中國電力網訊(通訊員 周沖巖) 近年來，國家電投集團江西電力工程公司把加強班組建設作為落實安全生產責任制的重要手段，以打造強有力執行團隊為目標，全面激發班組活力，不斷提升班組安全管理水平，筑牢安全生產第一道防線。

　　堅持發揮班組長領頭雁作用。為了切實把班組安全管理真正落實在每項工作中、執行在每個環節上，該公司班組長主動作為，從自身做起，帶頭執行。在班組長的帶領下，班組員工掀起了比學習、比執行、比進步的熱潮。同時，該公司各班組堅持在班后會上總結當天工作，用班組長的示范帶動作用增強班組員工的安全責任意識和工作執行能力，調動起了班組全員抓安全的主動性，從而不斷提升班組安全管理的“軟實力”。

　　堅持規范員工安全行為。在班組長帶頭學習、帶頭執行崗位標準、帶頭遵循作業流程的前提下，該公司各班組不失時機地在全體員工中開展了全員標準化作業不打折、安全自保互保互相監督不走空等安全行為養成活動，充分發揮班組長對作業現場不規范安全行為的查糾力度，對查處的“三違”人員嚴格執行幫教管理，讓安全行為成為員工的日常行為習慣，確保人人各司其責、各負其責。

　　堅持培養技能人才。該公司以技能競賽為載體，大練基本功，實施青藍工程，以簽訂師帶徒合同的形式，分階段、有目標、有計劃、循環輻射式地帶動和培養更多的技能人才。同時，加大考核力度，按照技能達標計劃，實施月度檢查和年度考核機制，全面提升職工的業務素質和技術水平，培養一批知識豐富、技能全面、業務精通的崗位技術能手。