從90年代110千伏武石化變電站的初試鋒芒，到新疆項目群的嶄露頭角，到鄂州百萬機組的厚積薄發、樹立豐碑，再到如今宜城項目現場的鉚足干勁、砥礪前行，30年來，中國能建中南院在工程總承包項目管理的征程上因勢而謀、應勢而動，堅定信心、行穩致遠，奮力開啟加快轉型升級、實現國際知名工程公司戰略目標的新篇章

　　邁入“十四五”新開局，面對國家能源結構調整的新形勢，在中國能建《若干意見》提出十四五期間“指標翻一番，再造一個高質量發展的新能建”的戰略指引下，中南院堅持“項目管理價值最大化”目標導向，全面踐行項目管理新要求，狠抓項目管理“334”工程建設，聚焦項目策劃管理、QHSE管理、分包管理、成本管理、風險管理等關鍵環節，固“三基”，嚴“三全”，強“四化”，強基固本、苦練內功，持續夯實項目管理基礎，強化項目管理能力，穩步提升項目盈利水平，在推動企業高質量發展上取得了顯著成效。

　　堅持“334”引領 夯實管理基礎

　　“334”工程建設是中國能建提出的系統提升項目管理水平工作目標和行動指南，中南院總經理尹鎮龍表示，中南院要從傳統的設計企業轉型成為國際知名工程公司，產業鏈條的擴展和延伸凸顯了能力建設的迫切和緊要，而苦練“334”工程建設基本功，就是要打造一站式工程項目總承包服務與管理能力。

　　為了滿足市場期待，助推企業轉型，中南院打造了“1+42+N”項目管理體系文件，其中“1”是綱領性文件，“42”是公司級項目管理制度文件，而“N”則是代表著火電、風電、光伏、電網、市政等眾多版塊管理制度文件。統籌謀劃、積極構建一套權責清晰、管控有力、運營高效、風險可控的項目管理體系，為著力加強分類指導，提升工程總承包項目管理的科學性和適宜性，實現各產業項目管理過程全覆蓋夯實了基礎。

　　隨著項目管理能力建設的持續推進，成效漸漸顯露，而最直觀的反映就體現在合同額和利潤率上。中南院新能源公司便是嘗到項目管理能力提升“甜頭”的代表之一，曾經的“粗放”管理通過“334”工程建設的磨礪，已經在精細管控、精準履約、精算利潤等方面取得了顯著提升。如今的中南院，中標喜報接連不斷，大型工程總承包項目毛利率較之前提升了約2個百分點。

　　發揮設計龍頭優勢 精細成本管控

　　扎實落實項目全成本核算管理，強化項目成本控制，實現“事前算贏”，不僅是在“334”工程建設的重要環節，也是企業行穩致遠、高質量發展的關鍵所在。2021年，中南院充分發揮以設計為龍頭的工程總承包項目管理優勢，依托湖北能源襄陽（宜城）2x1000兆瓦超超臨界燃煤機組工程項目，全面推行大型火力發電項目施工圖限額設計管理。

　　宜城項目副經理劉信信參與了項目《施工圖限額設計管理辦法（試行版）》編制的全過程?！霸O計院做總承包項目的最大優勢在于設計方案，設計方案最終體現在工程量上，通過工程量優化來實現設計效益，所以我們會給項目的各個組成部分設置工程量限額，這其實相當于給設計人員們加了一道‘緊箍咒’,與限額工程量對比，本項目實際圖紙工程量已經明顯優化。”

　　通過提升設計人員的全局意識、成本意識，提出最優設計方案，才能真正做到項目成本管理的源頭控制。以宜城項目循環水管設計方案為例，設計人員進一步暢通上下游溝通渠道，協同優化，節約了約15%的費用。同時，中南院將成本控制與績效考核聯動管理，采用過程考核與結算考核相結合的方式，極大地調動了設計人員的積極性，創新設計思路，將設計優化與成本意識深度融合，用“成本意識”鍛造“成本控制”的鑰匙，積聚內生發展動力，有力彰顯設計龍頭的品牌優勢。

　　打造工地“智慧” 練就項目管理“千里眼”

　　宜城項目是中南院的示范項目，在“334”工程建設上，它既是某種性質的“試驗田”，也是集大成者。這個項目除了在成本控制上交出了精彩的“答卷”，在智慧工地的打造上，也是“亮點紛呈”。

　　在2020年度電力行業（火電、電網、水電）“四優”評選中，經過激烈角逐，中南院“中南電力智慧工地平臺”獲得電力行業優秀計算機軟件項目一等獎，在獲獎軟件項目中排名第一。

　　而這一獨具中南院特色的“中南電力智慧工地平臺”，此次也運用在了該項目上。

　　“中南電力智慧工地平臺”充分結合了中南院在遙感地理信息、總承包項目管理、管理信息系統開發、三維設計方面的優勢。

　　即使遠在距離宜城300多公里外的武漢，也能通過電腦和手機app“直擊現場”，仿佛擁有了項目管理的“千里眼”和“順風耳”。

　　“你看，現在有4個塔吊正在施工作業，我們為此專門打造了防碰撞系統，以免在交叉作業時出現安全事故?！敝心显嚎睖y工程公司副主任工程師徐輝一邊展示“中南電力智慧工地平臺”，一邊介紹。平臺系統可基于物聯網技術對全場進行隱患預警并自動推送，根據配置的不同預警條件自動生成預警提示、發送預警短信、發起預警流程，實現人、機、物的“零誤差”管控。

　　“中南電力智慧工地平臺”通過集合視頻攝像頭、人臉識別、環境監控等，形成24小時、360度的監控“一張網”，可遠程監控工地現場畫面，還可以在“一張圖”上展示工地的重要信息，使用戶一目了然，實現全區聯網、分級監管，全面掌控工地態勢，整體上提升在建工地安全防范、管理水平和文明規范施工水平。

　　雄關漫道真如鐵。中南院充分認識項目管理水平對企業轉型升級的重要性，牢固樹立項目管理是企業管理之基、履約之本、效益之根的理念，統籌謀劃項目管理“334”工程建設，推進項目管理水平穩步提升。中南院總經理尹鎮龍表示，將全面貫徹落實中國能建工作部署，以發展為第一要務，以創新為第一動力，內化于心，外化于行，踔厲奮發開創高質量發展新局面。