我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的發(fā)展階段，傳統(tǒng)模式已無法滿足行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要，特別是新冠肺炎疫情的考驗(yàn)，加速了數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程，推動(dòng)了不同行業(yè)不同程度的數(shù)字化變革。在國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)的《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》中，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合，推動(dòng)新一代信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的深度融合，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)，這是國(guó)務(wù)院國(guó)資委交給國(guó)有企業(yè)的一項(xiàng)新課題。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是時(shí)代賦予企業(yè)家的新使命，唯有與時(shí)俱進(jìn)才能快速適應(yīng)內(nèi)外變化，加速促使企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)在數(shù)字化、智能化方面全面提速。

作為傳統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)，華中院也在思考，如何在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時(shí)期，搶抓市場(chǎng)新機(jī)遇、創(chuàng)新培育新優(yōu)勢(shì)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為驅(qū)動(dòng)，開啟企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章。

一、領(lǐng)會(huì)政策方針、構(gòu)建數(shù)字化發(fā)展新優(yōu)勢(shì)

十九屆五中會(huì)強(qiáng)調(diào)：發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。提出建設(shè)數(shù)字中國(guó)，加快數(shù)字化發(fā)展，為今后五年乃至更長(zhǎng)時(shí)間的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展和數(shù)字中國(guó)建設(shè)指明了方向。

2020年8月，國(guó)資委下發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，通知強(qiáng)調(diào)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎，是構(gòu)筑國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的有效路徑，構(gòu)建創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展格局的有力抓手。通知系統(tǒng)明確國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)、方向、重點(diǎn)和舉措，開啟了國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新篇章。

不管是國(guó)家提出“新基建”的概念，還是對(duì)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，數(shù)字化始終是濃墨重彩的一筆。企業(yè)要支持?jǐn)?shù)字化與企業(yè)運(yùn)營(yíng)融合，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也要為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)揮好引領(lǐng)作用，這就需要企業(yè)一把手抓數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要以堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)專項(xiàng)部署數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。中國(guó)電建應(yīng)勢(shì)而動(dòng)，以中央企業(yè)的自覺擔(dān)當(dāng)，承擔(dān)“數(shù)字+可再生能源時(shí)代”這一新的歷史使命，召開科技創(chuàng)新工作會(huì)議暨院士論壇，對(duì)子企業(yè)如何作好數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行專門部署。結(jié)合自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)型目標(biāo)，華中院對(duì)長(zhǎng)期積淀的數(shù)字化技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合、升級(jí)、延伸，不斷思考和探索企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和途徑，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

二、聚焦價(jià)值創(chuàng)造、搭建數(shù)字化應(yīng)用平臺(tái)

多年來，華中院高度重視數(shù)字化建設(shè)應(yīng)用，日益走向集成化、系統(tǒng)化和體系化，為企業(yè)資源配置優(yōu)化、核心競(jìng)爭(zhēng)力提升和經(jīng)營(yíng)管理增效發(fā)揮了重要作用,為未來更好數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。主要是在工程數(shù)字化方面，構(gòu)建了發(fā)、變、輸電和民建領(lǐng)域的數(shù)字化平臺(tái)，形成了數(shù)字化平臺(tái)應(yīng)用機(jī)制，制定了數(shù)字化工程組織管理及技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)字化水平得到了全面提升與完善，在行業(yè)的數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用大賽中多次榮獲一等獎(jiǎng)。在管理信息化方面，堅(jiān)持“應(yīng)用為王”原則，不斷優(yōu)化和深化管理信息化應(yīng)用，完成主要管理活動(dòng)和管理環(huán)節(jié)的信息化應(yīng)用全覆蓋。

數(shù)字化電力規(guī)劃設(shè)計(jì)平臺(tái)。于2013年正式上線，目前技術(shù)人員主要利用平臺(tái)在發(fā)、輸、變電等工程前期工作中輔助進(jìn)行電力系統(tǒng)布局研究、廠站址及線路路徑方案優(yōu)選、規(guī)劃設(shè)計(jì)資料集成與分析等。2015年，該平臺(tái)被評(píng)為“中國(guó)電力信息化優(yōu)秀解決方案”。

發(fā)電工程數(shù)字化設(shè)計(jì)平臺(tái)。通過長(zhǎng)期研究、持續(xù)投入和數(shù)字化體系建設(shè)，構(gòu)建了發(fā)電工程數(shù)字化協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)，形成發(fā)電數(shù)字化雙平臺(tái)格局。經(jīng)過國(guó)內(nèi)外多個(gè)項(xiàng)目實(shí)踐，確立和完善了應(yīng)用流程和質(zhì)量管控體系，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，做到全員、全專業(yè)和全過程數(shù)字化應(yīng)用。同時(shí)依托焦作丹河數(shù)字化電廠項(xiàng)目，開展數(shù)字化電廠研發(fā)建設(shè)工作，并進(jìn)一步拓展研究“全生命周期數(shù)字化智慧電廠建設(shè)”。

輸電工程數(shù)字化設(shè)計(jì)平臺(tái)。于2018年開發(fā)完成，2019年底通過電規(guī)協(xié)會(huì)組織的專家鑒定，達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了架空輸電線路施工圖三維一體化設(shè)計(jì)、二維和三維實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)、專業(yè)設(shè)計(jì)功能模塊和數(shù)據(jù)級(jí)的設(shè)計(jì)流程管控一體化、三維設(shè)計(jì)和建模及成圖一體化，率先實(shí)現(xiàn)輸電線路全過程數(shù)字化設(shè)計(jì)。

變電工程數(shù)字化設(shè)計(jì)平臺(tái)。采用Bentley SubStation平臺(tái)。近年來，對(duì)國(guó)網(wǎng)公司發(fā)布的GIM標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行了認(rèn)真研究消化，同時(shí)在工程中積極開展應(yīng)用。

民建工程數(shù)字化設(shè)計(jì)平臺(tái)。基于Revit平臺(tái)，大力開展自主研發(fā)及集成工作，在華中院科研基地大樓等工程中深入開展BIM設(shè)計(jì)應(yīng)用，逐步形成符合民建領(lǐng)域特點(diǎn)的數(shù)字化應(yīng)用流程和體系。

綜合管理信息平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)了專業(yè)間設(shè)計(jì)配合的數(shù)字化、規(guī)范化、流程化，全面實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷—計(jì)劃—生產(chǎn)—出版—檔案全過程文件的數(shù)字化管理。平臺(tái)融合企業(yè)文化、管理體系、標(biāo)準(zhǔn)體系，將流程、權(quán)限、規(guī)范等固化到平臺(tái)之上，成為公司以信息化為載體的核心能力平臺(tái)，對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)組織流程、提高生產(chǎn)組織效率起到了積極的推動(dòng)作用。

總承包工程項(xiàng)目管理平臺(tái)（PCCCPM）。2019年底通過集團(tuán)公司組織的驗(yàn)收評(píng)審，通過PCCCPM平臺(tái)的搭建應(yīng)用，為加強(qiáng)總包項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，全面提升總包項(xiàng)目的方案策劃能力、資源配置能力和過程管控能力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

移動(dòng)化應(yīng)用。電建通完成全覆蓋，成為公司重要移動(dòng)辦公和共享交流平臺(tái)。充分運(yùn)用信息化技術(shù)支撐公司疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作平穩(wěn)進(jìn)行，搭建公司視頻會(huì)議系統(tǒng)和總承包項(xiàng)目遠(yuǎn)程會(huì)商系統(tǒng)，同時(shí)大力推進(jìn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用移動(dòng)化，財(cái)務(wù)報(bào)銷模塊也提前正式上線。

三、強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型新征程

華中院的數(shù)字化發(fā)展堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步推進(jìn)，確保整體性和連續(xù)性，注重一體化和集成性，通過頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)一華中院數(shù)字化目標(biāo)、藍(lán)圖架構(gòu)和管控體系，科學(xué)推進(jìn)，保證數(shù)字化建設(shè)總體思路、步驟和策略與公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度融合。“十四五”期間，華中院將運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，全面建成適應(yīng)工程公司的工程數(shù)字化和管理數(shù)字化體系，為公司治理能力提升、商業(yè)模式創(chuàng)新等發(fā)揮支撐和先導(dǎo)引領(lǐng)作用，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，推動(dòng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，初步建成“數(shù)字華中院”。

要建設(shè)工程數(shù)據(jù)中心及知識(shí)管理體系。通過貫穿項(xiàng)目管理全過程的數(shù)據(jù)集成平臺(tái)，采集和管理項(xiàng)目工程投標(biāo)、設(shè)計(jì)、采購、建設(shè)過程及最終結(jié)果的完整數(shù)據(jù)，以體系化、結(jié)構(gòu)化的方式存儲(chǔ)公司完整項(xiàng)目過程和成果數(shù)據(jù)庫，形成公司級(jí)的工程數(shù)據(jù)中心和數(shù)據(jù)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)版塊、項(xiàng)目及專業(yè)間數(shù)據(jù)共享和知識(shí)傳遞，支撐后續(xù)工程投標(biāo)快速精準(zhǔn)報(bào)價(jià)，設(shè)計(jì)優(yōu)化、采購談判、分包詢價(jià)等工作，為提高報(bào)價(jià)的合理性、競(jìng)爭(zhēng)性，控制采購成本和設(shè)計(jì)質(zhì)量提供保障。以工程數(shù)據(jù)中心推進(jìn)企業(yè)知識(shí)管理體系建設(shè),促進(jìn)隱性知識(shí)顯性化，個(gè)人知識(shí)企業(yè)化，實(shí)現(xiàn)公司知識(shí)的統(tǒng)一整合、交流共享和知識(shí)創(chuàng)新。

要建設(shè)信息化、數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)。依托華中院科技研發(fā)基地建設(shè)，基于GIS+BIM+IOT技術(shù)，打造全面感知的數(shù)字孿生工程，推進(jìn)智能樓宇、智能園區(qū)建設(shè)應(yīng)用，建設(shè)國(guó)內(nèi)一流的綠色、節(jié)能、高效的信息化、數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)，推進(jìn)云化。

要優(yōu)化完善數(shù)字化工程平臺(tái)。提升數(shù)據(jù)共享和專業(yè)協(xié)同能力，在主要業(yè)務(wù)板塊具備全過程、全專業(yè)、全員數(shù)字化正向設(shè)計(jì)能力。最終形成2個(gè)數(shù)字化整體解決方案（包括數(shù)字化設(shè)計(jì)整體解決方案和工程全生命周期數(shù)字化整體解決方案），將數(shù)字化設(shè)計(jì)成果與施工建造運(yùn)營(yíng)貫通融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化設(shè)計(jì)成果的多層次利用、多環(huán)節(jié)增值，真正實(shí)現(xiàn)“設(shè)計(jì)服務(wù)于施工，服務(wù)于工程，服務(wù)于價(jià)值”。

要推進(jìn)PCCCPM平臺(tái)迭代升級(jí)。基于總承包工程項(xiàng)目管理平臺(tái)（PCCCPM）應(yīng)用實(shí)際和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過典型流程、示范工程應(yīng)用沉淀并共享項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐和知識(shí)，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立一體化工程項(xiàng)目執(zhí)行與管理信息化環(huán)境，全力推進(jìn)工程建設(shè)管理數(shù)字化。

要持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化應(yīng)用和移動(dòng)化應(yīng)用。不只在傳統(tǒng)的發(fā)、變、輸電和民建領(lǐng)域全過程、全業(yè)務(wù)、全專業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化覆蓋，還要在新能源、電纜隧道、生態(tài)環(huán)境等新興戰(zhàn)略領(lǐng)域加大數(shù)字化策劃、投入和開發(fā)應(yīng)用力度，通過數(shù)字技術(shù)賦能新興業(yè)務(wù)發(fā)展。基于電建云和電建通，加快推進(jìn)移動(dòng)化應(yīng)用（包括管理信息系統(tǒng)的移動(dòng)化和生產(chǎn)工具的移動(dòng)化等），推動(dòng)組織在線、溝通在線、協(xié)同在線、業(yè)務(wù)在線、生態(tài)在線，提升生產(chǎn)管理效率和無紙化辦公水平，支撐企業(yè)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

數(shù)字化是工程公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路，是公司管理提升和商業(yè)模式創(chuàng)新的重要保證，是華中院實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)和保障。“十四五”期間，華中院將緊跟集團(tuán)公司“新基建”和數(shù)字化轉(zhuǎn)型部署，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，加快推動(dòng)“數(shù)字華中院”建設(shè)步伐，逐步向數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型，為華中院的發(fā)展壯大提供數(shù)字化支撐。“十四五”末，讓數(shù)字化成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面支撐公司參與國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)。（作者為華中院黨委書記、董事長(zhǎng)）