17載櫛風沐雨，且歌且行；

17載銳意進取，厚積薄發！

17年，是創業者生命中最寶貴的青春，是開拓者譜寫出的最華麗樂章。

第一次見到李玉松，還是在2014年，當時我在市政公司阿爾及利亞光伏電站233MW第五標段現場工作，李玉松作為副總經理來項目檢查工作，挺拔的身材，黝黑清瘦的面龐搭配上一雙明亮而深邃的眼睛是給我的第一印象，在隨后的會議上，他就我們項目執行過程中需要注意的幾個商務和設備管理方面的重點問題進行了闡述和風險預警，寥寥數語，邏輯清晰，論證嚴密。

李玉松，一個在阿爾及利亞已經連續奮斗了17年的老兵，一個已經可以享受阿爾及利亞政府退休金的市政人，從遼闊壯麗的埃利贊草原，到崇山峻嶺的塞蒂夫，從廣袤無際的撒哈拉沙漠，到大雪皚皚的蘇克哈斯高原，他的足跡踏遍了阿爾及利亞的東南西北，山山水水，他的人生猶如所去過的這些地方，風雨變幻，無所畏懼。

初次出國，米納項目取得開門紅

2004年2月10日，李玉松第一次出國踏上北非阿爾及利亞土地，浪漫的地中海，悠久的法國文化印記，美麗的阿爾及利亞對于這個年輕人來說充滿了無數美好想象，他覺得這是一個施展自身才華和抱負的地方，可是此時的他一定沒有想到，這一待就是十數年。

他所在的米納灌渠工程項目是中國電建在阿爾及利亞的第一個項目，承擔著開拓市場、樹立信譽的重任。李玉松在米納項目任商務經理兼合同部主任，主管合同管理、計量結算、清關、勞動用工和渠槽預制廠。此時的他意氣風發，正是人生中最好的年華，工作中，他根據工程實際情況，提出了制造變更繼而申報變更的理念，將工程成本項詳細劃分為盈利項目、持平項目和虧損項目，大幅縮減虧損項目，減少持平項目，增加盈利項目。在阿爾及利亞工程項目審批較為順利規定原則下，減少虧損項目、增加盈利項目是保證經濟效益的最有直接、最有效的手段。米納項目原合同額3256萬美元，最終實現凈利潤750萬美元，產值利潤率達23%，為中國水電和市政集團在阿爾及利亞的輝煌發展贏得了開門紅。

繼往開來，不同的崗位、最大的價值

2007年5月，依托米納項目良好的信譽和沉淀下來的人力、設備資源和雄厚的資金，公司先后承接了德拉迪斯大壩和瑪烏阿納大壩項目。李玉松任德拉迪斯大壩副經理，主管商務、設備物資和砂石料篩分廠。德拉迪斯大壩主要問題是石料場質量差，業主提供的石料場為土石夾層，石料均需從黏土中選檢，逐級破碎后含泥量大，反濾料質量不合格。李玉松帶領項目精英團隊，參考國際通用的技術規范，說服法國設計、監理和業主，變更反濾料的包絡線，解決了反濾料問題。

德拉迪斯大壩后期，根據公司安排，李玉松又來到了布莎達防洪工程項目。該項目是中國水電和排灌司聯營體中標的工程，合同工期內，我方負責的工程全部完成，排灌司負責的工程拖延嚴重，業主指令由我方接收，在李玉松的推動下，確保了項目順利完工。

再鑄輝煌，撒哈拉沙漠中的“青松”

2013年12月，公司中標阿爾及利亞233MW光伏項目，李玉松被任命為經理部副總經理，當時主要的工作團隊都在國內，前方由李玉松全權負責，他帶領第一批前方人員開始接收施工現場，從中北部高原到撒哈拉腹地，綿綿數千公里奔波往返，充分了解施工現場交通條件、地質情況、原材料資源、供水、供電和當地人力資源情況，尤其是對于南部省份其幾乎苛刻和復雜的軍隊保護情況進行了梳理，形成完整的報告，為項目籌劃提供詳實而可靠的第一手資料。

光伏項目合同總額近6億美元，其中絕大多數為電站永久設備采購，原始工期只有8個月，設備報批、生產、發運、清關等，每個環節至關重要，牽一發而動全身，如此大規模、密集大批量到港的清關管理工作無論是在阿爾及利亞，還是在公司的歷史上都是空前的，這項艱巨的任務由李玉松全權負責。

數千個集裝箱短期內到港，其涉及的溝通和聯系以及組織工作是不可想象的，李玉松帶領他的團隊，起早貪黑，沒日沒夜連續奮斗了好幾個月。大批量設備到達阿爾及利亞后，清關時間需分秒必爭。上千個集裝箱滯留港口，不僅耽誤項目設備安裝，而且港口倉儲費、集裝箱占用費數額巨大。

李玉松帶領清關團隊首先和貨運公司談判，延長集裝箱占用費的免費期，經過艱苦談判，爭取到60天免費期；其次，選擇了實力雄厚、信譽好的國營公司作清關代理，并指派專人常駐代理公司，最大限度縮短清關時間。通過這些努力，最令人頭疼的清關工作才開始正常有序運行起來。

在隨后的光伏項目施工中，李玉松按照領導班子分工，主管第三標段。三標段由4個電站組成，首先具備開工條件的是杰勒法電站。李玉松駐點指導，每天第一個到現場，規劃、監督施工安排，從鉆孔樁打孔開始，到鋼筋籠綁扎、樁基砼澆筑，充分利用當地資源，增加當地施工隊伍，從最初的每天澆筑不足100根，10天時間增加到每天1300根，為光伏項目順利施工打下了堅實基礎。瓦爾格拉電站素有撒哈拉之門之稱，地質條件特殊，樁基范圍內全為細沙，李玉松在施工營地尚未建成就進駐現場，時值阿爾及利亞氣溫最高的8月份，人走在高溫的沙地上，腳燙得難以站立。

“條件很艱苦，但是越是困難的時候，我越要沖在前面，所有的弟兄們都在看著哩！”李玉松在談到那段時間時感慨萬千。細沙條件下的樁基，最主要的問題是鉆孔的成型和樁基的抗拔力，他帶領施工人員，詳細研究地質條件，經過無數次實驗和論證，最終確定了澆水固砂的鉆孔方式，而這一整套理論也迅速被其他地塊所借用，并且形成了一整套省部級工法。

此外，李玉松還充分利用自己對阿爾及利亞國別的熟悉以及敏銳的商務能力，針對光伏項目永久設備收貨人為業主的合同規定，向大企業局交涉，提出光伏電站永久設備我公司僅為阿爾及利亞境外的發貨商，業主為收貨人，可視為國際貿易性質，該部分價值的營業稅應為業主繳納，且4億多美元設備部分不應計為光伏項目的產值收入，前前后后多次溝通，最終獲得大企業局同意，僅此一項便為項目節約營業稅850萬美元，為項目成本策劃降低了風險。

光伏項目預付款到位后，按阿爾及利亞稅法規定，上繳了營業稅，大企業局長批復設備部分免交營業稅后，大企業局承諾返還，但遲遲未能實現，李玉松提出了向大企業局申請抵扣的思路，在光伏后續施工中，安裝部分需繳納營業稅，申請在返還的營業稅中扣除，得到大企業局的同意批示。

臨危受命，房建項目的守護者

2017年8月，公司任命李玉松為北非公司總經理，時值蘇克哈斯房建項目因資金問題和分包商無意履約，施工舉步維艱，面臨解約風險，公司決定李玉松兼任房建項目經理。李玉松對此毫無怨言，上任伊始，召集分包單位連續開會，在判斷分包商無意繼續履約的情況下，果斷建議根據合同規定代為履約，并開始清退各個項目分包商，項目全面開始自營施工。

項目是艱難的，每天都將遇到很多根本不可預見的問題，業主的壓力，供貨商的催促，員工的無所適從和團隊低迷的士氣這些都壓在了他的肩膀上，經過一段時間努力，克服種種困難和不利因素，扭轉了在業主和蘇克哈斯省政府的不利形象，取得了業主的諒解和幫助。目前姆道魯什500套和賽德拉塔500套實現臨時驗收；2000座大學城完工，已申請驗收；賽德拉塔300套和姆道魯什550套項目基本具備交工條件。

上次見到他還是2021年后的工作會上，作為電建市政北非公司總經理的他來到總部開會，明顯感受到有些憔悴，頭上依稀可見的白發讓我猛然意識到李總已經是一個五十幾歲的人了，歲月終究還是會在他身上留下痕跡，然而在與他交談的時候卻還是那個熟悉的人，自信而樂觀，毫無抱怨。

一直覺得他的名字起得很好，“玉”“松”，他用自己的經歷詮釋了他無愧于這兩個字，謙謙君子，溫潤如玉，青松寒不落，碧海闊愈澄，何當凌云霄，直上數千尺，李生壯哉！

李玉松（右三）和233兆瓦光伏項目業主接受阿爾及利亞電視臺采訪