中國電力網(wǎng)訊 (通訊員：劉浩)近年來，陜投集團(tuán)趙石畔煤電公司積極傳承和發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，把“立足崗位，力做工匠”的精細(xì)化管理主導(dǎo)理念落實(shí)到行動(dòng)中，塑造了一支“甘于奉獻(xiàn)、追求卓越”的硬核發(fā)電運(yùn)行團(tuán)隊(duì)。

　　班組建設(shè)，筑牢運(yùn)行管理基石

　　趙石畔煤電發(fā)電運(yùn)行團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌謀劃，立足生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，壓實(shí)班組目標(biāo)責(zé)任，以強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為出發(fā)點(diǎn)，開展班組建設(shè)工作，將班組建設(shè)分為安健環(huán)管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、班組精益管理、創(chuàng)新文化建設(shè)四大模塊。通過模塊化的管理創(chuàng)新，使班組在各自的組織管理中既體現(xiàn)安全管理、運(yùn)行管理的嚴(yán)肅性，又具備精益管理、文化建設(shè)的創(chuàng)新性，班組做到有規(guī)可循、有章可遵，但又不拘一格。實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，打造出本質(zhì)安全、技能領(lǐng)先、管理一流、創(chuàng)新增效、文化獨(dú)特的星級(jí)班組，形成具有趙石畔煤電特色的班組建設(shè)品牌。

　　清單革命，精細(xì)化理念融入運(yùn)行管理

　　發(fā)電運(yùn)行團(tuán)隊(duì)大力開展清單式管理，組織專業(yè)管理人員對(duì)機(jī)組啟、停等重大操作編制了切實(shí)可行的操作清單，形成值長日常工作清單、兩票清單、防寒防凍清單、定期工作清單、班組建設(shè)清單、培訓(xùn)清單、迎檢清單等一系列工作清單，有效避免了因操作項(xiàng)目多而發(fā)生遺漏或操作順序顛倒等問題，讓各項(xiàng)工作清單化、規(guī)范化，助力生產(chǎn)運(yùn)行工作細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、亮化。自投產(chǎn)以來，機(jī)組啟停操作共計(jì)40余次，實(shí)現(xiàn)了操作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　狠抓落實(shí)，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定

　　發(fā)電運(yùn)行團(tuán)隊(duì)強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，積極踐行“知·行”安全文化理念，用勤勉務(wù)實(shí)的干勁和久久為功的韌勁落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。發(fā)電運(yùn)行團(tuán)隊(duì)以接班前安全宣誓、重要操作“三講一落實(shí)”、當(dāng)班事故預(yù)想、重大操作升級(jí)監(jiān)護(hù)、仿真機(jī)崗位練兵、常態(tài)化應(yīng)急演練為抓手，制定“班前講安全，班中說安全，工作之前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”的安全管理制度，簽訂《互聯(lián)互保》協(xié)議，履行互保職責(zé)，使安全始終保持“在線”狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)過程中做到“件件有回音、事事有著落”。自2018年機(jī)組調(diào)試至今，公司未發(fā)生運(yùn)行人員操作原因?qū)е碌臋C(jī)組非停事件。2021年以來，兩臺(tái)百萬機(jī)組持續(xù)保持“零非停”。

　　樹立標(biāo)桿，做經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的排頭兵

　　發(fā)電運(yùn)行團(tuán)隊(duì)一直把機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、創(chuàng)造效益最大化作為重點(diǎn)工作來抓，以專項(xiàng)攻關(guān)與精細(xì)調(diào)整為手段，建立雙管齊下的節(jié)能管理體系。建立指標(biāo)班調(diào)整、日分析、周總結(jié)、月兌現(xiàn)“四位一體”管控體系，通過對(duì)指標(biāo)完成情況分析，找到影響因素，明確糾偏措施，要求各班組落實(shí)整改，專業(yè)對(duì)過程進(jìn)行全程監(jiān)督。提出課題，由專業(yè)技術(shù)人員制定方案進(jìn)行深度優(yōu)化攻關(guān)，解決能耗技術(shù)難點(diǎn);持續(xù)開展值際指標(biāo)競賽，按照排名兌現(xiàn)績效獎(jiǎng)懲。注重班組科技創(chuàng)新活動(dòng)，從循環(huán)水、輔冷水串帶、降低排煙溫度等多方面提高了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性。通過三年努力，趙石畔煤電公司成功實(shí)現(xiàn)全國火電機(jī)組能效對(duì)標(biāo)榮譽(yù)“大滿貫”，在火電行業(yè)樹立了對(duì)標(biāo)管理的新標(biāo)桿。

　　深化培訓(xùn)，提升技能人才素養(yǎng)

　　發(fā)電運(yùn)行團(tuán)隊(duì)以企業(yè)發(fā)展為引領(lǐng)，制定技能人才培養(yǎng)規(guī)劃，扎實(shí)開展技術(shù)培訓(xùn)，以“三述兩清”為培訓(xùn)重點(diǎn)，突出人員崗位職責(zé)與崗位價(jià)值作用，內(nèi)容涵蓋崗位理念、崗位任務(wù)與考核指標(biāo)、崗位責(zé)任、崗位標(biāo)準(zhǔn)等20項(xiàng)要素。緊緊圍繞本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)及防范措施，突出崗位職責(zé)、崗位價(jià)值培養(yǎng)，形成了以崗位標(biāo)準(zhǔn)為培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新培訓(xùn)模式，堅(jiān)持“師帶徒”傳統(tǒng)培養(yǎng)方式，充分發(fā)揮優(yōu)秀技能人才“傳、幫、帶”的作用。通過開展理論培訓(xùn)、手指口述、內(nèi)訓(xùn)師講課、仿真機(jī)練兵、每班一學(xué)、技能比武等技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化人員技能水平，充分發(fā)揮全員崗位價(jià)值聯(lián)動(dòng)作用，為精準(zhǔn)駕馭兩臺(tái)百萬機(jī)組奠定有力保障。