聚星成火，協同作戰，是推進工作的方法之一。

對同區域的同類型項目實行區域化統一管理，整合資源，做強品牌，是降低成本、實現規模效應的有效舉措。

近年來，中電建十一局工程公司進一步發揮得天獨厚的屬地化優勢，以在建工程為依托，在三門峽承攬房建項目超過10個，合同總金額近30億元，總建筑面積超過120萬平米。在這一過程中，工程公司先行先試，積極推行“工程區域化、項目工區化”管理模式，探索打造區域協同發展的“三門峽樣板”，形成較為成熟的三門峽項目群，樹立起干好在建、以干促攬、提升效益、滾動發展的良好形象。

破與立的邏輯使命

破舊與立新是一枚硬幣的兩面。

歷史車輪滾滾，市場風云變幻。這是個大魚大水的時代，單槍匹馬式的單打獨斗已經漸行漸遠，唯有洞悉大勢，善于整合資源、勇于改革創新者，才能屹立于時代的潮頭，抓住先機，登高望遠。

對于不斷形成的項目群市場態勢，水電十一局黨委書記、董事長張玉峰多次強調，要加快提升工程項目區域化管理能力，縮短管理鏈條，有效整合資源，實現項目的集中管理，不斷提升項目履約創效水平。

2018年11月29日，工程公司在三門峽召開 “工程區域化、項目工區化”管理模式推進會，水電十一局副總經理兼工程公司總經理宋維俠指出，區域化轉型意義重大，要解放思想，把握市場發展趨勢，打破以往單獨組建項目部的慣例，理順管理運行體系，把三門峽區域項目打造成為企業區域化管理的樣板，

作為三門峽區域項目經理，在這片家鄉的土地上奮斗多年的張小強有著切身體會：“公司提出的讓能先行的領域奮力先行、能突破的領域率先突破的要求給我們指明了方向，我們要全力以赴種好腳下的‘試驗田’，為推廣區域化管理模式總結經驗、提供借鑒。”

探索不是漫無目的的嘗試，先行先試，不僅要試出優秀的人才、先進的工藝，還要試出科學的管理制度舉措。

“質量、安全是社會關注的重點，建議加強各工區此板塊人員的配置。”

“上村佳苑三期項目只有二棟樓，可以壓擔子給技術質量部部長，同時讓他擔當副經理的角色，鍛煉一下。”

“藍盾花園安全管理較弱，建議配置綜合能力強的安全總監。”

……

在項目管理群里，大家常常對發現的問題各抒己見，坦誠交流，共同提高。

區域項目部積極行動起來，開展對標學習和履約評價，精簡人員配置，加快資源運轉速度提高勞動效率，全面推行施工月報考核、季度總結制度，加強與分承包商合作，統籌項目過程管控，保障全面高水平履約。

在不斷的優化調整中，區域項目部進一步明確了定位、職責和分工。

自2018年到2020年，經過不同層面、多輪次的討論修改，三門峽區域項目部編制出了一本足足有350頁的《管理制度匯編》，包含了綜合辦公室管理、技術質量科技管理、安全管理、財務資金管理、物資設備集中采購管理、物資設備管理、經營合同管理等，為整個生產經營過程提供了標準、做出了規范。

張小強說，有了這個前提，項目區域化發展才能行得穩、走得遠。

分與合的規模賦能

分工與合作是一個不能割裂的整體。

如何在大水與大魚之間的適應規則，做到游刃有余，三門峽區域項目部給出了一個很好的答案：整合項目資源，壓縮管理流程，明確責任分工，以規模樹形象、降成本、拓市場。

區域項目部物資采購部員工郭延梅看起來文文靜靜，但做起工作雷厲風行、毫不含糊。她告訴我們，以前各項目均需配置1到2名采購員，采購量也較小，區域項目部成立后，實行了物資設備統一采購管理，各項目均不設置采購部門，這就能足夠吸引供應商的關注，從而提升我們對供應商的話語權，以量換價，降低采購成本，同時也避免了各項目重復工作，提高了采購效率。

2019年上半年，他們針對新開工的六個房建項目，分別組織了鄭州區域及三門峽區域穿線管集中采購，經過對比，較同期其它項目所使用的穿線管價格下降10%左右。

與此同時，工程公司創新管理思路，由工程公司機關牽頭組建經營核算中心、會計集中核算中心，深入推進區域物資集中采購工作，不斷提升綜合管理的精益化水平。

管理提升，就是一個發現問題、解決問題的過程。

隨著項目規模的擴大、施工樓棟數量的增多，同一工區內施工隊伍也在增加，過去房建工程鋼筋分散式、露天式堆放、加工作業的毛病日益突現。區域項目部集思廣議，組織開展市場對比分析，借鑒地鐵工程鋼筋加工經驗，在師家渠項目建成了三門峽市區房建項目第一個鋼筋集中加工廠，組建了統一的鋼筋加工班組。

我們在現場看到，這種工廠化生產，實現了鋼筋加工的批量化和流水線化，提高了鋼筋成型質量和作業效率，不僅能夠滿足多個工區鋼筋需求，還樹立了標準化作業的良好形象。

面對如此多的項目，如何提高資源配置效率？

合中有分，是項目機構設置和人員配置的特點。據區域項目部黨支部書記陳文華介紹，為避免機構重疊，區域項目部統管財務、經營、物資、辦公室四個部門的工作，采取相對集中辦公的模式，項目部技術、質量、安全環保、物資設備四個部門負責前期方案策劃、統籌布置、過程指導、質量監督、安全文明施工考核、協助工區進行資料整理等工作。現場設置工區，只配備一到兩名項目班子成員，執行工程的技術、質量、安全文明、施工進度等管理。

實行區域化管理以來，三門峽項目群，尤其是新開工項目或尾工項目的間接費用明顯下降，由最初的7.75%降至目前的3.31%，班子成員年薪方面的管理費用節約60%，人員工資方面的管理費用節約40%左右。

通過標準化、規范化的統一運作，區域項目部整合片區的客戶、資金、人力、技術等資源，提升區域競爭能力，為高效履約、成本管控、品牌塑造、市場開拓提供了保障。同時，他們在整合中明確各自定位和職責，加強考核監督，促進了項目的高效有序運行。

陳文華給我們講了一個故事：有一次他坐出租車出去辦事，當司機知道他是十一局的職工，立刻豎起大拇指，說十一局在三門峽工程多，街上戴安全帽的很多都是十一局的人，了不起。

質與量的品牌天空

品質與增量總是相輔相成。

干得好現場才能贏得更大的市場，張小強深諳其中的道理。

黃河三門峽醫院南院區項目于2017年6月開工，2020年10月15日開診。在項目北廣場石材鋪裝、加速器機房裝飾裝修施工中，項目總工喬興科總是不停地叮囑工人：“一定要鋪平，不能有錯臺，石材下面的砂漿一定要飽滿，細節決定成敗。”

“今天各施工現場作業點生產正常,沒有發生安全事故，安全狀態可控。”結束了一天巡視的蔣國芳說。他是一名安全員，也三門峽區域部安全總監，他總告誡大家：“安全是做好一切工作的基石，是推進施工的根本保證，一旦發生事故，一切的努力都會化為泡影。”

“上工地，把安全裝備都穿戴好了，小李快戴上口罩，要是得塵肺病，你家人咋辦。”“每一層施工完成后，所有臨邊、洞口都要用防護欄桿封堵，越是細小環節，我們越是要留意。”

班前安全教育、VR安全體驗、安全培訓、機械設備特種檢查…… 除了日常檢查，區域項目部還專門成立安全質量檢查小組，每周、每月對現場的作業安全、質量進行檢查并組織召開總結會，嚴格每道工序的質量檢驗關，絕不讓不合格的產品轉入下一道工序。

區域項目部還大力推動導師帶徒活動，讓各工區項目經理參與區域部管理，項目領導手把手指導年輕人，加強骨干力量的磨煉和培養。“項目規模大了，接觸的人多了，歷練的機會也多了，人就是這樣鍛煉出來的。”分管市場開發的商務經理裴曉峰總對此感觸頗深，與多方的交往碰撞，使他成為獨當一面的好手。

“和你們合作比較踏實，也更穩定。”對分承包隊伍的統一管理，有效保障了工程現場作業人員的投入，培養出一批優秀的施工隊伍。

師家渠房建項目經理李永強瘦瘦的，很精干，他說，我們現在引領著三門峽區域工民建業務的發展，首個附著式升降腳手架、首臺霧炮車、第一個建立綠色環保標準……聲望日盛。

歲月不負有心人。

繼三門峽春天城、明珠家園之后，區域項目部又先后承建了上村佳苑、金色華苑、黃河花園等10余個房建項目，形成全面開花的態勢。

2020年，三門峽區域項目部獲得河南省建筑工程安全文明標準化示范工地、三門峽安全文明工地5項，獲得河南省建筑工程質量標準化示范工地、三門峽市“崤函杯”工程2項，獲得省級工法2項、中國電建集團工法1項、國家實用新型專利3項。

目前，除三門峽項目群外，工程公司在貴昭、深圳和鄭州高新區等地都形成了項目群，區域化管理的探索和實踐不斷深化。

打破傳統路徑依賴，融入新的市場生態，放大核心競爭優勢，在區域深處，我們不僅看到了優質履約、成本降低和人才成長，我們更看到了大市場、大品牌、大融通，看到了迎風的身姿和勇于超越自我的勇氣。

變者，法之至也。

行者，終有所成。

三門峽市中級人民法院項目

師家渠項目

黃河三門峽商務中心區醫院項目

金色華苑項目

上村佳苑項目