2022年春，春雨橫斜，冷風如裂。深一腳，淺一腳，一行人，相扶相攜、共向風雨。春雨泥濘道上步履匆，且行且議且圖，攸能柳暗花明又一村……

　　生成“指標敬畏感”

　　一杯綠茶氤氳熱氣，青綠逐而見底，續杯后水氣升騰復又消散，如此往復，續上幾續。帶入會議室的計算器敲得“啪啪”作響，飛速翻查對標分析表、預算表等“各種表”，偶有停頓，再次敲擊測算、核對，手指翻飛，思緒也如這手速，轉得飛快。

　　“開年煤價第一漲雖說嚇人一跳，但我們還是可以對全年煤價有樂觀估計，春節前夕，習近平總書記在山西瑞光電廠的煤場外作重要講話，也釋放了國家政策導向信號!”

　　“中長期交易電價變化幅度調整±20%的電價新政，我們反而要保守估計，其落實的邏輯關系可是與煤價緊密相連!”

　　……

　　落實華銀公司年度工作會上賀子波董事長“強化經營意識、加快結構調整、推進轉型升級”的要求，全力完成全年生產經營目標任務，該公司負重前行之下絕非信手拈來的易事。前有年度工作會全面盤點、全面部署，后有年初六提前上崗，全面預算會議打響全年經營算盤，近期生產經營統籌謀劃會上，該公司領導班子成員、生產經營等部門關鍵崗位人員再次齊坐，上級下達的全年經營指標如何?哪些地方的費用還可以壓降?節能降耗工作如何推動……一系列問題被眾人反復斟酌、反復挖掘。

　　工作會精神是全年工作遵循的綱領，各項指標任務亦是各條業務線日復一日、日積月累的工作目標，軍令如山，只可進不可退，哪里容得些許討價還價、蒙混過關?“指標敬畏感”一詞，該公司黨委書記、副總經理馮偉反復提及。

　　各級工作會精神和全年指標任務的盤點分析、任務分解，既要真實、客觀，動態融合煤價、電價等內外部因素，還要堅持效益最大化原則，算好經濟賬，實時糾偏狠抓落實，首要當為“三向八要”以文化浸潤人心，生出抓落實的文化自覺;其次則是以考核為導向的制度執行，生出“指標敬畏感”的行動自覺。

　　“要以有限的花費產生最大的效能!要在有限的時間內達到最大的工作效率!要把各項因素、各項邊際條件實時反映，實現最真實、科學的測算!”與會人員紛紛表示。

　　如此，常議、常析、常理，黨委會、調度會、經濟分析會……事關該公司生產經營指標的各項工作，不同場合上，各部門負責人不僅會站在該公司全局考慮，主動請纓，自我加壓，更是以旁觀者角度，對其他部門細枝末節“橫加指點”，后者不怒反喜，生出親近。生死存亡之際，這種打破壁壘、暢所欲言的“諸葛亮”會議真正開出了頻次、開出了成效、開出了士氣。

　　“莫斯科不相信眼淚!”

　　莫以家窮志氣短，意志仍堅心坦蕩。蒼茫只因時勢起，六重鐵騎逆驚雷。

　　“莫斯科不相信眼淚!”調度會上，該公司總會計師張啟葵有感而發!發揮“板凳”精神，這位年前駐守山西晉煤集團月余的領導，為著同股比擔保這一碗“夾生飯”，低聲下氣、費盡口舌，堪堪才在年關前親眼盯著紅戳蓋下，風塵仆仆歸來后的喟然長嘆，道盡了這一路心酸。

　　歷史問題疊加、股權結構復雜、煤價高企導致經營虧損局面加劇……細數這一系列的問題難題，不僅攸能人自己心一緊，淚一橫，就連股東方、政府方，在對攸能的重點關注下，也生出一絲“同情”。

　　但“同情”只是人的情感表達，并不能真正生金生銀，攸能的問題仍然要“自救”與“求救”并舉，既謀當下又計長遠。

　　立足經營突圍的攻堅期，彈好“五線譜”，把握健康發展的窗口期，打出“五形拳”;抓住管理提升的關鍵期，攀上“五指峰”;邁過融資擔保、盤活煤礦、增發創收、提質增效、項目落地、疫情防控“六道坎”。學習工作會精神，職工代表們從疑慮到肯定再到振奮，“立足實際，措施有力，寫得好!”“把‘規劃圖’變成‘施工圖’，把‘時間表’變成‘計程表’，攸能明天有盼頭!”贊許之余，更是紛紛生出“心無旁騖抓落實，凝神聚力開新局”的躊躇滿志。

　　不負光陰，不負期待!對上，緊密溝通;對內，傾力而為，“六道坎”齊頭并進。與春節臨近期大部分企業默許下摸魚劃水算日子的狀態大相徑庭，攸能的腳步匆之又匆，密之又密。同股比擔保這碗“夾生飯”在多位該公司領導蹲守下守得云開見月明，年前打通了融資阻梗，后續資金到位仍在步步緊盯;工作會前夜還趕赴長沙與湘煤集團洽談柳樹沖煤礦復工事宜，開年工作日第一天托管單位楚湘公司便進駐現場，煤礦復工手續、礦井移交和主要機械設備檢修等一系列工作在春節期間成熟醞釀下一一實施;經主要領導親自跟進一年半的供熱項目，年前也取得了突破性進展，與合作方簽下《供熱委托合同》《合作意向書》，后續施工也提上日程……

　　沒有所謂歷史問題，每一個問題都是攸能自己需要去攻克的問題。哪里又需要收心，不曾停滯何來收心?緊鑼密鼓的節奏，扎實有力的舉措，多維度模式的推進，一聲“2022年抓落實”的春風號角吹響，其聲渾厚，其勁綿長。

　　一點浩然氣，千里快哉風

　　風雨如晦，寒意侵襲，屋內的討論氛圍卻是濃郁、熱烈。

　　“要全力降低單位運行材料費，進一步降低生產成本。”

　　“盡快建立實施燃料、生產、經營聯動機制，保障生產經營一盤棋。”

　　“用好‘揭榜掛帥’機制，掛牌督辦，動態解決好設備可靠性高能耗問題。”

　　……

　　年度工作會上，分組討論階段，與會職工代表共提出38個問題建議，黨建提升建議有之，關心關愛干部職工建議有之，管理提升建議亦有之，但更多的，則是全體職工代表圍繞公司生產經營出謀劃策，其心篤篤，其意切切，該公司職工“主人翁意識”上升到了一個空前的高度。

　　工作會至今已半月有余，人們在不同場合仍然會念叨“五子棋”“五指峰”“六道坎”，好記!實際!潛移默化之下，不知不覺中一股寒冬中的暖意蔚然成風。

　　下班時，職工們隨手關燈關電腦已成習慣，夜間加班最后一名離去的，也會細心關閉樓道的夜燈;及時發現設備缺陷的易朝輝，本可算功勞一件，卻總是因擔心影響迎峰度冬保電工作而憂心忡忡;萬家團圓元宵夜，工會委員鄒定輝前一刻還笑容可掬地在游樂項目服務，一有人通關便樂呵呵地給人蓋上通關戳，下一刻人潮散去，他又自然而然地回到生產現場，緊盯機組檢修項目檢修進度，檢查檢修質量……

　　星空不問趕路人，歲月也必不負有心人。走在春天泥濘的小道上，一行人，一條心，相扶相攜、共迎風雨。古人云“山重水復疑無路，柳暗花明又一村”誠不欺人。（陳蘭蘭）