刻，加強主要發(fā)電設備定期維護、清理，強化轉換效率，提升穩(wěn)定性，光伏設備可利用率達到100%。

　　在持續(xù)提高電站運維水平，該公司從人員管理上入手，持續(xù)深入開展全員培訓，制定詳細培訓計劃、考評措施、獎罰規(guī)則，利用員工休息時間，組織到設備廠家培訓，同時把員工安全素質和操作技能作為抓好電站安全生產(chǎn)工作的日常主要內容。建立小指標分析制度，并以單臺設備指標為考核依據(jù)，將設備管理落實到人，使激勵機制融入到標準化管理的全過程，不斷優(yōu)化運行指標，達到了長效管理的目的。