堅持科技是第一生產力持續提升創新能力

大唐東營發電有限公司黨委委員、副總經理、安全總監 謝富友
 

　　煤電作為我國最基礎的電源，長期以來在保障電力安全穩定供應方面發揮了“頂梁柱”和“壓艙石”作用，未來一段時期內仍將持續發揮基礎保障性和系統調節性作用。但同時煤電也是我國能源行業碳排放的主要來源之一，在踐行“雙碳”戰略要求下，隨著可再生能源的發展和環境政策的推動，煤電市場面臨著一定的競爭壓力。

　　大唐東營發電公司統籌發展和安全，通盤謀劃，統籌推進。在內部挖潛方面，公司扎實開展科技創新、低碳運營和人才培養工作，積極面對挑戰和機遇，持續推動公司高質量發展。

　　夯實安全生產基礎，創新能力穩步增強

　　二十屆三中全會強調高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務，必須以新發展理念引領改革，推動產業深度轉型升級，發展以高技術、高效能、高質量為特征的生產力。東營發電公司堅持把安全生產擺在首位、把創新發展擺在首位，加快煤電技術攻關創新。

　　一是高質量推進設備綜合升級改造。完成深度調峰技術研究，完成2號機組綜合升級改造，重點實施了省煤器水旁路改造、增加上層磨煤機等離子助燃改造、高溫受熱面聲波吹灰改造、水平煙道積灰治理改造、低溫省煤器防腐蝕改造等一系列創新技術應用，通過改造大幅增加機組深度調峰能力，增加效益。加快攻關快速變負荷技術，通過凝結水、給水、減溫水和部分輔機設備一次調頻攻關，機組一次調頻能力達到山東省同類型百萬機組最優。

　　二是開展智慧化、智能化改造，打造智能工廠。為進一步鍛煉隊伍，采取能干不包，加大激勵方式，完成堆取料機無人操作技術研究，自主完成汽車煤入廠、過磅等無人值守改造項目，完成了火車煤翻車機一鍵操作改造，實現了減人、減工作量、減勞動強度預期目標。

　　三是持續推進“五小”科技創新工作，形成全員創新良好態勢。公司制定《科技工作管理辦法》，通過全方位開展創新，公司科技管理體系更加科學，科技支撐力量進一步加強，激勵機制取得較好效果，科技創新氛圍得到提升，為公司高質量發展提供有力的科技支撐。2024年，獲得發明專利5項，完成“五小”科技創新成果45項，有效解決了公司問題，鍛煉了隊伍，也激發了全員創新積極性。

　　四是不斷完善科技工作機制，發揮科技創新綜合考評的“指揮棒”作用。對先進給予表彰激勵，對工作不力的給予通報，形成良好科技創新工作氛圍，并取得較好成績，2024年公司高新技術企業申報已初步獲得省科技廳通過，通過后公司可獲得10%的企業所得稅減免。公司獲得省總工會全員創新企業賽道前50名，獎勵30萬元。

　　把握培養方向，堅定育人初心

　　習近平總書記強調，要始終堅持人才強企戰略，把人才作為第一資源，全力建設一支講政治、懂經營、會管理、能創新、敢擔當、講奉獻的人才隊伍。東營發電公司立足當前，著眼長遠，重點在實踐鍛煉、輪崗交流、素質提升“三個方面”發力，切實提升了員工綜合素質，在機組檢修中較好完成了大量設備的首次檢修，為企業的高質量、可持續發展提供源源不斷的人才支撐。

　　一是在實踐鍛煉上發力，充分利用崗位練兵。以崗位需求和問題為導向，教育引導年輕干部學習知識、熟悉業務、掌握技能、適應要求，不斷提升理論、專業水平和分析問題、解決問題的能力。2024年采取將檢修規程、作業指導書、運行規程修編分配給具有一定工作能力人員，今年參與人員達到40%，每個修編人員指定指導人員、審核人員，修編過程中通過查找技術資料、技術討論、審核指導和再經過結合實際檢修再修編，標準更趨于完善，修編人員對修編設備檢修工藝及技術標準的掌握得到全面提升。以缺陷分析為導向，提升問題分析能力，利用專業技術會議、月度缺陷分析、設備檢修等，開展設備缺陷深度分析，通過分析，把缺陷原因分析清楚措施落實到位;應學習人員都應掌握并得到能力提升;引導年輕人員掌握缺陷分析的思路和方法;通過分析不清楚不放過、措施不落實不放過，提升設備可靠性，提升全員分析問題、解決問題綜合能力。通過獨立負責或參與重點項目、首次設備檢修、揭榜掛帥項目鍛煉隊伍。從項目可行性論證、招標、開工前策劃準備、實施、投運，并進行全面總結，促進全方位熟悉項目管理流程和管理要求，2024年2號機組檢修利用重點項目鍛煉人員約50人，通過一到二次鍛煉基本能具備下次獨立負責能力，培養出一批專業基礎扎實、實踐能力強的專業技術人才和一專多能的復合型管理人才，優秀青年人才脫穎而出。

　　二是在輪崗交流上發力，實行部分人員輪崗交流有利于在實踐中鍛煉、提高適應能力。尤其是年輕人員，只有經歷不同環境、多種崗位的全面鍛煉，才能開闊視野、增長才干、豐富經驗、盡快成才。公司先后選派6人到上級公司鍛煉、選派10余人參加太陽能基建項目建設，生產部門內部各專業之間、不同崗位之間也安排了人員兼職學習，推行縱向聯動、橫向交流，讓優秀的干部人才在多個崗位接受歷練，通過歷練培養人才和發現人才，為企業持續發展增添不竭動力。

　　三是在素質提升上發力，公司堅持內部智力開發和外部智力引進協同發力。通過各種專項舉措開展培訓，提升了干部人才隊伍的整體素質。內部培訓提素質方面，重點開展內部優秀人員技術講課、實操培訓等，持續開展理論培訓和崗位培訓工作。外部引智拓思路，結合公司發展實際，2024年先后組織30人到科研院所、設備廠家、培訓機構走出去學習培訓，進一步開闊了眼界，拓寬了思路，增長了本領。以賽促學、以賽識人，公司每年開展公司、部門和班組三級各類理論、實操競賽，同時積極組織參加集團公司、行業、省級各類競賽，以賽促學、以賽促干。在2024年全國能源行業火力發電集控運行值班員競賽中，朱國瑞、李世偉獲得個人二等獎和團體三等獎，楊信鵬獲得大唐山東發電有限公司2024年集控運行技能競賽二等獎、獲得技術能手稱號。近幾年比賽優秀選手大都得到更高層、更高崗位發展歷練，也在工作崗位上干出了優異成績，起到較好示范引領作用。

　　全面能耗診斷，進一步提“內功”

　　“要堅持節約優先，實施全面節約戰略。”這是黨中央審時度勢提出的戰略考量，是高質量發展的應有之義，節約是戰略，是行動，更是科學。東營發電公司在役2臺1000MW超超臨界六缸六排汽燃煤機組，最低煤耗達到258g/kwh，為國際一流、世界首臺低能耗機組，但也面臨煤價高、電價低，盈利空間微弱問題，公司狠抓提“內功”——持續研究高效發電降耗技術，在生產領域，全面推進資源全面節約、集約、循環利用，形成節約資源格局，推動公司更好發展。

　　一是不斷完善公司節能管理體系，109項經濟指標全部落實到人，每月召開節能分析會，針對存在偏差及時分析原因和采取措施，時刻保持設備最優性能。2024年機組能耗在負荷率下降情況較2023年降低2g/kwh。

　　二是聘請西安熱工院開展機組能耗全面診斷，通過進行運行優化、檢修維護、技術改造等工作三方面共研究節能措施15項。在現能耗狀況上，1、2號機組煤耗可分別有約2.0g/kWh和1.9g/kWh的下降空間。針對提出的節能措施，公司已組織逐項進行可行性研究論證和投入產出比測算，并得出明確結論，科學指導下一步節能降耗工作。

　　三是推進燃燒優化科技研究，完成2號鍋爐智慧燃燒優化專家系統部署。智慧燃燒優化專家系統結合鍋爐燃燒的煤質多變、負荷多變、燃燒調整的隨意性、鍋爐效率及NOx排放的關系，運用數字挖掘、神經網絡、預測控制、遺傳算法等技術，對給煤量、燃盡風、二次風、汽溫、煙氣氧量等變量進行優化，通過智慧燃燒專家系統全自動動態閉環最優控制鍋爐燃燒，最大限度地提高鍋爐效率及降低煤耗，緩解鍋爐目前存在的偏燒、再熱汽溫偏低等問題，實現鍋爐效率在線實時高精度檢測、根據鍋爐歷史運行數據和性能試驗數據對鍋爐對象進行神經網絡建模、開發并部署智慧燃燒優化專家系統軟件，完成機組鍋爐高、中、低負荷性能試驗，最終實現鍋爐燃燒的全自動、自適應、自學習功能。最終實現提高鍋爐燃燒效率≥0.31%、降低發電煤耗1g/kWh及以上的目標。

　　隨著國家能源深化改革持續推進，東營發電公司將全面落實深化能源改革的重點任務，持續推進科技創新，持續推進深度調峰，為國家新能源消納、能源安全、節能降耗，守牢能源安全底線和高質量發展方向，發揮好能源兜底保障作用。