晴空萬里，銀白色的飛機劃過蔚藍色的天空，在深圳寶安國際機場平穩(wěn)降落。

水電十四局副總工兼公司科技部總經(jīng)理楊元紅走出艙門，悶熱潮濕的空氣迎面撲來，從26℃的昆明到34℃的深圳，高頻次的往返已經(jīng)讓他習(xí)以為常。

項目上還有更艱巨的任務(wù)等著他——《雙圈環(huán)繞無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土襯砌施工技術(shù)》，這個成功運用于黃河小浪底水利樞紐工程建設(shè)中的中國電建首個國家級工法，將再次運用于珠三角水資源配置工程中。

30余年來，楊元紅先后參與或主持了廣州抽水蓄能電站、黃河小浪底水利樞紐工程、云南元磨高速公路工程、河南洛陽西霞院反調(diào)節(jié)水庫等重大水利水電及公路工程建設(shè)。主持了世界首例雙圈環(huán)繞無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力砼施工、世界先進的雙護盾TBM進行25公里長引水隧洞施工等，獲得了近50項國家、省部級科技創(chuàng)新成果、工法以及創(chuàng)建魯班獎工程先進個人、促進治黃科學(xué)技術(shù)進步工作突出貢獻、全國建筑業(yè)科技進步與技術(shù)創(chuàng)新先進個人等多項國家、省部級榮譽稱號。

楊元紅說自己成為了一個“斜杠60后”——從技術(shù)員到項目總工、總經(jīng)理，從科技工作者到管理者、專業(yè)技術(shù)帶頭人，從項目部到總部再到項目部——話筒在手中，舞臺也越來越大。

高山峽谷，戰(zhàn)廣蓄衣履鏗鏘 

距離廣州市中心120公里的粵北山區(qū)，沿十余公里的盤山公路而上是海拔800多米的廣蓄上水庫。這里青山環(huán)繞，氣候宜人，亭臺樓榭錯落有致地散布其中，上下水庫宛如兩塊翡翠鑲嵌在迤邐的群山之中——這是如今的廣州抽水蓄能電站，全國工業(yè)旅游示范點，廣東省唯一的高科技旅游AAA景區(qū)。

時光流轉(zhuǎn)到1990年秋天，距離水電十四局憑借完善的施工組織、先進的施工設(shè)備、合理的工程報價，還有當(dāng)時魯布革工程的影響，從對手如林的競爭中脫穎而出，包攬了廣蓄電站的全部主體工程，已經(jīng)過去了2年。

這一年，廣蓄工程進入了施工高峰。23歲的楊元紅從四川大學(xué)水利水電工程專業(yè)畢業(yè)，來到了廣蓄，參與到公司歷史上第一批“遠征軍”的戰(zhàn)斗中。

作為當(dāng)時世界最大的抽水蓄能電站，廣蓄電站設(shè)計建設(shè)在廣州從化一片人煙罕至的高山峽谷之中，總裝機量240萬千瓦，一期工程裝機120萬千瓦。承建廣蓄電站，水電十四局面臨著三大難點：   

一是規(guī)模大工期短。魯布革電站裝機60瓦千瓦，工期是7年，廣蓄電站工期僅有4年多，相比起國外同類別電站的工期也縮短2年多；二是工作量大、施工條件差。全部土建工程需完成明挖土方265萬方，洞挖石方70萬方，壩體填筑90萬立方，澆筑砼40萬立方。電站施工初期，道路不通，水電不通，通訊不通，工程邊準(zhǔn)備邊施工，每年雨季連續(xù)的降雨給施工帶來了較大的困難；三是技術(shù)復(fù)雜，責(zé)任重大。工程地處蝕變巖地區(qū)，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，稍有不慎，塌方、滑坡隨時可能發(fā)生，加之高水頭、大斷面鋼筋砼岔管，引水斜井及高預(yù)應(yīng)力灌漿、抽水蓄能可逆式機組安裝調(diào)試等新技術(shù)、新工藝都具有極大的挑戰(zhàn)。

作為工程技術(shù)員，楊元紅和同事們一起挑戰(zhàn)著極其艱苦的生活、施工環(huán)境。在被封閉的上水庫，他們靠人抬馬馱把工程所需的設(shè)備、材料以及施工人員所需的生活用品運到指定地點；就地取材，伐竹蓋房，砍柴為薪，搭起了一座座簡易的“家”。白天與烈日抗?fàn)庨_挖大壩基礎(chǔ)，修建環(huán)庫公路和進水口，夜晚點蠟燭、燒明子、用電筒，與無處不在的蚊蟲戰(zhàn)斗，在竹棚的周圍燃起篝火驅(qū)趕蠅蟲，在高山峽谷中開起“篝火晚會”。

他們體驗著施工一線的高危。在被稱之為死亡之谷的斜井施工中，他們和參建者像螞蟻搬家一樣，天一亮就三五成群走進大山深處，頂著爆破還未消散的硝煙，踏著沒過膝蓋的泥漿，冒著隧洞內(nèi)塌方落石的危險，日復(fù)一日奮斗在施工第一線。

他們研究革新著施工技術(shù)。斜井施工運用“阿里馬克爬罐”，每班兩人站在籠子里，籠子固定在洞頂?shù)能壍郎希诨\子里打炮眼、裝炸藥；排風(fēng)洞遇到了蝕變巖地帶（干燥時如鐵，遇水則化漿），采用了減少巖體開挖后裸露時間，及時進行噴錨支護和二次噴錨安全處理的辦法，大幅度提升了施工效率；為加快進度，斜井砼襯砌采用了全新方式，以鋼筋砼一次襯砌代替鋼筒及砼兩次襯砌，在全國斜井施工中首開先河。

“有一個細(xì)節(jié)，我至今仍記得特別清晰。廣蓄是公司當(dāng)時最大的項目，而我第一次看見工程施工組織設(shè)計圖感覺很奇怪，線很直，但是有些地方又覺得斷斷續(xù)續(xù)的，感覺不像尺子畫的，更不像手畫的，最后才知道，是用筷子畫的。施工地點距離廣州市區(qū)不遠，不是買不到一把尺子。當(dāng)時廣蓄的節(jié)奏很快，再加上電腦還沒有普及，全部的施工設(shè)計圖都需要手工畫。這件事讓我感覺老一輩的人絕不等靠要，就是有條件要干，沒有條件創(chuàng)造條件也要干。”楊元紅介紹。

在從技術(shù)創(chuàng)新到管理創(chuàng)新的最前沿，他觸碰著、感悟著這個雄偉工程建設(shè)中的一點一滴，和大家一起背負(fù)著繁重的工作，竭盡所能地為工程節(jié)點目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)燃燒著青春。

“廣蓄一期工程從主體工程開工到電站竣工僅58個月，比國家批準(zhǔn)的工期分別提前一年零2個月，實現(xiàn)了速度快、質(zhì)量好、造價低的目標(biāo)。”楊元紅說。

1997年，廣蓄工程獲建筑工程魯班獎。2009年，獲共和國百項經(jīng)典工程稱號。電站建設(shè)過程中關(guān)鍵技術(shù)的研究和實踐獲國家科技進步二等獎，被國內(nèi)外專家譽為“正確的決策、先進的設(shè)計，優(yōu)秀的施工，科學(xué)的管理，一流的工程”。

廣蓄三年，淬煉了楊元紅，使他一進入社會就經(jīng)受了別人難以經(jīng)受到的洗禮，他從老工程師、前輩、建設(shè)者身上學(xué)到了在別的地方難以學(xué)到的東西，是堅韌的毅力，是認(rèn)真的態(tài)度，是奉獻的精神，還有那種泰山壓頂不彎腰的氣概。

橫鎖蒼茫，小浪底驚濤拍岸

連綿的青山間白霧飄蕩，截流后的河面波濤千里，閃耀著攝人心魄的壯美。1667米長的堆石大壩氣勢如虹，進水塔群猶如摩天大樓般高聳，出水口水流噴涌而出，猶如條條蛟龍，在空中翻騰，形成一片片云霧。

這就是小浪底水利樞紐工程——作為黃河干流上的一座集減淤、防洪、防凌、供水灌溉、發(fā)電等為一體的大型綜合性水利工程和治理開發(fā)黃河的關(guān)鍵性工程。黃河小浪底工程不僅是世界水利水電工程史上的豐碑，也是我國水電第一個全方位與國際慣例接軌的大型水利樞紐工程。

1997年12月，隆冬時節(jié)，伴隨著小浪底工程如期截流的盛大喜訊，年僅30歲的楊元紅作為水電十四局小浪底項目部副總經(jīng)理和團隊一起頂著凌冽的寒風(fēng)來到了黃河畔，如火如荼地參與到截流后的工程建設(shè)和各項工作中去。

春生、夏長、秋收、冬藏，這是自然界的規(guī)律。水利水電也有自身的規(guī)律：主體工程開工、大江大河截流、大壩填筑、地下廠房施工、水庫蓄水、發(fā)電機組發(fā)電和工程竣工。

截流后，小浪底進入了多目標(biāo)、多部位全面施工的階段。一場全方位的戰(zhàn)役開始了。

“中國的水利工程若論規(guī)模，當(dāng)屬長江三峽工程。若論技術(shù)復(fù)雜，管理困難當(dāng)屬黃河小浪底工程。”我國著名水利專家、兩院院士張光斗曾說。

資料顯示，小浪底水利樞紐連接大壩的巖體主要由砂巖和黏土砂巖組成，被20多條斷層切割得支離破碎。大壩上游庫區(qū)1500萬立方米的大型滑坡以及兩岸十多米的幾條大斷層形成了小浪底工程特殊的地質(zhì)條件。

10座進水塔，塔塔相連，形成了一座寬近276米、高113米、長70米的鋼筋砼塔群，就像深矗在小浪底水庫中的摩天大樓。塔內(nèi)包括導(dǎo)流洞在內(nèi)的19個進水口又分成50個進水孔口、55個閘門槽井、36個柵欄污柵井和26個啟閉室，簡直就是一座洞連洞、門連門的洞門群集，其設(shè)計之妙，結(jié)構(gòu)之復(fù)雜，堪稱世界之最。

此外，當(dāng)時工程全面實行項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制,4個國家的14個公司和建設(shè)單位組成的3個國際聯(lián)營體中標(biāo)承建大壩工程、泄洪系統(tǒng)工程和引水發(fā)電系統(tǒng)三個土建工程，再加上來自不同國家的供應(yīng)商，一起聚集在王屋山下，簡直可以稱之為一個“小聯(lián)合國”。

“正是因為如此，我們有機會參與到各國技術(shù)團隊的試驗研究和具體施工中，不斷地吸取國內(nèi)外最先進的技術(shù)和經(jīng)驗。”楊元紅說。

在排沙洞，他帶領(lǐng)團隊參與了由外國承包商組織的工藝試驗，用無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土新技術(shù)代替有粘預(yù)應(yīng)力錨索，并成功運用了國內(nèi)首例的雙圈環(huán)繞無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力砼襯砌施工技術(shù)，最大限度壓縮了開挖洞徑，有效節(jié)省投資10%至30%。

雙圈環(huán)繞無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力砼襯砌施工技術(shù)難度高，實施起來比較復(fù)雜，但是只要成功運用，既能簡化施工、減少工程量，又可以提高施工質(zhì)量，大幅度節(jié)省時間和投資成本。時任十四局局長的馬洪琪來到小浪底時，專門針對該項技術(shù)作出指示：一是出一本書，二是編一個國家級的工法，三是拍一個科教片，讓這項技術(shù)得到進一步的推廣和運用。

楊元紅和團隊一步一個腳印地做到了：他在施工中主持了科技創(chuàng)新工作，完善并成功實施了預(yù)應(yīng)力砼預(yù)應(yīng)力筋的安裝及張拉工藝等，建立了一套行之有效的施工工法。隨后，雙圈環(huán)繞無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土襯砌施工工藝以科教片的形式攝制制作成光碟。2000年，《雙圈環(huán)繞無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力砼施工技術(shù)》一書由兩院院士潘家錚作序，正式在中國水利水電出版社出版。2004年，“雙圈環(huán)繞無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土襯砌施工工法”被評為國家級工法。

他主持了由水電十四局施工的進水塔群的技術(shù)工作，施工中采用了DOKA模板，LOTAK塔帶機等當(dāng)時國內(nèi)最先進的入倉工藝，成功實施了進水塔群的大體積砼快速施工工藝。

他參加了導(dǎo)流洞改建成空板洞的施工，掌握了國內(nèi)首次使用的空板環(huán)消能施工工藝，以及一套砼缺陷修補的新材料及施工工藝。并在地下廠房砼土建施工中，帶領(lǐng)團隊采用了一系列施工方案的優(yōu)化，提前了土建施工的工期，確保了特大型機組的按期投產(chǎn)。

與此同時，作為項目負(fù)責(zé)人之一，楊元紅在排沙洞工程中，創(chuàng)新勞動用工管理，采用工程師—工長責(zé)任制，使得投資6000多萬元的土建項目使用的自有職工不到100人，在13個月內(nèi)基本完成全部土建工作，取得明顯的經(jīng)濟效益，并與當(dāng)年榮獲電力施工企業(yè)優(yōu)秀管理成果二等獎。

在小浪底水利樞紐工程地下廠房工程項目、進水塔工程項目、副壩工程項目從事生產(chǎn)組織管理工作期間，他運用了針對不同項目特點的生產(chǎn)組織管理辦法，如內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制、材料定額消耗制、設(shè)備強制保養(yǎng)制等，為地下廠房的土建施工按下了“快進鍵”，為機電安裝贏得寶貴的時間，確保了工程如期投產(chǎn)發(fā)電。

……

在黃河小浪底進行技術(shù)攻關(guān)的艱苦過程、與各國參建者不同理念的碰撞讓楊元紅如紅爐點雪一般豁然開朗；一線管理者不懼艱險、攻堅克難的精神更是深深影響著他，“成大事者，百折不撓，臨大節(jié)而不可奪之風(fēng)”。

“小浪底教會了我們，管理是永恒的課題。”楊元紅說，“通過團隊管理，進行強強合作，去贏得工程、創(chuàng)造效益；通過合同管理，打通與國際接軌的通道，做規(guī)則的制定者；通過人事管理，儲備人才、吸引人才，打造更加優(yōu)秀的團隊；通過設(shè)備管理，保障工程建設(shè)，不斷縮小與國際先進設(shè)備管理理念的差距。”

而技術(shù)管理，是加快工程進度，提高工程質(zhì)量，創(chuàng)造工程效益的關(guān)鍵。小浪底工程創(chuàng)造的那些世界一流的技術(shù)成果是包含了國內(nèi)外專家在內(nèi)的建設(shè)者的聰明才智和拼搏奉獻的結(jié)果。得益于小浪底，中國的工程師們開闊了眼界，積累了經(jīng)驗，思維方式有了轉(zhuǎn)變和升級，能力和水平實現(xiàn)了從量變到質(zhì)變的飛躍。

戰(zhàn)鼓聲聲,披堅執(zhí)銳鑄華章

保持著在小浪底形成的“闖勁”，楊元紅從千禧年一路走來。

在云南元磨高速公路工程里，他作為項目總工，帶領(lǐng)團隊參加了由云南省交通廳倡導(dǎo)的，由元磨高速公路指揮部主持的大風(fēng)埡口隧道工程建設(shè)攻關(guān)小組，進行了動態(tài)反饋設(shè)計和信息化施工，發(fā)明了比挪威法（NMT）更先進、合理的隧道及地下工程的施工方法，在工程重難點關(guān)卡3400米大風(fēng)埡口特長隧道（云南已建最長隧道）及130米跨箱形拱橋施工中，發(fā)揮主觀能動性，進一步提高工效，使各個工作面最終實現(xiàn)與開挖面齊頭并進，后續(xù)作業(yè)項目大大減少，確保了工程目標(biāo)的提前實現(xiàn)。

在小浪底水利樞紐西霞院反調(diào)節(jié)水庫，他作為項目副總經(jīng)理，和科技團隊一起針對基礎(chǔ)防滲墻地下水位較高且為含沙層，砼大壩基礎(chǔ)為軟巖不能受水浸泡且暴露于空氣的時間不能超過12小時等情況，采取干砸法及采取井管排水法、井點排水工藝等工藝，節(jié)省成本近百萬元并大大縮短了工程工期;在無任何技術(shù)資料及安裝說明的情況下，楊元紅帶領(lǐng)團隊進行技術(shù)攻關(guān)，克服重重困難，使外國團隊留下來的高危險性化學(xué)制劑的制冷系統(tǒng)一次達標(biāo)，最終實現(xiàn)工程制冷廠順利投產(chǎn);在廠房基礎(chǔ)防滲墻施工中，針對防滲墻兩側(cè)部分地基沙層產(chǎn)生微小擾動，采用先施工基礎(chǔ)樁基再采用后壓漿技術(shù)對擾動區(qū)域進行補強灌漿處理，成功解決了西霞院電站廠房復(fù)雜地質(zhì)結(jié)構(gòu)下基礎(chǔ)擾動區(qū)補強的難題。

2015年，楊元紅主持完成的《TBM自發(fā)電供電系統(tǒng)的研究》科技成果獲得中國電建科學(xué)技術(shù)進步三等獎；2017年，他主持完成的《水電站600m級復(fù)雜地層大型豎井施工關(guān)鍵技術(shù)》科技成果分別獲得中國電建科學(xué)技術(shù)進步一等獎、中國施工企業(yè)管理協(xié)會科技創(chuàng)新成果一等獎；他參與完成的《超長大斷面水工隧道雙護盾TBM經(jīng)濟快速掘進關(guān)鍵技術(shù)》科技成果分別獲得2017年中國電建科學(xué)技術(shù)進步二等獎，中國水力發(fā)電工程學(xué)會水力發(fā)電科學(xué)技術(shù)三等獎；參與完成的《高含沙量特大型沖擊式水輪機組電站關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用》《特大型沖擊式水輪機組電站減沙抗磨增效關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用》分別獲得2019年度黃河水利委員會科學(xué)技術(shù)進步一等獎、2021年度水力發(fā)電科學(xué)技術(shù)二等獎。

小浪底、元磨、西霞院……這些重大項目帶給楊元紅的不僅僅是項目負(fù)責(zé)人的頭銜，對他影響更深遠的是通過項目，認(rèn)識到了高端科技、管理團隊與其在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面的思維，促使他不斷“升級”，在建筑行業(yè)中迎風(fēng)逐浪。

新的歷史時期，傳統(tǒng)建筑行業(yè)面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，從規(guī)模擴張型向規(guī)模與質(zhì)量效益協(xié)調(diào)增長型轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的低端的施工生產(chǎn)經(jīng)營型向總承包經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，從單一的水電施工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向相關(guān)多元的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的國內(nèi)經(jīng)營管理模式向國際化經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變。

行業(yè)巨變，追逐者如過江之鯽。這背后，始終將科技工作者定位為行業(yè)內(nèi)的“尖兵利刃”的楊元紅也在思考——后建筑時代，一個全產(chǎn)業(yè)鏈、全市場模式的新周期。從等待項目召喚，支持項目發(fā)展，到超前預(yù)判，以管理創(chuàng)新作為保障，從科技創(chuàng)新體系衍生新的分支，主動推動工程向更快更優(yōu)發(fā)展，這是一個科技改變未來的新時代。

遵循“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的科技發(fā)展指導(dǎo)方針，深入實施科技興企、人才強企和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展土建施工綜合技術(shù)，以科技力量優(yōu)化升級現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，推動高質(zhì)量發(fā)展。“從深度來說，是邊施工、邊運用、邊總結(jié)、邊提高、邊創(chuàng)新，周而復(fù)始。實現(xiàn)科技成果從1.0到2.0再到3.0……版本的升級，不斷讓新技術(shù)適用于傳統(tǒng)項目的推進和難題的解決，實現(xiàn)多快好省；從廣度來說，則是根據(jù)新的項目特點進行技術(shù)攻關(guān)，不斷增加科技創(chuàng)新的種類和類別。 ”楊元紅說。

作為水電十四局工程科技方面的負(fù)責(zé)人之一，楊元紅高度重視科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化，帶領(lǐng)部門建立健全了一系列科技創(chuàng)新工作管理制度，科技項目管理、科技獎勵、科技考核、技術(shù)管理等工作均實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化，形成科技管理長效機制。

近年來，該局在知識產(chǎn)權(quán)、科技管理、人才管理、高新技術(shù)企業(yè)獲得等方面都取得了很大提升。企業(yè)技術(shù)中心連續(xù)15年獲得云南省省級企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定，同時也是電建集團國家級企業(yè)技術(shù)中心的分中心。2017年，獲得“云南省創(chuàng)新型企業(yè)”認(rèn)定，并連續(xù)7年獲得“云南省知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”認(rèn)定，連續(xù)9年獲得了“國家高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)定。

以實現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)重大突破為目標(biāo)，不斷推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新向更高級形態(tài)的進化。未來，科技力、智慧（管理）力、綠色力將成為核心競爭力。而某種意義上來說，水電十四局的科技創(chuàng)新就是建筑行業(yè)的一個縮影。

足跡江河十?dāng)?shù)處，嘗盡離愁歡悅。如今，情懷依舊，夢中仍照明月。楊元紅說，他想成為能夠清晰感受時代創(chuàng)新脈搏跳動的人。

楊元紅在羅鐵項目檢查現(xiàn)場管理情況

珠三角水資源配置工程示意圖