4月16日，中國電建新能源集團在京召開2022年第一季度經營活動分析會，會議全面總結一季度經營工作情況，安排部署二季度重點工作。

2022年一季度，電建新能源集團實現營業收入18.89億元，實現利潤3.56億元，完成發電量38.82億度，新增開發權868萬千瓦，新增投產裝機31.18萬千瓦，較好完成了一季度經營任務目標。

中電建新能源集團成立于2021年12月26日。中國電建黨委書記、董事長丁焰章當時表示，實施集團新能源業務重組，是中國電建貫徹新發展理念，搶抓新能源歷史性機遇，調整業務結構，實現集團公司由建設為主向“投建營”一體化轉型的重大戰略部署。電建新能源集團組建成立后，新能源投運裝機超過700萬千瓦，標志著中國電建新能源業務發展進入新階段、達到新高度，承擔著助力中國電建戰略轉型和高質量發展的光榮使命、重大責任。

丁焰章要求，公司上下要以電建新能源集團正式成立為契機，進一步統一思想、提高站位、同心協力、奮力拼搏，推動電建新能源事業開啟新航程、取得新成就、邁上新臺階。

一是要實現“三個快速”。要以起步即沖刺的奮斗姿態“奔跑開局”，各級領導人員和管理人員必須快速進入工作狀態，安全生產和經營發展必須快速進入正軌，對中國電建改革發展的貢獻支撐作用必須快速顯現。

二是要做到精準定位。要認真貫徹落實集團賦予電建新能源集團的使命與責任，加快建設具有獨特市場開拓能力、良好運營管理水平、較高質量效益貢獻的國內一流新能源投資運營平臺，切實把中國電建在新能源領域擁有的投建營一體化優勢發揮出來，把產業鏈優勢與標準化數字化的建設管理模式、智慧化的運營模式結合起來，打造新能源開發建設行業的龍頭企業、領先企業，打響“中國電建新能源”品牌。

三是要創新體制機制。要建新體制、呈現新氣象；要穿新鞋、走新路，腦袋、身子一起轉，盡快實現“整合、再造、融合、提升”，脫胎換骨，全新出發。要整合資源、優化配置，發揮重組效應；再造管理流程，創新體制機制，實現集約經營；融合理念文化，確立共同價值，匯聚磅礴力量；提升創效水平，加強風險管控，實現高質量發展。

電建新能源集團重組成立以來，快速推進建章立制，理順組織架構和管控模式，與集團區域總部和兄弟單位緊密合作、協同發展，在協作獲取開發權、開展收購項目前期工作等方面取得較大突破。

本次會議要求，各區域公司、本部各部門要立即組織學習電建集團和電建新能源集團的2022年工作會及一季度經營活動分析會精神，對照年度任務目標及一季度完成情況，找差距、查不足，理清思路、補齊短板，制定切實可行的具體措施，快速推動區域公司上軌道。要以資源獲取為重點，千方百計獲取更多的、優質的、可落地的項目資源。要不斷提高電廠安全生產管理水平，加大電力市場營銷力度，不折不扣地完成好全年上網電量指標。要按照在建項目安排部署，加快推動項目籌建工作，把握項目大上快上和風險管控間的平衡，確保全面完成全年投產裝機任務和投資任務，將優質資源轉化為優質資產。要各區域公司要以最大的信心、最大的決心、最大的干勁，把握機遇、錨定目標，全面完成電建新能源集團年度各項生產經營任務目標。