車水馬龍的兩街交匯路口，新落成的水電十二局科研綜合樓臨街矗立，墻身白條相間，在一眾雷同的住宅樓宇間，顯得摩登十足。城區另一頭，萬家燈火，新入住的業主安家樂業盡享人倫。從人間天堂蘇杭轉戰絲路重鎮平涼，從窗明幾凈的科研樓到有家可依的住宅樓，一次次突破，一回回超越。水電十二局用卓越的質量和優質的服務在房建市場留下屬于自己的足跡。

2016年，習近平總書記在全國國有企業改革座談會上指出，要按照創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念的要求，推進結構調整、創新發展、布局優化，使國有企業在供給側結構性改革中發揮帶動作用。

水電十二局適時而動，持續夯實堆石壩和抽水蓄能電站兩大“拳頭”產品的同時，加快促進產業結構升級調整，積極進軍房建市場，激活企業內生動力，推動企業高質量發展。

瀧悅華府項目： 時不我待比趕超

作為近些年來水電十二局承建的首個房建項目，杭州瀧悅華府項目對持續開拓地產市場，依托電建平臺發揮產業優勢具有重要戰略意義和指導價值。

16棟單體建筑，其中10棟高層，6棟多層，地上總建筑面積高達70934.4立方米，地下總建筑面積40079.3平方米。進場就是大干，為應對繁多的建筑節點和緊迫的工期，項目部提前做好策劃，倒排工期，把所有的工作計劃分解到天，落實到個人，采用“白加黑”兩班倒的工作模式，快馬加鞭，爭時間、搶進度、戰晴天、斗雨天，奮力跑出施工加速度。堅持“高點定位，系統標桿”的目標，優化資源配置和組織體系，做好相應的質量管理和成本測算。采用“見縫插針、分區管理”的施工模式，充分發揮公司管理優勢。根據施工區域劃分為東、西兩個施工區，分屬兩個勞務公司進行主體結構施工。同時，根據施工內容劃分不同專業分包隊伍入場協同作業，前后協調分包隊伍十余家，建設高峰期，現場參建人員多達1000余人次。

2018年4月5日開工，10月21日4700方的筏板基礎澆筑完成，12月22日成功沖出正負零，2019年5月4日主體結構全面封頂，12月27日順利通過竣工驗收……這一串驕人成績背后是爭分奪秒的緊迫，是傾盡全力的拼搏，更是眠風宿月的堅守。

給業主一個舒適綠色的家，是我們的追求，更是我們的承諾。結合綠色環保施工理念，針對杭州夏季多雨易澇的特點，項目部在建設初期，預留30%的土地用于綠化，鋪設滲水性強的地磚，充分發揮“海綿城市”效用。置身其中，樓房井然，花木扶蘇，優美的環境讓業主贊不絕口。

青衿之志，履踐致遠，窮山距海，不能限也。以青春之名，先鋒之勢，發揮青年的生力軍和突擊隊作用，是項目部取得眾多節點勝利的一大法寶。據統計，項目部年輕人占比60％以上，絕大部分是應屆畢業生。 “我們剛來，沒什么經驗，項目部讓我們簽訂一對一導師帶徒協議，邊學邊做，同時受托于公司和項目兩級學習大講堂，分享先進經驗和理念，大家成長很快，那也算是段激情燃燒的歲月。”丁永超不無感慨道。

2018年梅雨季，陰雨連綿，地下室承臺基坑嚴重積水，造成安全隱患，項目成立青年突擊隊，領導帶頭領著20多人，白天施工晚上清積水，拖把掃把齊上陣，分工合作，配合密切，一桶接一桶倒出積水，成功為下一道工序掃清障礙。三伏天，烈日灼人，37℃高溫炙烤，小伙們天天下基坑放線，查看工作面，脖子曬傷是常有的事，回到項目部擦把臉，抹抹清涼膏，又沖了出去。

華電小區項目： 良好履約是首途

陽春三月，草長鶯飛，水電十二局承建的甘肅平涼華電小區三區22#、23#、25#、26#、27#建設現場前，一畦油菜花開得張張揚揚，春風輕撫，落得碎金滿地。路過行人無不停留片刻，鋼筋叢林之中，突如其來的滿目金黃打亂了路人的匆匆步伐，這是項目文明工地建設的匠心之舉。作為公司向房建市場發起的又一次進擊，華電小區的標化工地建設，捧回累累戰果。

介子納須彌，方寸顯乾坤。合同金額不足一億，卻接連榮獲平涼市建設工程文明工地和甘肅省建設工程文明工地稱號，竣工驗收日期更是比合同工期整整提前了兩個月，無任何安全事故，無業主投訴，獲得監理單位、建設單位、住建部門、勞動監察部門等相關單位的一致好評，為企業良好品牌形象的樹立留下了重重的一筆。面對紛至沓來的榮譽，剛獲平涼市建筑業優秀建造師稱號的項目經理李棟良比想象中來得更低調淡定。

開工伊始，面對項目體量小職工人數少的特點，李棟良早早確定了“模范履約、顧客滿意、實現共贏”的原則。圍繞履約，從文明工地建設、安全標準一體化、項目文化創建等方面持續發力。

“作為項目經理的我十分幸運，項目部的每位員工都十分優秀，能夠將個人利益統一到項目利益、企業利益的高度上，努力工作，履行崗位職責。”李棟良如是說道。在他看來，項目的良好履約成績靠的是每一位職工的努力，心往一處想，勁往一處使，體量雖小，亦大有可為。

在主體結構施工過程中，室內地坪裂縫較多，嚴重阻礙了項目進度，為此項目部提前策劃解決問題，組織員工到平涼當地多個工地進行參觀學習，項目領導率先垂范，白天跑現場晚上翻規范，燈火通明的辦公室見證一場又一場熱烈討論。最后決定將地暖絕熱層改為發泡水泥，并且得到了建設單位、設計單位的支持，實施過程中項目部從地坪分縫、混凝土配合比、混凝土養護等多個方面加強控制，最終基本解決了地坪裂縫問題，項目部也總結了相關的經驗，編寫的工法《住宅工程采暖樓面施工工法》，被認定為當年的公司級工法。

技術為骨，文化為翼，形成技術文化兩手抓兩手硬的格局。針對班組在日常施工過程中，傳統掛鉤式安全繩費力安全隱患大的弊端，項目結合實際，改良出卡扣式安全繩，極大提高了安全性能，有力保障現場施工人員的人身安全，一面世，就獲得大范圍推廣。重走長征路，參觀革命博物館，黨史學習教育，七一升旗儀式……豐富的群團活動培育了積極向上的項目文化，形成強大凝聚力，為團結緊密的項目部建設打下了堅實的基礎。

三墩科研樓項目：踔厲奮發向未來

根生新安江，碩果遍神州。 數易其址，夙愿得償。

限于原有駐地大樓難以滿足辦公和生產擴大的需要，經營數載后，于2022年8月，水電十二局科研綜合樓正式啟用。

“接下科研樓項目，不是一件輕松的事，公司上下目光都集中在我們身上?！鄙a經理陳坤說。2020年，新冠疫情來勢洶洶，隨著全國確診人數的增多和防疫形勢的嚴峻化，科研樓項目緊急按下暫停鍵。防疫就是責任，疫情就是命令。在社會面清零取得成效后，項目部第一時間復產復工，場地實行封閉實名管理，制度公示、卡點測溫、網絡同步、分區管控多措并舉，將病毒擋在門外。著重做好后勤物資保障，保證食品供應充足，讓員工吃上安心飯。

受疫情影響，為趕上延誤的工期，項目部編制總體進度節點施工計劃，再層層分解，細化到月、周、日，確保目標如期完成，2020年6月30日成功達成出零坪目標。由于各地管控措施不一，疫區供應鏈受阻，貨物無法按時交付，極大影響進度，情形膠著，項目部立即協調聯系周邊低風險地區供應商，開展商務洽談，優先調貨，有效緩解了材料供給吃緊的局面。

瀧悅華府項目圓滿交付后，原班人馬再戰科研樓。不同戰場，但對精品的執著一以貫之。進場材料必查“三證”（生產許可證、產品合格證、質檢報告），精裝階段點面廣、事情雜，對每一塊瓷磚貼合的墻面平整度，每個部件的尺寸都嚴格把關，不合格工段，下發整改通知單，返工整改到通過為止。項目部曾在2個星期內發出超500份通知單?！拔覀冇型暾尿炇者壿嬮]環，施工前期制作樣板工程作為指引，施工過程中利用質量巡查監督施工質量，通過隱蔽驗收、中間驗收等方式為施工內容評定結果?！奔夹g總工應曉江介紹道。

 創新引領提質增效。在主體結構施工過程中，運用預埋式懸挑腳手架，大大方便拆卸的同時，而且不會在主體結構上留下槽鋼洞口，提升了實用性和美觀性。BIM三維建模技術的運用更能直觀整個大樓的建設過程和運行情況。

 聚焦數字賦能，激發發展新動能?！?”“1”編織世界，信息包羅寰宇。268平方米核心網絡機房，20余項弱電功能子系統，24個微模塊化機柜，集智能化應用和數字化系統及智能綜合應用管理于一體，科研樓強大的硬件設施建設讓智能化、數字化、信息化成為可能。抓項目就是抓發展，為進一步提升項目綜合運維水平，開展項目施工環境、安全、進度、質量和項目全貌桌面化、可視化服務能力建設。公司組建了一支高效的運維團隊——項目遠程運維中心。聯合中水數建公司搭建的遠程運維中心系統平臺，具有視頻調度、云視頻調度，位置信息實時顯示等功能。

“下一步我們將持續開展音頻調度提供音頻資源管理、移動應用、語音融合“一鍵式”調度等功能建設。滿足公司項目遠程應急“可視化”指揮需求，通過一鍵會議、支撐現場和指揮中心前后方應急指揮調度聯動管理。讓公司信息化水平更上一個臺階。”數字中心副主任蔡強補充道。

建起廣廈千萬間，讓住有所居，住有所樂，住有所安，我們一直在路上。

瀧悅華府

華電小區

科研綜合樓