中國電力網訊 風力發電在中國已經有二十年的發展歷史，從無到有，2021年裝機容量達到700GW，單機容量和單個風電場的容量不斷增大，風電場的建設逐步趨于基地化，目前已經成為電網電源的重要組成部分。

　　發展必然連接著問題，解決問題才能助力更好地發展，隨著風電場的大規模運行，如何實現這么大裝機容量的風機場可控在控、安全發電，是現在面臨的棘手問題，本人從事風電安全生產管理已10余年，在工作過程中，通過分析發現的問題和行業內的事故案例，總結出以下五個方面：

　　一是風電的發展要注重可持續發展能力，重視維護投入。風電早期階段由于技術不成熟，部分機型屬于試驗過渡階段，存在設計缺陷，同時早期工程建設沒有統一標準，建設標準低，目前一些問題在運營中已有所顯現，一些技術不過關的風機已經事實存在了，對待這樣的設備應該考慮從根本上進行技改提效，不能舍不得投入或者不一次性解決問題，造成持續投入總額也不少，但效果很一般，應該認真地計算一次投入產出比，使有限的資金發揮最大的效益。

　　二是風電安全生產管理要綜合大局管控。結合設備實際狀況，要綜合風機品牌、投產年限、市場保有量等多種因素，不應該一刀切，做掩耳盜鈴的事。風電的安全有序發展離不開作風優良的隊伍和因地制宜的機制，目前風電企業大部分都面臨著同樣的問題，結構性缺員、人員的技術水平還跟不上技術進步，那么這些問題的存在更應該引起廣泛思考，一個企業要想有好的發展后勁和對上對下都有一個好的答卷，就必須迎難而上，通過機制加強對現有人員的管理和培訓，增加單兵作戰能力，把缺員的短板通過人員的技術水平提升逐步補齊，再有就是通過可行的機制激發絕大多數人員的工作積極性，讓鉆研技術的人有平臺有發展，漸漸形成自我加壓的氛圍，打造一支過硬的隊伍。

　　三是風電信息化建設要軟硬件結合、雙輪驅動。風電場班組與火電、水電等傳統發電廠相比，具有人員少、專業分工不細、工作地點分散等特性，導致風電場的班組具有獨特的特點。“集中控制、無人值班、少人值守”是目前風電場信息化建設方面，雖然在軟件開發上投入大量的人力、物力、財力，但是由于一些老舊機組機組數據采集完整率不高、測點不全等，設備狀態分析、安全運行等方面作用發揮有限;同時投入10年以上的風電場戶外變電站的隔離開關、接地刀閘等一次設備很難滿足遠程操作，導致人員很難完全從運行中脫離出來。

　　四是風電設備管理要敢于大膽創新。對卡脖子的進口備件敢于進行國產化替代，把發電量發電小時數和度電成本放在首位，主要管理人員應該敢于擔責，固步自封按部就班的管理縱然少犯錯誤少有失誤，但是對開源節流、提質增效就無從談起，一臺普通的空氣開關等待進口備件影響幾十萬度的發電量，一個卡板的購買價格是成本的成百上千倍，備件價格的高昂、疊加購買周期長的影響，饞食著發電企業的利潤，向創新要效益是企業管理的必然方面。

　　五是面對風電安全管理要秉持求真務實的工作作風。一顆具有孜孜以求的務實心是風電安全生產領域的壓艙石，也是一切假大虛空的試金石。風力發電行業發展的規律決定了風電領域必然出現一些管理偏頗，十五年前，我國風電發展經歷了跑馬圈地的發展熱潮，各大發電集團使出渾身解數搶占資源，大上快上一時間席卷了三北地區以及一些風資源稍好的內陸地區，這就給風電制造商創造了史無前例的發展期，一些老工業龍頭企業也紛紛轉向風電市場開發制造設備，據不完全統計，在2009年末，中國國內有大小風機制造企業90多家，所生產的產品存在對進口技術消化不足、囫圇吞棗的情況，造成這樣的裝備在現場運行中問題頻發，事故不斷，當然這也和風電發展初期國內還未完全形成規范的安全生產管理體系有關系，從火電廠或者電網企業生搬硬套過來的管理思路有些水土不服。

　　從事風力發電安全生產工作，應該把目光“三七分”，三分向上：讀懂悟透國家、行業及上級管理思路，不打折扣地貫徹執行。七分向下，一心做好自己的本職工作，及時總結，敢于糾偏，在不斷地自我否定中成長。