在以深圳茅洲河為“戰場”的治水攻堅戰中，他披掛戰甲，五年如一日，始終堅守崗位，用強烈的責任感和使命感，成為那茅洲河中一塊堅定不移的“磐石”。

他就是許勇，水電十一局二分局深圳茅洲河項目安全總監。

深圳茅洲河曾是珠三角地區污染最嚴重的河流之一，水體污染讓茅洲河黯然失色，河道中的深黑色黏稠液體與垃圾散發惡臭，從此經過的路人無不掩鼻遁走。

2016年初，深圳市全面打響治水提質攻堅戰。在這樣的背景下，茅洲河綜合整治項目應運而生，作為水電十一局深圳茅洲河項目安全總監，許勇始終牢記自身的崗位職責，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，在多年的安全生產工作中從未發生過安全生產責任事故。

善于思考、勇于創新的理念是制勝法寶

茅洲河項目為市政管網工程，由水電十一局所承建的施工區域覆蓋寶安區沙井、新橋兩個街道，涉及面積約35平方公里。

項目開工伊始，由于是施工新型領域，“點多、面廣、線長”，且每個施工點的結構模式都不同，使得現場安全管控難度非常大。

為了解決這一難題，許勇召集項目部現場管理經驗豐富的管理人員，收集資料，并結合自己多年的市政安全管理工作經驗，編制出了《管網工程安全、文明施工指導手冊（試行）》、《有限空間作業指導手冊（試行）》，促進了項目安全管理工作的標準化、系統化、創新化。

凡是安全生產責任事故，必有安全監管不到位和制度執行不到位的問題。本著“安全生產、人人有責”的原則，為全面落實“有人干就必須有人管”的安全管理要求，許勇建立了以微信為載體的“過程控制安全管理工作群”，構造了“橫向到底、縱向到邊”的網格化安全管理機制，實現了施工現場所有作業點全覆蓋。通過層層簽訂安全生產責任書，把項目部全體現場管理人員、各作業隊隊長、各班組長、現場技術員、帶班員和安全員全部納入項目部安全管理體系，明確管理責任與要求，使每一個施工點都能責任到人。

他是一個心細如發、盡職盡責的人。在汛期施工期間經常遭受臺風、大暴雨等自然災害影響，項目的“三防工作”更是重中之重。有一次雨勢來的非常迅猛，半小時之內深圳市氣象臺便將暴雨藍色預警直接升級為暴雨橙色預警。他突然想起現場有一處工點因地質較差，又在市政主干道上，開挖的溝槽一側路面出現裂縫、并有輕微沉降的苗頭。于是他不顧雨勢危急，冒雨趕到現場仔細排查安全隱患，監督作業人員和應急搶險人員立即加固溝槽支護結構，并對裂縫處進行灌漿處理。雖然自己淋成了“落湯雞”，但避免了一起因溝槽坍塌或路面沉降引發的安全事故。

此外，許勇編制出了《安全及文明施工日檢表》，涵蓋了現場安全及文明施工管理的方方面面。有了這個表格，無論是項目部還是作業隊伍的現場管理人員，在經過系統的、有針對性的培訓后，帶著一張表格就可以將現場安全文明施工簡單高效的管理到位。

通過這些舉措，大大降低了現場安全管理難度，提高了工作效率，降低了安全風險，有效地加強了現場安全文明施工的管控工作。

沒有人不期盼歸家，只是選擇了堅守

2018年1月24日晚上19點多，許勇剛剛結束了當天的工作，遠在湖北家中的妻子打來視頻電話，視頻電話中傳來9歲兒子稚嫩的聲音：“爸爸，你好久都沒回來了，我好想你。”妻子郭慧也提醒，2月11日就是兒子的生日，并且馬上就要過春節了。許勇語氣堅定地答應妻子和兒子，今年一定回去陪他過生日。但第二周，面臨項目部需要人員春節值班值守時，許勇仍然主動請纓，接下了這個任務。

對于這一選擇，他表示，“春節期間，正是大家放松警惕的時候，也是事故的多發期，我必須要確保項目部安全平穩地度過這個春節。”不是他不想回去陪伴家人，而是他將項目部的“安全”放在第一位，用實際行動詮釋了“電建人”的堅守！

正是如此，項目部在安全管理工作方面取的了不俗的成績，2017年、2019年、2020年均獲得深圳市建協頒發的安全文明施工雙優良工地獎，多次獲得指揮部月度、季度、年度安全生產先進集體獎，更在2019年獲得總包部年度安全先進單位第一名。

石頭不會抱怨，他所做的只是等待和忍耐，任憑酷暑寒冬，雨淋日曬，唯有磐石堅毅不動，享受春天的第一縷陽光，見證時間之花的綻放！

許勇（左）