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托克托發電公司:火電企業的綠色轉型

內蒙古大唐國際托克托發電有限責任公司發布時間:2022-01-20 10:30:58

  日歷一張張艱難地翻過,“刺激”地走過2021年:疫情防控壓力不減、煤炭價格居高不下、電量電價競爭激烈、融資渠道困難重重、新能源發展道阻且長……形勢與挑戰擺在面前。

  如何在經營中“穩中求勝”?內蒙古大唐國際托克托發電有限責任公司緊跟集團公司“二次創業”步伐,緊扣“三提兩降一治”提質增效專項行動要求,聚焦抓效益、精管理、謀發展等環節,生產經營和高質量發展取得豐碩成果,實現“十四五”良好開局。

200萬千瓦外送項目開工儀式

按下綠色轉型“升級快進鍵”

  在“雙碳”目標下,火電企業綠色低碳轉型迫在眉睫,任務艱巨,充滿挑戰。

  2021年初,托克托發電公司積極跟蹤國家關于新能源政策出臺情況,按照前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局、整體性推進的重要原則,組織編制“十四五”期間發展規劃,從4個方面制定35條相關措施,并積極研究充分利用現有送出通道裕量,加速開發周邊蒙西地區優質風光資源。在集團公司、大唐國際的大力協調下,項目被納入國家第一批大型風電光伏基地項目清單,以實際行動展現企業堅定不移走綠色發展道路和實現碳達峰、碳中和的決心。

  “內蒙古托克托200萬千瓦外送項目,每年可生產‘綠電’50億千瓦時以上,節約標煤超過170萬噸,減少二氧化碳排放超過400萬噸。”該公司總經理、黨委副書記張茂清說道。

  為加快新能源轉型步伐,前期籌備處組成突擊隊全面出擊,馬不停蹄奔赴周邊資源稟賦優越的盟市進行實地調研,拜訪各級政府及相關部門,跑遍了8個縣13個鎮的溝溝坎坎,每天步行3萬步以上。突擊隊員們與時間賽跑,強化政企合作,與呼和浩特市發改委深入溝通,以超常規努力,僅用20天完成200萬項目核準和備案,超額完成大唐國際責任狀下達的項目核準、備案任務目標。此項目為國家實現新能源規模化、集中化、基地化開發闖出新道路。

  “該項目將成為世界看中國能源綠色轉型的一個窗口。”這是集團公司給予的評價,也是保障能源安全、推動能源綠色轉型的有力抓手,更是助力實現“雙碳”目標的重要舉措。至此,這個謀劃了近三年的新能源項目,迎來了歷史性發展。

研究營銷策略

激發降本增效“效益動力源”

  鑒于今年煤炭價格及電力市場政策均出現顛覆性變化,企業必須堅定信心、逆勢攻堅,讓每一分錢都發揮最大經濟效益。

  “電量就是效益”“優發就是賺到”……該公司營銷戰線每個人都有一個座右銘。

  “跑用戶、拓市場是一個需要極強耐心和毅力的工作,碰一鼻子灰的情況經常發生。”市場營銷黨小組緊盯發電邊際效益,精準調整電熱營銷策略和發電節奏,確保實現效益增收;進一步優化發電策略,深挖政策紅利,準確把握市場形勢,力爭上限,全年累計發電量成為京津唐電網電煤電力供應的“穩壓器”。

  “太好了,我們成功了。”凌晨的深調現場傳來一片歡呼,經過發電管理人員與運行人員并肩作戰,試驗、總結、改進、再試驗、再總結……無數個深夜,大家不敢松懈,最終摸索出一套成熟動作,并根據技術關鍵點編制深度調峰技術措施和《機組深調峰手冊》。攻關小組經過在電網低谷期的技術攻關,實現了20%深調目標,盈利同比增加470%,為企業持續盈利、健康發展提供了有力支撐。

  “經濟下行壓力加大,這個節骨眼上,我們必須扛得起、頂得住,從一張紙、一滴水、一克煤里要效益。”管理人員緊緊圍繞“向管理要效益”深入開展全方位提質增效工作,領導班子、中層干部帶頭降低差旅費標準,崇尚節約、精益求精蔚然成風;財務人員深入分析成本費用發生動因,制定了110余項成本費用管控措施并全力推進,全力壓降財務費用。

燃料調運人員在統計來煤列車

燃料質檢員在檢查煤質

破解燃料管理“多元式方程”

  面對煤炭供應持續偏緊、燃煤成本與基準電價嚴重倒掛、電煤供需嚴重失衡的情況,只有展開與煤的“較量”,才能破解制約燃料控價難、保供難的瓶頸。

  “每周的煤炭競價結果如何?運價指數是多少?要站在提質增效的角度,不斷研究行情走向,全力做好燃料保供工作。”燃料保供小組緊鑼密鼓地謀劃著。

  “穩保供、扛重擔,一個人要像一支隊伍。”這是燃料戰線職工的真實寫照。燃料保供小組堅持“踏浪采購”管理模式,充分調研煤炭市場行情,科學分析燃料價格走勢,合理把控采購、調運節奏,長協煤合同兌現率達82%,實現全年長協合同超量全覆蓋;對外開拓資源、加強供應鏈建設,對內全面聯動生產,成功抵御有史以來最大市場沖擊,實現標煤單價在區域對標中長期保持領先的優勢,燃料“三大項目”系統應用在集團公司排名第一。

  借著智慧電廠的東風,燃料質檢小組加強采制化管理,積極開展智慧燃料建設,深入調研了10家電廠及設備廠商,組織召開智慧燃料建設現場會,從零做起,克服項目規劃點多面廣、時間緊張、可借鑒經驗少等困難,利用4個月時間形成了建設方案,推動企業燃料管理向信息化、數字化、智能化發展,以“智慧燃料”開創國有企業改革發展新局面。

  接下來,該公司堅持繼續以高質量發展為導向,以“抓偏差、找空間”為手段,統籌安全與發展、保供與效益,全力打造本質安全型企業,打造火電綠色低碳轉型典范,向建設千萬千瓦級綜合能源基地的戰略目標堅定邁進。

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