中國電力網訊  為全面貫徹落實人文化的管理理念，切實解決外派員工的后顧之憂，營造良好的工作氛圍，羅灣電廠工會創新員工關愛模式，通過工作關懷、生活關懷、建立家庭聯系卡等方面，采取多種舉措，加強外派人員及其家庭成員的人文關懷。

　　對外發展已成為企業新的利潤增長點，大批外派員工“舍小家、顧大家”，為企業的發展作出了積極貢獻。為協調解決外派員工工作和生活上的困難，消除后顧之憂，使其感受到企業的關懷和溫暖。該廠工會緊緊圍繞“察民情、解民憂、盡企責”這一總體思路，把人文管理延伸到家庭成員之中，為外派員工建立家庭成員聯系卡，摸清掌握外派員工及其家庭成員基本情況，建立健全關懷檔案，及時了解外派員工工作期間的思想動態及家庭狀況，做好關懷記錄，定期到員工家庭入戶走訪慰問。在員工生日、特殊節日時，通過電話或短信形式發送生日、節日祝福、發放員工福利等，使其遠在異地也能感受到來自企業的暖心關懷，進一步增強員工的凝聚力和戰斗力，從而激發其以更加飽滿的工作干勁為企業發展貢獻一己之力。

　　該廠工會積極推行人文管理，將制度融入人情味，使管理更加親情化，為員工與企業之間搭建了一座溫馨的橋梁，使企業在和諧發展中充滿生機。