中國電力網訊   春風徐徐，草木蔥蘢。中國能源建設集團安徽電力建設第二工程有限公司(下同)首屆“創新獎”出爐，防城港項目部三項成果榜上有名，成為公司創新工作的亮點。

　　“文化新”獲首屆全國電力安全文化建設優秀創新成果

　　“我要安全，我會安全，我懂安全”張富焊接班每周一擲地有聲的口號成了現場一道亮麗的風景線，隨身攜帶的流程卡和手指口述卡銘記于心，在常態化、精細化的管理下，現場的每個角落，處處閃耀著創新的點點滴滴。

　　“焊接班都是一家人，不讓每一個班組成員掉隊，大家都要齊頭并進”站班會上張富的這一番話，讓昨天工作沒有達標的黃德志心頭一熱，淚水不停的眼眶里打轉，其他班組成員也齊刷刷地看向了黃德志，黃德志知道，這是家人鼓勵的目光，并在心里默念，我一定要努力提高自己的技能水平，不拖累班組。

　　張富班以同心“建家”、同心“學習”、同心“創優”、同心“踐行”、同心“創新”、同心“創效”為抓手，以宣傳班組先進人物，學習標桿、爭當標桿為創新點，班組喜獲中能建集團先進班組，全國安全管理標準化示范班組等榮譽稱號。

　　“同心”文化“入心、入行”，收獲了碩果。在國家能源局開展的全國首屆電力安全文化論壇暨“電力安全文化建設年”總結活動中，防城港項目部班組“同心”文化成果獲評首屆全國電力安全文化建設優秀創新成果。

　　“管理新”獲第七屆電力科技管理論壇論文一等獎

　　“在以往項目中，技術人員沒有現場施工經驗，無法準確繪制出施工詳圖，施工人員只能根據設計院給出的流程圖、儀控設備清單等文進行儀表管的現場布置與儀表管支架、儀表框架與電磁閥箱的安裝，但也不能避免與機務管道、設備的碰撞，造成返工現象時常發生。”江滿杰搖搖頭無奈地說著。

　　現如今，利用積累的一期施工經驗，以及根據研究院的流程圖，儀控設備清單，技術人員采用PDMS和CAD繪圖軟件三維建模二次設計，繪制出了施工需要的施工詳圖指導施工人員，達到了超前策劃，一次成優，減少了返工工作量，提高了工作效率，節約了10%~20%的工期。而這一科研成果也在2020年第七屆電力科技管理論壇論文征集活動中斬獲獲一等獎。

　　科學規范的管理加快了科研理論成果的轉化，而科研理論成果又助益于核電建設。防城港項目部職工撰寫的論文《在“華龍一號”示范工程中做好安全管理標準化與國際對標》脫穎而出，斬獲獲2019年度全國電力企業管理創新實踐優秀論文一等獎。

　　“技術新”逐浪核電施工數字化大潮

　　工人走到施工電梯專人刷臉系統前，屏幕上顯示“認證通過”的字樣后，閘門順利打開;二維碼掃一掃，便知道機器的年審時間、操作工的信息、機械的規格型號、名稱等;電子遙控，便可實現發電機定子智能防護棚合天窗......

　　如今，走進安徽電建防城港核電項目現場，數字化建設成果讓人們感受到了現代化核電工地的魅力。

　　這些“好經驗，好做法”也收獲業內的高度認可，在2020年第六屆工程建設行業互聯網大會上，《“互聯網+”在華龍一號示范工程中的創新實踐與探索》《二維碼技術在華龍一號核電工程安全管理中的應用》獲評“工程建設行業互聯網發展優秀實踐案例”，《新時代信息化技術在班組標準化建設中的應用探索》榮獲2020年電力企業信息技術應用創新成果二等獎。

　　多年來，防城港項目部始終堅持以文化創新為抓手，以技術創新為驅動、以管理創新為引領，在工程建設中不斷探索，追求創新，促進核電科技成果轉化，助力華龍一號工程建設，創造了可觀的經濟效益和社會效益。

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