大唐華銀電力股份有限公司黨委委員、副總經理 王繼才

　　年初，大唐集團公司提出首月“開門紅”、一季度“滿堂紅”，上半年“雙過半”，全年實現138億元利潤，力爭實現188億元利潤的工作目標。這既是總目標，更是“總攻令”。號令即出，動若風發。大唐華銀電力公司視責任如泰山，以開局即決戰，起步即沖刺的狀態，緊緊抓住營銷、燃料兩條“生命線”，迎著挑戰上、頂著壓力闖、奔著目標干，在困境中豪邁出征、在逆境中勇開新局。

　　一、正視困難，堅定必勝的信心和決心

　　習近平總書記指出，信仰、信念、信心任何時候都至關重要。小到一個人、一個集體，大到一個政黨、一個民族、一個國家，只要有信仰、信念、信心，就會愈挫愈奮、愈戰愈勇，否則就會不戰自敗、不打自跨。

　　當前，百年之變局加速演進，外部環境更趨復雜，新冠疫情起伏反復;以新能源為主體的新型電力系統加速構建，煤炭和發電繼續博弈，電力現貨市場全面建設，電力市場化改革風起云涌，經營發展面臨新的挑戰。該公司科學分析形勢、把握發展大勢，用全面、辯證、長遠的眼光看待當前的風險和挑戰，堅定戰勝困難的信心和決心;緊緊圍繞集團公司發展大局，錨定目標，主動承壓，扛起電煤保供應，電量保份額、爭價格、促增收的責任;知重負重、迎難而上，以“偏向虎山行”的勇氣，以“敢啃硬骨頭”的韌勁，以“敢涉險灘”的闖勁，在干事創業的“賽道”上拼實績，在敢闖敢試的“舞臺”上展擔當，確保始終與集團公司中心工作同頻共振、與高質量發展同向同力。

　　二、居危思進，以“等不及”的緊迫感加快“搶”

　　今年，電煤價格持續上漲，電煤保供困難重重;煤價電價改革進入實質性階段，電力現貨市場加快建設，省間電力現貨交易全面打開，市場競爭更加激烈，經營形勢依然嚴峻。

　　正如習近平總書記所言，我們現在所處的，是一個船到中流浪更急、人到半山路更陡的時候，是一個愈進愈難、愈進愈險而又不進則退、非進不可的時候。面對復雜嚴峻的形勢，該“搶”字當頭，主動作為。一是搶售電市場。市場是營銷的基礎，發展的前提，也是經營的“生命線”之一。全面掌握市場信息，有效提升爭市場、搶市場、抓市場的敏銳度，強化“搶”的意識、“快”的速度。積極“走出去”“簽回來”，既找準售電市場中的空白點，抓住機會點，也在看似飽和的電力市場中開辟新空間，全力提升市場份額。二是搶發效益電。統籌平衡，系統施策，加強營銷、燃料、財務、生產四部門協調聯動，精準測算發電邊際效益，動態跟蹤，及時調整發電策略，搶發有效益的電，提高度電收益。三是搶抓時間。在激烈的市場競爭中，機遇稍縱即逝，搶前抓早，謀定快動，抓緊時間進行電力市場政策研究，抓好人員培訓，確保交易人員能在最短時間內游刃有余應對現貨市場，把政策研究成果轉變為實實在在的效益。四是搶準采購時機。科學研判市場，在千變萬化的煤炭市場中搶準時點，采取關鍵措施，確保燃料綜合成本最低。

　　三、上下齊心，以“慢不得”的危機感加快“干”

　　該公司自我加壓，拉高標桿，把集團公司下達的目標值作為“及格線”，對標最高、聚焦最好、錨定最優，向區域最好水平看齊，以“慢不得”的危機感加快“干”，努力提高經營業績。一是帶頭干?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。各級領導自覺做到親身實踐帶頭干、以上率下帶領干、示范引領帶動干，用行動做出榜樣、樹立標桿，讓壓力層層傳導、動力逐級傳遞、活力持續釋放。二是務實干。首先從思想上找突破。面對經營困境，以集團公司工作會議和專業會議精神為指引，堅定信心，解放思想，群策群力找辦法，凝心聚力謀發展，把難點變亮點，把不可能變為可能。每個人都動起來、士氣都提起來、標桿都立起來，齊心協力拼出一個眾人拾柴火焰高的生動局面。其次從政策上找出路。把爭取政策作為一項重要工作來抓，深入研判市場形勢,密切跟蹤市場變化,精研政策，用好用足用活政策;“巧妙公關”，做到早對接、勤匯報、爭主動，充分挖掘一切可以利用的人脈資源，建立良好的人際關系和暢通的信息渠道，做到信息超前，跟蹤及時，落實快捷。再次從工作中找招數。一切辦法，只有在實干中才能見效;一切難題，只有在實干中才能破解。切實做好燃料保供控價，守住保供不缺煤、煤場不虧煤、數據不作假、人員不出事四條底線，實現燃料精益化管理。對于電量營銷行業協同、居間業務風險管控、推動建立容量補償機制等重點難點問題，勇于創新，善于用發展變化的眼光來認識、分析和把握問題，創造性地提出解決問題的新思路、新舉措、新辦法。三是團結干。各級各部門各司其職、各負其責，互相支持、互相補臺，形成一條心干事業、一盤棋抓工作、一股勁促發展的生動局面。

　　四、深化改革，以“坐不住”的責任感加快“闖”

　　鄒磊董事長強調，發展是解決一切問題的根本方法，改革是實現“二次創業”的關鍵一招。今年是實施國有企業改革三年行動計劃的收官之年，把深入改革貫穿全年經營工作始終，突破思維定勢、克服思維盲從、擺脫路徑依賴，著力闖出新局面，積蓄新動能。

　　發展出題目，改革作文章。堅持發展第一要務，推進營銷、燃料機制體制改革，逐步理清職責界面，優化機構設置、配強人員力量，搭建人崗相適、人事相宜的干事創業平臺;建立與市場化改革相適應的薪酬分配機制，打破平均主義和“大鍋飯”現象，充分體現干多干少、干好干壞就是不一樣，真正實現“以績效競崗、以貢獻掙薪”，激發企業內生動力;加強市場交易和燃料采購協調統籌，形成“一廠一策”，強化過程管控，防范各類風險;加快拓展“售電+”業務，實現“售電業務+增值服務”雙輪驅動，在做強售電業務，提高市場占有率的同時，積極開拓增值服務業務，打造新的利潤增長點;加強隊伍建設，加大人才梯隊培養力度，深刻認識營銷、燃料工作在企業生產經營工作的極端重要性，把好崗位準入門檻，確保營銷、燃料隊伍精英云集，群英薈萃。

　　發展沒有“休止符”，奮斗沒有“暫停鍵”。將堅持用黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗鼓舞斗志、指引方向，用黨的光榮傳統和優良作風堅定信念、凝聚力量，用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐，接續奮斗，在實現上半年“雙過半”和全年目標的征程中，扛起使命、埋頭苦干、勇毅前行，展現新作為，以優異成績慶祝集團公司成立20周年，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。