中國電力網訊為了切實做好3號機組大修安全管理工作，實現大修精品工程目標，福建華電高砂水電公司針對大修點多、面廣、戰線長，工作任務繁重，外包隊伍參與，人員結構復雜的特點，高標準、嚴要求，以“嚴”為令，全力以赴為機組大修保駕護航。

　　嚴管施工作業。針對大修任務重，工期長，作業面廣、交叉作業多等實際問題，該公司嚴把開工審查流程，嚴審外協人員資質準入，把好人員、設備、工器具、防護用品入場關。高度重視班前、班后會以及開展“安全雙述”工作，嚴格執行檢修現場不間斷旁站監護制度，通過密集性現場督查和多部門協同作戰，形成持續性強、覆蓋面廣、監督力度大的安全管理模式，有效消除大修現場監管死角。

　　嚴抓人員培訓。加大作業人員安全培訓力度，該公司一方面抓好外包施工人員安全教育培訓，入場前承包單位必須提供所有施工人員的安全教育培訓和考試合格證明，入場后再由該公司進行三級安全教育培訓，考試合格后方可參與工作;另一方面每日開工前組織所有施工人員進行安全技術交底，交待作業風險、工作流程和防范措施，確?，F場沒有糊涂人，不干糊涂事，為安全檢修奠定良好的基礎。

　　嚴控現場風險。為切實做好3號機組大修的組織、指揮、協調和管控工作，保證機組檢修工作安全、有序進行，該公司成立大修現場施工管理組織機構，下設10個工作小組，采取全天候、全過程、全方位日常巡查，分區域管理的監督方式，嚴抓有限空間、腳手架搭拆、高空、起重、動火等高風險作業的安全管控，對違章人員、違章作業、違章指揮進行嚴查、必糾、狠罰和重教，提升現場安全系數。

　　嚴守文明檢修。針對大修實際問題，該公司積極探索，結合現場實際，在廠房LED宣傳電視上開設安全專欄，以安全周報形式開展宣傳教育，確保大修現場安全可控、能控、在控;在作業現場設置安全隔離區和安全警戒線，加強人員出入管理，從源頭防范和控制風險;嚴格按照7S管理標準，實施文明檢修精益化管理，對備品備件入場、廢舊物品清理等實行專人負責，確保檢修文明、有序、規范進行。