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深入貫徹能源安全新戰略 主動服務新時代壯美廣西建設

中國電力企業管理發布時間:2024-06-28 15:23:20  作者:李富軍

深入貫徹能源安全新戰略 主動服務新時代壯美廣西建設

國家能源集團廣西電力有限公司黨委書記、董事長 李富軍
 

  能源保障和安全事關國計民生,是須臾不可忽視的“國之大者”。廣西不僅是我國通往東南亞的主要門戶,也是“一帶一路”的重要節點,更是“西電東送”“南氣北輸”的關鍵樞紐。國家能源集團廣西電力有限公司(簡稱“廣西公司”)作為駐桂能源央企,立足當前、著眼長遠,充分發揮集團一體化優勢,深入貫徹落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰略,全力助推廣西“一區兩地一園一通道”建設,主動服務新時代壯美廣西建設,以實際行動持續推進能源安全新戰略走深、走實。

  能源安全新戰略 指引廣西區域能源高質量發展

  過去十年,“四個革命、一個合作”能源安全新戰略為我國能源發展提供了科學指引,廣西公司結合區域資源稟賦和經濟特點,因地制宜地貫徹落實,特別是針對廣西煤炭、石油、天然氣對外依存度較高,經濟社會發展帶來的能源消費剛性增長與保障能源供應矛盾突出等短板和不足,廣西公司加快推進能源清潔低碳、安全高效發展,綠色轉型明顯加快,能源結構不斷優化,為促進地方經濟社會高質量發展發揮了積極作用。截至2023年底,廣西自治區電源發電裝機容量7507萬千瓦,其中,水電裝機1886萬千瓦、火電裝機2819萬千瓦、核電裝機336萬千瓦、風電裝機1267萬千瓦、光伏發電裝機1090萬千瓦,非化石能源發電容量合計占比分別為65.8%,高于全國平均水平11.4個百分點,基本形成煤炭、石油、電力、核能、新能源和可再生能源多輪驅動的能源生產體系。

  能源消費革命方面,通過推廣清潔能源和提升能源利用效率,實現了能源消費結構的優化。廣西公司大力發展光伏、風電等可再生能源項目,減少了對傳統化石能源的依賴,有效降低了碳排放,為區域能源綠色轉型提供了重要支撐。

  能源供給革命方面,充分利用本地豐富的自然資源,積極布局和建設清潔能源項目,提高清潔能源的供應能力。廣西公司全力打造藤縣、永福、北海、南寧“四個百萬千瓦級能源基地”,其中永福百萬千瓦級能源基地是廣西首個“風光火儲”多能互補電源項目,顯著提升了區域清潔能源的供給水平,為地方能源供應提供了堅實保障。

  能源技術革命方面,加大科技投入,推動能源技術創新,提升能源利用效率。廣西公司依托集團一體化優勢,在推動老舊生產設備淘汰及升級改造的同時,加快推動能源基地、綠色港口、生物質化工和氫能綜合利用等戰略性新興產業,有力提升了能源系統的智能化水平,促進了能源利用效率的提高和碳排放的降低。

  能源體制革命方面,積極推進能源市場化改革,優化資源配置,提高能源供應的穩定性和可靠性。廣西公司通過與政府和相關企業的緊密合作,推動區域能源市場的健康發展,增強了市場化運營能力,為地方經濟社會高質量發展提供了穩定的能源保障。

  國際能源合作方面,積極參與全球能源合作,推動區域能源互聯互通。廣西公司積極參與“一帶一路”沿線國家的能源項目建設,加強與東南亞各國的能源合作,努力把廣西打造成為集團公司服務大西南、布局東南亞的能源安全戰略新支點。

  新形勢 新任務 要求進一步 深入貫徹能源安全新戰略

  當前,國內外形勢發生深刻變化,全球能源格局面臨重大調整。隨著經濟社會發展,廣西能源發展也面臨諸多困難和挑戰。

  從國際形勢與廣西區位優勢上看,在全球范圍內,能源安全已成為各國關注的焦點,國際能源市場的不確定性增加,能源供應鏈面臨新的挑戰。廣西作為中國西南地區連接東盟的重要門戶,不僅具有得天獨厚的區位優勢,還擁有豐富的水能、風能、太陽能等資源,有助于保障地方能源安全,為區域經濟高質量發展提供強大動力。

  從宏觀經濟及能源戰略與廣西使命上看,在國家經濟戰略中,廣西被賦予承接東部產業轉移和拓展東盟市場的重任。通過加快構建現代化產業體系,擴大對內對外開放,廣西將成為全國重要的能源供應保障區和國際能源合作的重要平臺。國家對廣西的大力支持和政策傾斜,為廣西實現這一使命提供了堅實基礎和廣闊空間。

  從廣西發展戰略與能源保障上看,自2020年8月國家能源集團與廣西自治區政府簽署《戰略合作協議》以來,廣西公司大力推進北海電廠與可再生能源聯營項目,藤縣、永福、南寧等地的火風光互補“百萬千瓦清潔能源大基地”建設,不僅為自治區能源供應提供了有力保障,也為經濟社會高質量發展提供了強大動力。

  從廣西公司的責任與任務上看,國家能源集團肩負著保障國家能源安全、推動能源結構轉型和實現綠色低碳發展的重任。廣西公司通過推動能源消費結構優化、提升清潔能源供給能力、推進能源技術創新、深化能源體制改革和加強國際能源合作,確保集團發展戰略在廣西落地見效。

  在深入貫徹能源安全新戰略中 服務壯美廣西建設

  面對新機遇和新挑戰,廣西公司以“四重一要”為戰略管控抓手,以“五年規劃、三年滾動、年度計劃”為戰略實施載體,主動服務和融入廣西“一區兩地一園一通道”建設。

  一是找準戰略定位。深入實施“一二四六”發展戰略,即錨定“一個目標”,全面建成世界一流企業;落實“二大任務”,建設廣西區域清潔能源供應商、打造集團相關產業推動發展平臺。強化“四輪驅動”,做精安全低碳高效靈活煤電,勇當能源保供“壓艙石”;做強綠色智慧新能源,勇當綠色轉型“排頭兵”;做優區域綜合能源服務,勇當多元發展“引領者”;做好國際產業對接,勇當融入東盟“橋頭堡”。踐行“六個擔當”,擔當能源基石、擔當轉型主力、擔當創新先鋒、擔當經濟標兵、擔當改革中堅、擔當黨建示范。

  二是打造示范標桿。將北海電廠打造成為北部灣國際門戶港綜合能源基地,將南寧百萬能源基地打造成為“內陸煤電+新能源+運輸”一體化樞紐示范基地等安全清潔高效煤電標桿;關注東南亞電力市場建設長期需求和可再生能源發展,進一步深化國際能源合作。

  三是融入國家戰略。充分發揮集團“煤電路港航”一體化優勢,深度參與平陸運河和“千鄉萬村馭風行動”“千家萬戶沐光行動”,主動服務“一帶一路”、西部陸海新通道和國家綜合能源保障區建設。

  四是突出創新驅動。高標準推進國家重點研發計劃子課題研究,推動產業發展和科技創新的良性循環;積極拓展海上風電、光伏制氫等戰新產業發展路徑;強化智慧發電企業建設,打造高效化、智慧化、現代化的運營管理網絡體系。

  五是鍛造人才隊伍。扎實開展黨紀學習教育,加強能力作風建設,不斷提高“想事”的思維能力,錘煉“干事”的過硬本領,增強“管事”的責任擔當,切實增強落實國家戰略、對接區域發展的能力水平。

  本文刊載于《中國電力企業管理》2024年5期,作者系國家能源集團廣西電力有限公司黨委書記、董事長


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