中國電力網訊  日前，中電聯公布2020年度電力行業火電機組能效水平對標結果，該公司#2機組獲得能效對標AAAA優勝機組，實現了優勝機組培育既定目標，標志著機組能效水平已達國內領先水平，生產指標管理水平上新臺階。

　　該公司機組投產以來，堅持以安全生產為基礎，經濟效益為中心的工作要求，持續開展對標管理工作。找出安全生產中存在的差距，及時制定有效的改進措施，不斷完善管理制度、工作程序，全面提升生產運營管理水平。為適應調度兩個細則、大比例低灰熔點煤摻燒要求，通過設備治理改造、優化運行方式，使機組能效水平與設備健康狀況得到穩步提升，確保了機組安全經濟環保運行。

　　提升管控水平。修訂《生產技術指標對標管理辦法》，建立以生產副總經理牽頭的組織機構，每月定期召開生產指標對標會，圍繞可靠性、環保、技術監督指標進行分析。成立廠用電、供電煤耗、水耗、熱值差四個攻關組，從機組運行方式、電量、供熱、煤質、負荷率、氣候環境等發電邊界條件定量分析,向省內先進同類型機組看齊對標，對發現的重大問題及時查找原因，制定對策，組織實施，切實將“真實準確、量化可比，動態管理、持續改進，閉環控制、循序漸進”的長效工作機制落到實處。對各生產指標情況進行檢查，納入績效考核體系，獎優罰劣。通過各項管控措施執行，實現了節能指標的全面提升。

　　強化設備管理。持續加強和規范安全生產標準化建設，開展安全生產集中整治活動，落實安全環保責任及機組控非停措施。修訂完善“四管”防磨防爆管理制度，嚴格鍋爐汽溫超限考核管理。加強設備的定期維護，持續開展隱患排查治理，降低設備缺陷發生率。開展節能降耗技術改造，先后進行了汽輪機通流改造、鍋爐燃燒優化、冷卻塔改造、空預器密封改造、輔助服務性能優化、脫硝精準噴氨改造等。

　　優化運行方式。建立指標對標管理網絡，開展指標競賽工作。對生產小指標從運行參數及小指標定量開展耗差分析,重點分析與對標單位、同類先進、自身設計值、歷史最優值的差距變化，制定相應的目標，分解落實改進措施。組織開展值際、值班員間運行指標競賽，完善小指標競賽方法，建立和完善主要運行小指標參數變化對供電煤耗影響對標統計表。通過開展各種指標競賽活動，激發員工的積極性和主動性，優化機組運行方式，持續提升機組性能。

　　國能黃金埠公司將以此為契機，持續深入開展節能降耗工作，全面提升安全生產管控水平，為“十四五”高質量發展開好頭，起好步。