大唐華銀株洲發電有限公司：推動公司經營工作高質量發展

發布時間： 2020-08-30 19:49:06 來源：大唐華銀株洲發電有限公司作者：鄧仙桂

本網訊中國大唐集團公司總目標是建設世界一流能源企業，總要求是“干就干一流的事、干就干成一流”，三級企業作為集團戰略宏圖中的重要基礎部分，統籌推進經營工作高質量發展是實現公司良性運營的有效手段，是踐行初心使命的重要實踐。今年以來，大唐華銀株洲發電有限公司始終緊緊圍繞上級公司各項工作要求狠抓落實，全面推進提質增效工作，經營局面可控在控、穩中向好。

一、推動經營工作高質量發展，必須內強素質,抓好安全生產、降煤耗工作。安全是經營的根基命脈。首先要筑牢生產安全基礎，牢固樹立安全發展理念，堅持“依法治安、以制嚴安、以嚴保安”原則，時刻保持安全監管高壓態勢，開展重大安全風險管控和隱患排查治理等工作，強化安全生產理念；其次是要踐行大安全理念，現代國有企業的安全不再是簡單的生產安全，安全的范疇還包括黨建、廉政、經營、后勤等等方面，作為企業管理者必須統籌兼顧大安全，抓好每個環節的關鍵人、關鍵點。煤耗是改善經營的內生動力。就近幾年情況來看，煤耗指標振幅上下可達20%以上，如何有效控制降低煤耗是解除經營之危的內生動力。首先要狠抓煤耗攻堅，扎扎實實降煤耗，如增加投入改善設備性能、提升優化運行水平、找到適爐煤與經濟煤的最佳配比等等；其次也要“走出去、請進來”，不斷挖掘電量份額、負荷率等指標潛力。

二、推動經營工作高質量發展，必須狠抓燃料管理，把好燃料價格關、入口關。燃料是經營之本。燃料成本在火電企業總成本占比七成左右，始終是關乎經營成敗的決定性因素。燃料管理首先要保供、控價，保供是控價的前提。手中無糧、心中發慌，只有燃料庫存達到理想水平才擁有擬價控價的主動，要圍繞“保供、控價、優化來煤結構”的總目標，貫徹落實上級公司燃料管理的“三大目標、四大機制、六大策略”，抓好燃料管理保供控價降風險工作；燃料是經營防腐風控區。燃料管理其次是要把好進廠關。燃料進廠環節始終是企業廉潔風險防范的重點、難點，目前各檢查檢驗環節雖然智能化、信息化，但仍非固若金湯，我們必須保持清醒認識，對設備進行定期調試完善、查漏補缺，對人員崗位采用不定期輪換制，加強監督力度，使得不正當交易無處遁形。

三、推動經營工作高質量發展，必須植入市場思維，及時應對電力市場改革政策風險。電量是經營之泉。首先堅持“電量為王”，外拓市場內強管理，深化“效益當先、搶字當頭”的競爭意識，效益電量度電必搶，全力以赴搶發效益電。其次吃透政策、規則，發有意義的電。立足度電成本，結合負荷率、設備效能、燃料結構等指標，建立數據模型，快速分析發電盈虧邊界點。還有要確保電量、生產、燃料、財務有效配合，減少內部管理不善帶來的外部考核。

四、推動經營工作高質量發展，必須增收節支，真刀實槍的增效益。深入挖潛、增收節支助力經營工作高質量發展。持續貫徹落實集團公司“高質量發展年”工作部署，按照“干就干一流的事，干就干成一流”的總要求，堅持“開源節流、降本增效”的經營發展思路，堅持以一流的工作標準抓經營，提升經營管理水平，深挖內部潛力，建立增收節支、提質增效的長效機制，向降本要效益，用增收贏未來，實現管理增效，把握高質量發展的主動權。首先要維護預算剛性，圍繞目標倒逼分解成本；其次要用市場規則加大營銷力度，確保固體廢棄物收入穩步提升；第三要利用政策持續攻堅，吃透用好用活政策，讓政策實實在在惠及企業。

五、推動經營工作高質量發展，必須找到新的造血點、止住出血點。集團公司提出“增量增效、存量提效、減量見效”的三量齊抓手段，其中增量是要求找到造血點，減量是要求止住出血點。首先要堅持新發展理念，找到符合發展的項目。堅持“刻不容緩發展光伏、想方設法發展風電、穩步推進百萬煤電、高度關注現代氣服”的四輪驅動，加快梳理創效項目清單，盯緊項目，從嚴管理，強化過程管控，有效推動創效項目取得重要進展，力爭盡早、更好的實現全年創效目標；其次要盤點摸清家底，理清資產權屬關系，利用市場規則，該租租、該賣賣、該報廢就果斷報廢，及時處置盤活低效無效資產，進一步降低運營成本；三是借助第三方支援對資產進行評價及提出改善意見，確保資產保值增值。

六、推動經營工作高質量發展，必須集全體員工之智、聚全體員工之力。堅持以人為本。始終堅持以人民為中心的發展思想，是習近平新時代中國特色社會主義思想的重要內容，也是新時代堅持和發展中國特色社會主義的基本方略。牢固樹立以人民為中心的發展思想，保障好廣大人民的共同利益，維護好每一個員工的根本利益，真心實意、全心全意為員工謀福利，讓高質量發展更有溫度。人才是第一動力。企業良好運轉離不開員工的各司其職、群策群力，“鷹一樣的團隊、雁一樣的個人”體現了個人與集體的關系，也體現了企業與個人命運的息息相關，企業需要人才的推動，人才也需要企業這個平臺有效展示。因材施教、盡責盡人才。始終相信沒有不優秀的員工只有不成功的制度，公司需要做好人力資源工作，改善工作環境，優化崗位職責，加強人員培訓，引導員工將思想關注到生產經營發展等工作上來。聚焦員工、服務員工。聚焦職工群眾關心的重點、難點、熱點問題，著力為職工解難題、辦實事，不斷增強職工歸宿感、獲得感、幸福感和安全感。

當前，大唐華銀株洲發電有限公司正處生產經營發展改革關鍵期，我們必須凝心凝力謀發展，聚精會神抓落實，抓好當前、謀劃長遠，堅決完成高質量發展年各項任務目標。

（本文作者為大唐華銀株洲發電有限公司黨委委員、總會計師　鄧仙桂）