6月30日，由中國能建中南院總承包的鄂州電廠四期(2×1000兆瓦)擴建項目順利實現了高標準開工，標志著項目正式進入高速建設階段。

　　何為“高標準開工”?鄂州項目業主中國中煤將高標準開工目標劃分為10大項45小項工作任務，涵蓋了項目的方方面面。

　　“高標準開工的要求比較均衡，為后期連續、有序施工創造了條件。就好比跳舞，講究節奏，不會卡頓。”項目經理樊國祥說。

　　自2024年1月22日簽訂EPC合同以來，項目部對照高標準開工目標要求，充分發揮自身專業技術優勢，精心策劃、科學管理，嚴守安全質量紅線，質量與安全并進、效率與速度同行，一步步完成各項工作任務。

　　“業主提出的高要求，我們全都實現了。”

　　“在米粒上精雕細刻”

　　作為湖北省最大的火電廠，位于長江南岸的鄂州電廠與中南院有著不解之緣。中南院曾經參與了前三期的設計或建設。

　　站在項目工地南邊辦公樓8樓的觀景臺北望，遠處的冷卻塔冒著巨大的白色氣柱，近處的工地規整有序，施工正酣。整個鄂州電廠一覽無余，最北面的三期緊靠從西北而來轉彎東去的長江，隨著視線回收，從北向南依次是鄂州電廠三期、二期、一期、四期。

　　兩年后，隨著規劃建設的2×1000兆瓦超超臨界燃煤凝汽式火力機組相繼投產，鄂州電廠年發電量可達92億度，超過鄂州全市目前的總用電量。鄂州電廠將進一步增強湖北省電力供應能力，增強鄂東負荷中心電源支撐，減輕西電東送壓力，提高電網安全穩定性和經濟性。

　　從觀景臺返回2樓項目經理辦公室，坐了一會兒，就見剛從工地回來的樊國祥沖進辦公室，放下安全帽，匆匆喝了一口水。

　　頭發有點凌亂，膚色黝黑，談起項目的挑戰，樊國祥說話不疾不徐，聲音沉穩：“作為擴建項目，它的外部條件會更加復雜一些。不像我們之前完成的新建項目，好比一張白紙，可以隨意揮灑。這里就要受很多限制，就像在一個米粒上去精雕細刻”。

　　據悉，鄂州項目場地小，整個施工組織和周轉相對困難，同時，項目將共用老廠水源、蒸汽、鐵路等資源，這也需要大量的協調工作，施工場地上還有一個消防站和供氣管道需要提前改遷。

　　交談間，樊國祥的兩位同事急匆匆走進辦公室，找他商量施工方物料的堆放位置。三個人站到了施工圖前比劃半天，確認了一個既不影響后期施工和道路交通，又能在較長時間內使用的地方。兩位同事臨走前，樊國祥還不停叮囑，要按既定規范，有序管理堆放場地。

　　“這個項目要求我們每一步都要考慮得更加精細周全。”樊國祥落座后說。

　　正是秉持著力求設計最優、方案最優、過程創優的信念，前期遇到的種種問題都得到了有效解決。尤其值得一提的是，消防站“別出心裁”的“乾坤大挪移”，還吸引了眾多中央媒體的關注。這座鄂州電廠的消防站大樓，主體為三層框架結構，占地1000多平方米，重約3600噸。施工人員給消防站大樓的44根承重柱穿上了“溜冰鞋”，歷經兩次旋轉、平移，被完完好好地整體打包搬家到205米以外的合適空地。這比拆除重建更省時省力省錢。“這背后體現了我們的技術實力!”樊國祥自豪笑道。

　　設計先導超前服務

　　負責設計的項目副經理彭昕自稱是項目部的“老人”了，“現在項目團隊平均年齡30多歲”，而他是1994年加入中南院，與項目有緣的是，他前前后后參與了鄂州電廠所有四期的設計或建設工作。

　　據悉，本期鄂州項目包含12個技術亮點，同步配套建設煙氣脫硫、脫硝設施。按照污染物超低排放標準設計，全廠實現廢水零排放，建設清潔高效燃煤發電機組。

　　為保質保量推進項目進度，助力項目高標準開工，經驗豐富的彭昕帶領設計團隊以《中煤設計導則》為統領，結合中煤集團《煤電項目開工管理導則》要求，加強設計和管理策劃，切實提高設計服務質量。

　　據了解，設計人員去年11月就來到現場集中設計，整個團隊在現場服務累計達2000人次·天，最多的時候有30多名設計人員在現場工作。

　　下沉服務成果顯著。截至6月底，設計團隊累計提供設計圖紙近120冊，涵蓋中煤集團《煤電項目開工管理導則》對設計圖紙的需求，可滿足現場連續3個月施工進度要求。

　　“設計團隊常駐現場就可以快速反饋，當現場施工與原來的思路產生偏差，可以迅速調整，加快項目建設進度。”彭昕說。

　　這次設計服務不僅高效，而且敢于從整體著眼打破常規，充分發揮先導優勢，深度優化作業流程和效率。

　　眾所周知，土建施工不僅時間比較長，而且會影響施工環境。為了縮短土建施工周期，設計團隊把地下相關設計集中在一段時間內完成，在不確定因素的影響下提前做出多個預案，讓施工能夠有序銜接，效率更高。比如在道路施工時把附近或路面下的管網考慮進去，提前采取相應措施預留位置。

　　“如果施工現場需要建臨時道路，跟一個管道線路交叉，但這時管道的方案出不來，我們就先預埋一個大型的套管，讓路先修，以后管網就從套管里面穿就行了，不用把這條路破開再修，省錢省時省力。”彭昕說。

　　依托下沉、超前、高效的設計服務，建設施工駛上快車道。8號主廠房澆筑第一罐混凝土提前35天，7號冷卻塔澆筑第一罐混凝土提前5天，8號冷卻塔澆筑第一罐混凝土提前38天，煙囪澆筑第一罐混凝土提前25天。

　　目前，鄂州項目7號主廠房基礎、7號鍋爐基礎、7號冷卻塔11段環基、煙囪筒壁11節施工已完成;即將開始7號主廠房及冷卻塔上部結構施工，7號鍋爐鋼架吊裝。

　　優化管理深度融合

　　來到工地大門口的安健環園地，猶如進入一個“口袋公園”，這里綠草如茵、步道蜿蜒、標識醒目，引人關注的是，綠地上還擺放了煙囪筒壁、冷卻塔人字柱及支墩等首件樣板，看上去規整大氣，上面細節處理得干凈利落，充滿著工業品“嚴謹厚重”的美感。

　　“這個園地設計也是幾易其稿，花了不少心思，空中拍照很漂亮。”王明喜邊走邊介紹，他在鄂州電廠三期時就擔任安全經理，這次擔任安全總監。

　　這份用心一直延續到了工地里，走在平整的水泥道路上，王明喜指著兩邊的圍欄說，“工地里只有兩種圍欄，一種是基坑防護圍欄，一種是區域模塊化圍欄，我們都統一規劃了材料和樣式，這樣整齊統一，好看。”

　　除了圍欄，宣傳展板和門頭的設計風格、腳手架的材質、人工步道和邊坡的工藝等都進行了精心規劃和統一處理，確保從形象和質量上“內外兼修”、安全可靠，這次安全管理做得更深入更細致了。”

　　為了推動項目建設提質增效，項目部強化各環節銜接融合，打好設計、采購、施工組合拳，推動項目建設上新臺階。

　　對于建設火電廠來說，主機進行招標采購后，還要進行七八批輔機的招標采購。負責采購的項目副經理凌霄介紹，這次打破了以往傳統標段批次劃分，制訂輔機設備滾動采購計劃，按照“一月一招”的原則，同時考慮施工進度需求，優先確保長生產周期、現場急需物資設備優先招標，確保設備采購進展滿足工程進度要求。

　　“縮短了至少一半時間”。凌霄說，目前已經完成第四批輔機設備采購，整體設備采購完成率45.1%。

　　彭昕說，每批次招采確定的輔機都為下一步招標采購和設計施工提供數據、創造條件。“就好比你要設計個灶臺，你要先知道灶的大小才行。這次項目進展快，多虧了大家的協調配合。”

　　彭昕是去年11月了解到高標準開工的相關要求，當時直覺“難度比較大”，到了今年4月，他心里就有底了，“前途光明，充滿希望”。

　　如今，高標準開工目標順利實現，“盡管過程很難，但大家都很欣慰。”彭昕說。(賈政超)