今年以來，作為集團公司旗下的節(jié)能環(huán)保企業(yè)，大唐環(huán)境產業(yè)集團股份有限公司積極面對復雜的經(jīng)營形勢，認真貫徹落實集團公司2021年工作會議精神，以“三提兩降一治”為抓手，聚焦綠色低碳與生態(tài)環(huán)保，聚焦科技創(chuàng)新與改革發(fā)展，壓實責任、逆勢趕超。截至6月末，環(huán)境公司完成利潤實現(xiàn)同比增利，財務費用較上年同期減少約3100萬元，提質增效成效凸顯。

加強生產現(xiàn)場檢修技改管理，提高設備運行質量（李云霞／攝）

轉型增效，構建發(fā)展“四梁八柱”

　　近年來，隨著電力行業(yè)超低排放改造基本完成，環(huán)境公司生存空間逐漸萎縮，加之環(huán)保行業(yè)競爭激烈，盈利能力逐步走低。對此，環(huán)境公司董事長、黨委書記王彥文強調：“轉型發(fā)展是環(huán)境公司突破瓶頸的必經(jīng)之路，也是環(huán)境公司在新的歷史階段肩負的光榮使命！我們要著力破解制約發(fā)展的結構性、體制性矛盾和問題，開啟轉型發(fā)展的新征程。”

　　環(huán)境公司從業(yè)務轉型、低碳發(fā)展、產品開發(fā)、體制機制等方面布局“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展，構建起推動轉型發(fā)展體制機制的“四梁八柱”。

　　業(yè)務轉型上，環(huán)境公司以國家“十四五”發(fā)展規(guī)劃為指引，加快新產業(yè)布局，在長江、黃河流域開展固體垃圾、廢物、淤泥等生物質摻燒發(fā)電業(yè)務，做好與地方政府、合作企業(yè)的溝通，實現(xiàn)互利共贏。

　　低碳發(fā)展上，環(huán)境公司開展分布式能源業(yè)務，在全國范圍內搶抓優(yōu)質屋頂光伏資源，全力爭取風電光伏資源；加快推進資源循環(huán)利用業(yè)務，在脫硫石膏再利用項目取得突破基礎上，積極探索粉煤灰、尾礦、冶煉渣、建筑垃圾、農作物秸稈等大宗固廢的綜合利用，為綠色低碳發(fā)展貢獻力量。

　　產品開發(fā)上，環(huán)境公司經(jīng)過市場調研評估，繼續(xù)深耕催化劑行業(yè)，建立第二個催化劑生產基地，豐富產品種類，加大產品開發(fā)，提升核心競爭力。

　　在體制機制上，環(huán)境公司深化三項制度改革，推進經(jīng)理層任期和契約化管理，增強經(jīng)理層增效創(chuàng)效的活力，提升全員勞動率；全面建立和實施“勞動合同+崗位聘任”管理機制，促進各類人員能上能下、能進能出、能升能降的合理流動機制，推進勞務用工規(guī)范管理，提升人工管理效能。

　　環(huán)境公司以不破不立的勇氣、善破善立的作為，推動提質增效不斷取得新成效：一季度，項目中標金額同比提高122%，財務費用同比降低23%，臨時用工成本同比降低11%，特許度電變動成本同比降低1.36%……

　　沉甸甸的數(shù)字，體現(xiàn)著環(huán)境公司生產經(jīng)營總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進的發(fā)展態(tài)勢，彰顯了整體發(fā)展由“疲”轉“興”的進一步拓展。

推進精藝管理，降低能耗物耗（劉志安／攝）

專業(yè)提質，激活發(fā)展內生動力

　　環(huán)境公司深入探索產業(yè)優(yōu)、質量高、效益好的可持續(xù)發(fā)展的新路子，專業(yè)提質發(fā)展的“含金量”“含新量”“含綠量”不斷提升，效益目標不斷具體化。

　　環(huán)境公司堅持發(fā)展是第一要務，聚焦市場需求，在鞏固原有市場的基礎上，不斷擴展業(yè)務范圍，提高市場開發(fā)能力：先后中標內蒙古地方電力二期2臺66萬千瓦機組工程煙氣脫硝裝置平板式催化劑采購項目、唐山國堂鋼鐵有限公司退城搬遷環(huán)保升級改造項目噴煤輸送管帶機項目、大唐晟原洮南向陽儲能風光互補等項目。

　　為深入推進創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，環(huán)境公司成立多個課題組，圍繞綠色轉型發(fā)展、國家能耗雙控及“3060”目標等，研發(fā)脫硫環(huán)保新技術及提升煤電機組持續(xù)盈利能力的途徑，形成一系列具有自主知識產權的核心技術。其中，重點國家計劃子課題通過驗收評審，干法脫硫灰替代技術開啟集團公司系統(tǒng)綠色脫硫先河，自主創(chuàng)新技術有效推動了脫硫、脫硝產業(yè)規(guī)范化和規(guī)?；l(fā)展。自主開發(fā)的第二代湍流管柵脫硫提效技術將脫硫效率提高到99%，每年可節(jié)約運行費用上百萬元。

　　在創(chuàng)新驅動的同時，環(huán)境公司聚焦“三提兩降一治”工作部署，所屬各企業(yè)各部門同向發(fā)力，加大技術降本、管理降本、費用管控，實現(xiàn)節(jié)支創(chuàng)效，提高企業(yè)的核心競爭力。

　　環(huán)境公司特許經(jīng)營分公司呂四港攻關小組開展了脫硫系統(tǒng)運行優(yōu)化治理和石膏品質提升活動，過篩率由80%提高到96.4%，大幅提高了石灰石使用效率。

　　許昌項目部編制“優(yōu)化運行”指導手冊，覆蓋7個脫硫子系統(tǒng)、小指標競賽細則、指標對標等各個層面，對水、電、石的調整進行了優(yōu)化，能耗指標明顯下降。

　　南京環(huán)保公司在穩(wěn)定既有客戶合作關系同時，提升管理意識和服務水平，不斷發(fā)掘質地優(yōu)良、信譽較好、有發(fā)展?jié)摿Φ男驴蛻?，?ldquo;滿格電”贏取了利潤飄紅。

　　財務管理部優(yōu)化資金結構、擴寬合作渠道、增加融資品種、調整有息負債結構，有效降低財務費用。

　　證券合規(guī)部發(fā)揮平臺優(yōu)勢，用好國家關于財政、貨幣投資及稅費等促進經(jīng)濟發(fā)展的重大政策舉措，最大限度減輕企業(yè)負擔，實現(xiàn)增收節(jié)支目標。

　　環(huán)境公司總經(jīng)理、黨委副書記田丹表示：一系列舉措激發(fā)了以“一子落”帶動“滿盤活”的內生動力，推動了轉型發(fā)展的進一步提速。

優(yōu)化運營水平，促進管理提升（劉志安／攝）

多點布控，奏響提質增效最強音

　　環(huán)境公司針對生態(tài)環(huán)保、民生改善等領域，謀劃實施一批打基礎、利長遠、補短板、增動能的新項目、大項目、好項目，打造多點布控的產業(yè)格局，增強發(fā)展后勁：以“低碳”發(fā)展為切入點，聚焦新能源產業(yè)，進一步提升集團公司新能源機組的保障能力；以投資風電光伏運營帶動EPC工程建設的方式，加快盈利模式轉型，提升綜合盈利能力；試點開展碳捕集業(yè)務，推進集團公司系統(tǒng)內煤電碳捕集示范工程落地；探索開展土壤及礦山修復、儲能、氫能等新業(yè)態(tài)，尋找高質量發(fā)展新的利益增長點，形成穩(wěn)定收益。

　　新興產業(yè)強勢崛起，工程板塊走上“減、優(yōu)、綠”之路。在新舊動能加速轉換過程中，環(huán)境公司產業(yè)結構持續(xù)優(yōu)化，轉型發(fā)展進一步提效。

　　此外，環(huán)境公司主動融入國內國際大循環(huán)，廣泛參與能源電力、綠色環(huán)保等項目，中標香港用戶平板式催化劑采購框架協(xié)議近2000立方米，獲得韓國平板式催化劑供貨訂單4項近1500立方米，海外市場收獲頗豐。