大唐華銀電力股份有限公司耒陽分公司副總經理（主持工作）、黨委副書記  晏建新

　　5月19日，大唐集團公司黨組書記、董事長鄒磊到湘調研，全面、深刻剖析華銀電力面臨形勢、存在問題、遠景目標、發展路徑，并對湘軍未來發展給予具體指導。

　　學習領會董事長的湖南調研講話，其教導之意、關愛之情與期盼之心溢于言表，給華銀公司進一步明確目標、攻堅克難、持續發展增添了強勁動力，也為正處于“爬坡過坎”關鍵期的耒電干部職工進一步統一思想、步調一致、謀劃發展指明了方向，建立起信心。

　　做正確的事。誠如董事長所言，華銀公司老廠較多、包袱過重、經營劣勢明顯，而耒電公司正是這些困難最為突出的代表。當前局勢下，耒電干部職工投身“二次創業、再造一個新華銀、建設新耒電”奮斗征程，首當其沖是先“活”下來，然后再“強”起來。而要想爭取到“活下來”的機會、把握住“強起來”的機遇，“做正確的事”是首要選擇。

　　對現在的耒電而言，“正確的事”就是堅持黨的領導，不折不扣落實黨中央重大決策部署與上級公司要求，毫不動搖全力推進指標申報、黃吉光伏、衡南“風光火儲”能源一體化等新能能源項目發展，聚焦“三提兩降一治” 重點工作，持續深入抓好提質增效，扎實開展“六查六嚴”專項行動，提升企業本質安全水平。而要做好“正確的事”，核心是統一思想、步調一致，關鍵是狠抓落實、閉環問責。聚力攻堅的關鍵時刻，公司上下只能有一個目標、一個聲音、一種選擇，要鐵腕治軍，過程管控，人人樹立“個人服從集體、局部服從整體”的全局觀念，強化執行剛性，徹底杜絕私心雜念與小九九，堅決打擊陽奉陰違、消極推諉、各行其是、罔顧大局等惡習陋習，確保在“正確”的道路上始終方向不偏、信心不移、動力不減。

　　一次性把事做對。董事長明確要求搶抓“十四五”碳達峰的關鍵期、窗口期，大膽解放思想，銳意改革創新，打破傳統路徑依賴，切實把發展這個第一要務抓緊抓好。客觀而言，耒電在發展上起步較晚、經驗不足、競爭優勢不突出，尤其是眼下時間非常緊迫，容錯、糾錯機會不多。時不我待，只能在“一次性把事做對”上下苦功，盡最大努力提高效率，節約時間、人力、財力、物力，搶抓關鍵期、窗口期，集中優勢、聚力攻堅，沖刺既定目標。

　　如何“一次性把事做對”?前提是要統籌策劃。無論安全生產、經營管理還是項目建設，每項工作都是一個整體，簡單的頭疼醫頭或者做完拉倒，只治表象，難愈根本。只有統籌考慮、系統策劃，多問問前因后果，多想想整體成效，努力把方案做全面、把措施做細致，才能杜絕偽忙碌，不走彎路。基礎是提高全員技能，沒有金剛鉆攬不下瓷器活，僅有浮在紙面上的想法，卻沒有扎實過硬的操作、檢修、分析、研判以及策劃、交際等各方面能力，心有余力而不足，又談何“一次性把事做對”?

　　把事情做到極致。把事情做對是基本要求，把事情做到極致才是耒電突出重圍、涅槃重生的根本保證。無須諱言，留給當下耒電的時間已經不多了，只有切切實實把每一件事都做到極致，我們才能在最短的時間內積累起足夠的經驗，取得更大的成效，贏得更多的支持與機會。

　　把事做到極致是責任，是態度，是精益管理的具體體現，是不負董事長囑托，將公司打造成為落實重點工作的典型、確保各項經濟指標區域領先、成為“清潔化、節約化、精益化、數字化、智慧化”示范企業的堅強保證。三十余年來，耒電不缺管理制度，不缺技術能手，不缺大好機會，陷入今天被動局面，撇開客觀因素，缺的是一種“舍我其誰、敢于擔責”的精氣神，說白了，就是關鍵時候少了幾分敢把、愿把、想把事情做到極致的拼勁、沖勁，用董事長的話來評價，就是主體責任意識不強。安全監管、設備檢修、經營管理、資源摸排、項目推進，面對困難著急嗎?這個項目你做了多少工作?有沒有從最后的需要出發，去拉動前面的環節?只要我們沉下心來，提高責任心、強化主體意識、敢于開拓創新，把這一個個問題都真正想細想全、做到極致，耒電的未來發展就一定可期可待。